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《思考的技術:思考力決定競爭力》

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《思考的技術:思考力決定競爭力》大前研一憑藉他30多年的管理諮詢經驗,為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式,並提出了七種培養這種具有競爭力思維方式的有效方法。

1 《思考的技術:思考力決定競爭力》 -基本信息

《思考的技術:思考力決定競爭力》《思考的技術:思考力決定競爭力》

 作  者: (日)大前研一 著 劉錦秀,謝育容 譯

 出 版 社: 中信出版社 

ISBN:9787508623429

 出版時間:2010-11-01 

版  次:2

 頁  數:284

 裝  幀:平裝

 開  本:大32開

 所屬分類:圖書 > 管理 > 企業管理與培訓 印刷時間:2010-11-01
讀者對象:定      價:¥32.00 

2 《思考的技術:思考力決定競爭力》 -內容簡介

思路決定出路,沒有了思路,也就沒有了出路。

在充滿危機與冒險的當下,我們缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭發事物本質的動力和好奇心,缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。

企業和個人唯有改變既有的思考模式,放棄對過去成功經驗的迷戀,學習有創意的思考方法,方能導出正確的經營思路。

3 《思考的技術:思考力決定競爭力》 -作者簡介

大前研一,全球經營管理大師、日本戰略之父、無國界世界第一人。1943年出生於日本福岡縣。麻省理工學院(MIT)研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯錫諮詢公司,歷任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。 1994年離開麥肯錫后,仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國家級顧問。身為「無國界經濟學」和「地域國家論」的倡導者,其獨特的全球觀點和創意構思,令人耳目一新,獲益匪淺。 2005年創立了日本首家遠程教育經營管理學院「創業者商學院」(BBT)並擔任校長。 

4 《思考的技術:思考力決定競爭力》 -評論

你還不知道自己為什麼不如金字塔頂層的精英嗎?你的生活還是被很多無解的問題困擾著嗎?你還在為提高人生的幸福指數而煩惱嗎?如果你的答案是肯定的,這本書絕對值得你一讀!                                                                 ——讀者

無論是對於企業,還是個人而言,走出思維定勢,意味著可以看到許多別樣的人生風景。大前研一的全新思維模式讓我們換一種角度思考問題,解決問題,並最終創造奇迹。                                                                                ——讀者

大前研一強調一個最為基本的思維方式:假設一驗證,假設一驗證,得出結論。這是科學研究最基本也是最常見的思維方式,它讓我們認識到應該注重邏輯思考,增強日常思維訓練,真正提高思考力。                                       ——讀者 

5 《思考的技術:思考力決定競爭力》 -目錄

前言 「思考力差距化」的時代
第一章 轉換思路
向麥肯錫學習邏輯思考
科學的思考
第二章 邏輯打動人心
讓別人採納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著向執政者建言
第三章 洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎?
堅持對事不對人,企業就可以重生
第四章 非線性思考的建議
線性思考行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章 讓構想大量湧現
產生新構想的思考邏輯

6 《思考的技術:思考力決定競爭力》 -精彩書摘

第一章 轉換思路

向麥肯錫學習邏輯思考

「思考」絕非「一時的想法」

我們在職場或者是生活中,常常要面對各種問題。為了解決問題,我們會怎麼做?通常第一個想到的應該是:「要怎麼做才能解決問題?」但是大多數人好像都不知道為了解決問題該怎麼思考,該用什麼方法思考,因為這些人都不具備解決問題的思路。

事實上,大多數人在面對問題時,並沒有認真地思考,而是單純地把「一時的想法」稱為解決之策。更令人驚訝的是,大部分企業就是用這種「一時的想法」解決工作上、經營上的問題。這真的非常可怕。

或許有人會進行駁斥:「沒這回事兒,我都是根據經驗來做的,絕對錯不了。」如果有個人繼續問:「你為什麼要這樣解決問題呢?請說出你的依據!」你能夠回答嗎?如果那個人又繼續問:「你解決問題的大前提,事實上只是假設。你有能夠證實這個假設的證據嗎?」這個時候,你能夠拿出證據嗎?

「不做不知道」、「我想這麼做應該不會有問題」類似這樣的回答,都不叫解決之策。

在過去的經營模式完全不適用的今天,我們不能再以過去成功的經驗作為依據了。而且很多時候,舊有的觀念不但無助於解決問題,反而會衍生出許多困難。

解決問題的根本就是邏輯思考力,邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解,而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。但是由於絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣,所以就缺少了能夠解決問題的思路。政要如果沒有正確的思路,就會危及政治、經濟和整個國家的未來;對商業人士來說,如果沒有正確的思路,就無法帶領企業接受新時代的考驗。

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