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《企業文化與經營業績》

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《東芝經營之王》是由華夏出版社發行。

1 《企業文化與經營業績》 -簡介

《企業文化與經營業績》《企業文化與經營業績》

《企業文化與經營業績》以生動的案例,令人信服地證實了企業文化的存在及其力量,以實證的方法,證實了企業文化與經營業績的相關性,並詳細闡述了三種類型的企業文化,充分說明了進行企業文化改革的必要性,還提出了許多具有有效的措施。

由美國哈佛商學院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。書中總結了他們在1987-1991年間對200多家公司的企業文化和經營狀況的深入研究,列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三類企業文化對企業長期經營業績的影響。並通過對一些世界著名公司成功與失敗案例的分析,說明了企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響。  

2 《企業文化與經營業績》 -特色

《企業文化與經營業績》是研究企業文化與經營業績關係的經典之作。一是考慮了組織環境的變化對企業文化的影響;二是證實了那些重視所有關鍵的管理要素(消費者、股東、企業員工)和管理人員領導藝術的公司。其經營業績遠遠勝於那些沒有這些文化特徵的公司;三是綜合考慮了時間因素在其中的作用。

3 《企業文化與經營業績》 -作者簡介

約翰·P·科特(John P.Kotter)。哈佛商學院終身教授,領導變革之父。舉世聞名的領導力專家,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。著有《變革之心》、《領導者應該做什麼)、《領導變革》、《新規則》等。曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯錫基金會「哈佛商學院最佳文章」獎。
詹姆斯·L·赫斯克特(James L. Heskett),哈佛商學院UPS基金會企業物流學教授。著有《服務經濟管理》。

4 《企業文化與經營業績》 -目錄

第一部分 引論
第1章 企業文化的力量

第二部分 企業經營業績的難題:什麼樣的企業文化有利於增強企業長期經營業績
第2章 強力型企業文化
第3章 策略合理型企業文化
第4章 靈活適應型企業文化
第5章 惠普公司的實證案例
第6章 經營業績不佳企業文化的本質特徵

第三部分 改革的難題:要對企業經營業績有更大的促進作用,應該採取什麼樣的方式有目的地進行企業文化的改革
第7章 使企業文化改革成功的人們
第8章 實施改革的企業經理們
第9章 帝國化學工業公司的實證案例
第10章 尼桑公司的實證案例

第四部分 綜述和結論
第11章 企業高級管理者的職能作用

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