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《商場職場必懂的管理法則》

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《商場職場必懂的管理法則》是作者趙佳的作品,於2010年3月1日發行。

1 《商場職場必懂的管理法則》 -簡介

《商場職場必懂的管理法則》《商場職場必懂的管理法則》

《商場職場必懂的管理法則》頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、學習型組織、彼得原理……這些誕生於不同時代的管理方法成就了無數商界精英,也是諸多跨國企業能夠基業長青的秘密武器。

真正簡潔高效的管理,在於對工具的掌握和運用。本書彙集了頂級企業里最為流行和實用的28種管理工具,內容涵蓋戰略決策、營銷管理、人力資源、品質監控、企業文化等經營管理的諸多領域。

管理是職場中每個人的必修課。無論你是普通員工,還是管理精英,了解並運用這些工具,能夠從中汲取世界最先進的經營智慧和管理藝術。一書在手,盡覽當今世界管理思想的精髓,帶領你尋找個人成長和企業發展的秘密捷徑。

2 《商場職場必懂的管理法則》 -作者簡介

趙佳,財經類自由撰稿人,文筆犀利、風格獨特,擅長以深入淺出的筆法闡述深奧的思想,長期致力於探尋商業成功人士的制勝之道,幫助管理者獲取世界最為先進的管理方法和經營之術。主要著作有《全面發展的短板效應》、《商場職場必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應》等,深受廣大讀者的青睞。

3 《商場職場必懂的管理法則》 -編輯推薦

真正有效的管理,在於方法的掌握和運用。管理是一門實踐性、應用性很強的學科,與其耗費大量的時間和精力去鑽研那些深奧的專業知識,還不如掌握一些簡單實用的管理方法。《商場職場必懂的管理法則》將風靡世界500強企業的管理方法一一展現在讀者面前,通過深入淺出的講解,告訴讀者如何在日常管理事務中運用這些先進的管理方法,並進一步在管理實踐中領悟管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。
管理,需要理念,更需要方法,真正有效的管理,在於方法的掌握和運用。世界取先進的28種管理方法。打造一流管理高手,實現企業巨額利潤。囊括世界500強管理智慧的精華,薈萃全球最先進的28種管理方法。 

4 《商場職場必懂的管理法則》 -媒體推薦

彼得原理是20世紀最深刻的社會和心理學發現,就科學史上的地位來說,勞倫斯·丁·彼得甚至可以與牛頓、哥白尼媲美。 
  ——《紐約時報》評論
6西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰性的,在當今世界企業管理中堪稱一枝獨秀。 
  ——傑克·韋爾奇 
SWOT分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。 
  ——聯邦快遞公司 

5 《商場職場必懂的管理法則》 -書摘

正如「股市有風險,投資須謹慎」,企業應千方百計地降低風險,將其有效的資源進行合理有序的分配以實現資源的優化配置。企業或公司要發展、要適應千變萬化的市場機會,就必須合理地在各項業務之間分配資源。當然我們不能靠個人意願來進行選擇,認為哪項業務有前途,就將資源投向哪裡。

美國知名管理諮詢服務企業——波士頓諮詢公司於1970年大膽創立並推廣了「市場成長率——市場佔有率」矩陣(波士頓矩陣)的投資組合分析方法,其旨在幫助我們分析一個公司的投資業務組合是否合理,以及為大企業確定和平衡其各項經營業務的發展方向。

波士頓矩陣將企業產品按各自的銷售增長率和市場佔有率歸入不同象限,使企業現有產品結構組合一目了然,同時對處於不同象限的產品作出相應的廣告決策。所以,它節約了企業有限的資金,促進企業不斷地淘汰那些沒有發展前景的產品,保持產品的合理組合,實現產品及資源分配結構的良性循環。
在矩陣中市場增長率表示該業務的銷售量或銷售額的年增長率,我們可以用數字0~20%表示,並認為市場增長率超過10%就是高速增長。

用橫坐標表示相對市場份額,即該業務相對於最大競爭對手的市場份額,用于衡量企業在相關市場上的實力。用數字0.1%~10%(該企業銷售量是最大競爭對手銷售量的10倍)表示,並以相對市場份額1.0作分界線。
需要注意的是,這些數字範圍在運用中需要根據實際的情況不同進行修改。
正如人們應將手頭的錢怎麼花才能滿足他們的需求一樣,企業應如何合理有效地分配其資源才能為自身創造最大的社會效益和經濟效益呢?波士頓矩陣將會給企業、公司一個完美的答案! 

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