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《三國用人藝術》

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1 《三國用人藝術》 -內容簡介

 不光是曹操,曹魏政權中有太多的人,都急切地盼著早一天跨過長江,摘得那「統一」的果實,盡享榮華富貴。進步與倒退,分裂與統一,都遵循著自己的規律。曹操的失敗成就了「三國」,諸葛亮的失敗又成就了誰?
用人,說到底,是人在某一時代、人在某個崗位如何用自己,誰也迴避不了這個人生的課題。 
作者簡介 馮世斌,在縣長任上,於1989年出版《三國用人藝術》一書,該書被1992年《中國精神文明年鑒》稱為「目前從用人角度研究三國用人的第一部專著,具有學術、通俗實用的特點」。本書是在《三國用人藝術》一書基礎上精心修撰而成。 

2 《三國用人藝術》 -簡介:

從「老不看《三國》」說開去
用人
 大度能容,容天下難容之士
 信則人任
 治之道在舉賢
 非唯擁我之才是舉
 用人如用器,取其長而避其短
 為人擇官者亂,為官擇人者治
 用人不疑,疑人不用
 善待元老
 起用少壯
 用好有稜角的人
 得人心者得天下
識人
 德和才,孰輕孰重
 狂才難用 
 傲才難信
 適時「清君側」
 不忘不善上官者
 慧眼識伯樂
 知人善任,點石成金
管人
 事不必躬親
 用好管官的人
 明責與授權
 與有肝膽人共事
 心理情緒控制 
 面對讒言和誹謗
 不要使內耗升級
 別讓「小圈子」成氣候
育人
建立良好的用人環境 
 考察與選派接班人
 知人之性,全面衡量
 莫忘扶己上馬人
 關照拔尖人才 
修行
 寬廣的心胸
 靠心服而非壓服
 不平則鳴 
 謹慎和謙虛
 勤學・篤行・嚴己
 敢於正視自己 
 當退則退者勇
 不靠拚命靠長命
 既生瑜,何生亮
後記
 自己打敗了自己 
用人
  大度能容,容天下難容之士
  曹操用人:博大的胸懷,恢宏的氣度
領導就是用人,用人要有氣度。只有「大肚能容,容天下難容之士」,才能成大業,成常人難成之舉。
曹操這個人,政治抱負宏大,在用人上,氣度很是不凡。這在他一登上政治舞台,與袁紹共同起兵的對話中,就充分表現出來。
「初,紹與公共起兵,紹問公日:『若事不輯,則方面何所可據?』公日:『足下意以何如?』紹日:『吾南據河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎?』公日:『吾任天下之智力,以道御之,無所不可』。」(《三國志・魏書・武帝紀》)
任天下之智力,爭天下之歸心,曹操最想爭想任的是劉備和孫權。劉備是三國時蜀國的創立者,他在羽翼未豐時,曾一度與曹操合作。那時的劉備,雖然勢孤力單,但在曹操看來,他是個可與自己打天下,也可與己爭天下的屈指可數的英雄人物。「是時,曹公從容謂先主日:『天下英雄,唯使君與操耳』」,因此,他對劉備十分敬重,「出則同輿,坐則同席」(《三國志・蜀書・先主傳》),總想把他納入自己的營壘。劉備不甘在曹操之下,表面上應付著曹操,實際上另有己圖。他與曹操翻臉后,一次被曹兵打得大敗,妻子和大將關羽都被生俘。在這前後,曹操的謀士程昱、郭嘉等,幾次提醒趁機殺掉劉備,可曹操的回答只是一句話:「方今收英雄時也,殺一人而失天下心,不可。」(《三國志・魏書・武帝紀》)明知劉備是勁敵,也有機會殺他,但只要有一絲爭取的希望,也不肯下手,這是何等的氣量!唯恐殺一,丟掉一片,這又是多麼高明!
孫權是三國時吳國的統治者,他比曹操晚生27年,當是曹操的後輩。曹操從公元190年起兵,到208年揮師南下,整整19年,幾乎是大戰必勝。沒料到在大功眼看告成時,因遇到孫權等人的頑強抵抗而慘敗於赤壁。這一敗,使曹操要達到的政治目標成了泡影,也使他看到了虎虎有生的新的一代領袖人物。「生子當如孫仲謀」,曹操在後期,不止一次地發出過這樣的感嘆,並採取過多種措施,想把孫權拉過來。
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