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《你其實不懂管理學》

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《你其實不懂管理學》作者康海波,南方出版社於2011年2月1日出版。


1 《你其實不懂管理學》 -內容簡介

 

《你其實不懂管理學》《你其實不懂管理學》

 提到管理學,我們首先會想到的就是它是和企業部門有關的學科。在絕大多數人看來,這門學科的基本內容就是教一個領導者如何管理一個團隊、如何讓企業獲得良好發展,如此而已。很多人不會想到的是,管理學並不僅僅局限於企業和組織部門,而是和人們的生活密切相關。
  

例如,你是否知道當你在和別人進行溝通的時候,怎麼樣才能夠獲得最佳的溝通效果?你是否知道我們應該如何合理運用壓力,來讓自己變得更加堅強有力?你是否知道如何認識自己,為什麼要尊重他人?這些看上去和管理並沒有直接聯繫的問題,卻恰恰是管理學的各種定律所要強調的內容。這又印證了我們之前的解釋: 管理學是研究人的學科,它所強調的不是管理,而是人心和人性。

2 《你其實不懂管理學》 -目錄



  前言
  第一章 企業管理有門檻 
  第二章 打造出色的團隊
  第三章 給員工另一個「家」
  第四章 讓員工做好幫手
  第五章 做自己的領路人
  第六章 認識自己最重要 
  第七章 怎樣管理才獲利
  第八章 成功管理的秘訣

3 《你其實不懂管理學》 -試讀章節



  三國時期著名的政治家諸葛亮,就是一個失敗的管理者。據說諸葛亮在接受了劉備的託孤重任之後,在管理蜀國時事事都親力親為,從不放鬆。甚至連有人觸犯了軍法,要執行打板子的懲罰,他也要親自進行監督。雖然諸葛亮有能力做到這一切,但實際的效果並不理想。當時蜀國內部人心渙散,百姓們的生活也很艱苦,諸葛亮一個人的努力,顯然不能解決所有
  問題。更重要的是,在長期的工作中,他的身體也慢慢被拖垮。他的對手司馬懿對此看得十分透徹,他說:「 諸葛亮不論大事小事,都要自己過問一遍之後才能放心,這樣操勞下去,他怎麼能夠活得長呢?」
  ……
  德國慕尼黑有一家企業始終致力於將「讓客戶滿意」作為自己的宗旨,並且為此花費了大量的人力和物力,然而卻收效甚微。因此弗里施很快向這家企業的管理者提出了自己的看法。企業的管理者在經過弗里施的指導之後,立刻對企業內部的問題進行了妥善的處理和
  改進,員工對企業的信賴感大大增加,工作態度也大為轉變。有趣的是,隨著企業內部問題的解決,企業的品牌形象和銷售業績也開始上升。很快這家企業就成為廣受慕尼黑當地人喜愛的企業。
  這是為什麼呢?
  ……
  不要去相信所謂的權威或是市場走向,任何管理者所能依靠的,只有自己。正如別人的成功有他自己的道路一樣,你要成功,也只能走自己的道路。自己去摸索道路,比別人給予你現實的經驗更加可靠。
  …… 
   
  

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