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《卓有成效的管理者》

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《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)人們身邊耳熟能詳的人物,無論是第五項修鍊的倡導者彼得·聖吉、市場營銷之父菲利浦·科特勒、領導力大師約翰科·特,還是英特爾公司總裁安迪·格魯夫、微軟董事長比爾·蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克·韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得·德魯克的啟發和影響。對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。 管理者,就必須卓有成效。 卓有成效是可以學會的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。

1 《卓有成效的管理者》 -書籍概述

《卓有成效的管理者》作者:(美)德魯克(Drucker·P·F)著
出版社:彼得·德魯克 出版社  
英文名:The Effective Executive
作者:(美)德魯克(Drucker·P·F)著
出版時間:2002
本書開創了「管理學」這門新的學科,標誌著德魯克在「組織理論」上確立了自己的歷史地位。
全球管理者必讀的經典之作!
深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
只要一提到彼得·德魯克的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。
——《哈佛商業評論》

2 《卓有成效的管理者》 -作者簡介

彼得·德魯克:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和諮詢為業,是當代國際上最著名的管

《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》
理學家,被稱為「大師中的大師」。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐,包括《管理的實踐》 、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,責任,實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。2002年6月,美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年「總統自由勳章」的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

德魯克先生被稱為大師中的大師,不僅因為他是現代管理學的奠基人,目標管理的創建者,他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益:「我也成了德魯克迷,到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受,因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時,總能從書中得到新的啟示。」

曾經有一位美國公司的經理寫信向彼得•德魯克報告說,他的經理班子對德魯克發表的每一篇論文都要進行反覆的探討,並總結本企業可以從中得到的教益。對於管理學家來說,恐怕再也沒有比這更高的獎賞了,毫無疑問,堅持這種作法的絕不僅限於上面提到的企業和它的經理班子。事實上,自從40年代管理學學術研究興起以來,德魯克的文章從來都是企業界,特別是一線經理們關注的焦點和對比學習的標尺,他也因此而被譽為「美國公司總裁的導師」。

從學術的角度來講,要想取得上述成就必須在本專業內做到以下三點:(1)正確地提出問題;(2)提出切實可行的解決之道;(3)與時俱進,在社會進步的背景下重複前兩個步驟。 德魯克本人的工作幾乎可以稱得上是滿足上述條件的典範。不僅如此,在管理學的理論和實踐中,這一工作流程也是德魯克本人所極力提倡的。 例如,當大公司在經歷了多年的高速增長之後,往往會出現突然的停滯,甚至衰退 。這樣的例子在企業界里可謂比比皆是。人們的最初反應往往是企業的僵化、官僚主義 ,甚至員工的怠情等等。治療的方法則是戰略規則、重組、團隊激勵等。但是,是不是可以讓思維再發散一些呢?

德魯克在分析上述問題時獨蹊徑,提出了他的事業論觀點。一個企業在相當長的時間裡能夠順利地成長,在很大程度上得益於它所獨具的事業理論。它以企業自覺的使命力核心,包括對市場環境的基本假設以及實現使命的一般手段。成功的事業理論將把企業提升為行業發展的領頭人和主導者。然而,當事業理論實現后,這類企業往往卻會迷失方向,作出有悖於時勢的行為。

3 《卓有成效的管理者》 -媒體推薦

 隆重推出中英文雙語典藏版!德魯克的這本書我愛不釋手,不知讀了多少篇,常讀常新。 ——海爾集團 張瑞敏

今天的組織,需要的是由平凡人做出不平凡的事業。

4 《卓有成效的管理者》 -影響

《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》
 「全世界的管理者都應該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色,我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。」
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇

「在所有的管理學書籍中,德魯克的著作對我影響最深。」
——微軟總裁比爾·蓋茨

「德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。」
——英特爾主席安迪·格魯夫

「如果說20世紀最偉大的發明是管理的話,那麼彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。」 ——美國管理協會

國際權威媒體對彼德、德魯克的評價 「只要一提到彼得·德魯克的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來傾聽!」 ——《哈佛商業評論》

「依然是最年輕的頭腦!」 ——《福布斯》封面文章

「當代最經久不衰的管理思想家。」 ——《商業周刊》

5 《卓有成效的管理者》 -基本觀念

對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。 管理者,就必須卓有成效。 卓有成效是可以學會的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:

《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》
1、重視目標和績效;只做正確的事情。

2、一次只做一件事情,並只做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。

3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作出的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為了達成整體目標,我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。

4、在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。

5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導致混淆和混亂。

6、他只做有效的決策。

6 《卓有成效的管理者》 -精彩內容

摘選

經理人的工作必須包括:設定目標.組織安排.激勵與溝通,績效評估、發展人才(包括自己)。 組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業,所以組織必須著眼於人的長處。 要使知識工作與知識工作者的生產力與創新力提升,惟一的策略是結構變革。 中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。     

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