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《房地產企業人力資源管理實用手冊》

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房地產行業具有專業性強、風險高、投資額大、投資回收期長、工作關係複雜等特點,是人才密集型行業。從趨勢上看,房地產行業的競爭已經轉入了人才的競爭。《房地產企業人力資源管理實用手冊》為房地產人提供了方向。

《房地產企業人力資源管理實用手冊》

編著:張明卷冊數:三冊   

1 《房地產企業人力資源管理實用手冊》 -詳細目錄


第一篇房地產企業人力資源戰略規劃
第一章房地產企業人力資源管理
第二章房地產企業人力資源戰略的形成
第三章房地產企業人力資源戰略類型
第四章房地產企業人力資源戰略實施
第五章房地產企業人員流程
第六章房地產企業員工考核與獎勵
第七章房地產企業員工關係
第八章房地產企業人力資源戰略的評估
第二篇房地產企業員工培訓管理
第一章房地產企業人力資源開發與培訓
第二章房地產企業員工培訓的觀念、目的與原則
第三章房地產企業員工培訓戰略與培訓政策
第四章房地產企業員工培訓資源建設與管理
第五章房地產企業員工培訓課程開發流程與技巧
第六章房地產企業員工日常培訓運營管理
第三篇房地產企業員工任用
第一章房地產企業員工工作分析概論
第二章房地產企業員工工作分析的方法
第三章房地產企業員工工作分析的實施程序
第四章房地產企業員工工作設計
第五章房地產企業員工組織設計
第六章房地產企業員工招募概論
第七章房地產企業員工招募過程管理
第八章房地產企業員工招募方式與渠道
第四篇房地產企業員工績效管理
第一章房地產企業員工績效管理的基本原理
第二章房地產企業員工績效管理制度的建立
第三章房地產企業員工績效管理的實施
第四章房地產企業員工績效管理溝通
第五章房地產企業員工績效管理的幾種模式
第五篇房地產企業薪酬福利管理
第一章房地產企業薪酬與薪酬管理
第二章房地產企業戰略性薪酬管理
第三章房地產企業職位薪酬體系
第四章房地產企業技能、能力薪酬體系
第五章房地產企業薪酬水平及其外部競爭性
第六章房地產企業薪酬結構的設計
第七章房地產企業績效獎勵與認可計劃
第八章房地產企業員工福利管理、
第九章房地產企業特殊員工群體的薪酬管理
第十章房地產企業薪酬預算、控制與溝通
第六篇房地產企業勞動關係管理
第一章房地產企業勞動關係與管理
第二章房地產企業勞動關係管理制度的建立
第三章房地產企業勞動合同管理
第四章房地產企業勞動爭議管理
第五章房地產企業職業安全衛生管理
第七篇房地產企業員工職業生涯規劃
第一章房地產企業員工選拔概論
第二章房地產企業員工選拔的內在原理
第三章測評方法在員工選拔中的應用
第四章面試在員工選拔中的應用
第五章房地產企業員工錄用決策
第六章房地產企業員工流動管理的一般原理
第七章房地產企業員工的職業生涯規劃
第八章房地產企業員工流入管理
第九章房地產企業員工內部流動管理
第十章房地產企業員工流出管理
第八篇房地產企業人力資源管理案例分析

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