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《管得恰到好處》

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《管得恰到好處》一名優秀的管理者,應該深諳識人之法、管人之道、把握人心、量才用人,這樣才能將整個團隊牢牢掌控,為成就大事打下堅實的人力基礎。管人有尺度,管事有技巧。管理是一門學問,是一門藝術,需要高渾的智慧和高超的技巧。

1 《管得恰到好處》 -內容簡介

《管得恰到好處》《管得恰到好處》

  
在其位不一定能謀其政,有職位卻不一定有智慧。管得恰到好處需要有操控全局的手段,需要有識人用人的眼光,需要有解決問題的策略,需要有臨危決斷的氣魄,也需要有馭人處世的技巧。本書通過大量鮮活有趣的事例,詳盡介紹了管得恰到好處的智慧和技巧,讓你能夠輕鬆學管理,靈活去管理。

2 《管得恰到好處》 -評價

孫錯編著的這本《管得恰到好處》一書採用了一邊講管得恰到好處的技巧;一邊講述相關故事,以這種新穎的閱讀方式,目的是讓辛勞的企業管理者能在有趣而簡潔的形式下讀完此書,加深對管理員工技巧的理解和掌握,以便在實際工作中加以運用,能更輕鬆有效地面對工作中遇到的管理挑戰。 
    本書是實施簡單管理的最好依據,它注重理論與實踐的充分結合。這些管得恰到好處的智慧和經驗,相信能給廣大一線管理者們帶來幫助。  
 

3 《管得恰到好處》 -目錄

第一章 以身作則恰到好處——管好了自己才能管好他人
樹立「行得正,做得直」的形象
有此「言」必有此「行」
律人之前先律己
率先鋒垂範,用榜樣作用影響員工
打鐵先要自身硬
謙虛謹慎,不自恃高人一頭
多挑自己的毛病會少犯不必要的錯誤
第二章 制度管理恰到好處——管理須得體且有理有據
嚴格地在管理中實施制度
以合理的薪酬制度留住人
制度要確保工作的順利展開
確保命令能貫徹實施
企業管理制度編製的要點
堅決拋棄法不責眾的思維定式
身體力行,建立起人人遵守的工作制度 
 

4 《管得恰到好處》 -前言

管是一門高深的學問,是一種智慧。它是所有想在領導職位上坐得長久的人,所有立志於凝聚人心、干一番事業的人,必須練就的真本事。管理者不僅要大權在握,更重要的是要有高超的領導藝術。既要緊緊地把握領導權,又要充分地調動下屬的積極性;所以管人不能沒有尺度,管事必須講究技巧。
    在管的過程中,對於有些問題處理尺度的松與緊的把握是最難做好的,但是,這也是管對人、做對事的必備條件。
    企業中只有兩種人,一種為管理者,一種為被管理者。管理者與被管理者之間總存在不同程度的較量,其中的手段和技巧常常是無法言傳的。掌握了管得恰到好處的技巧,並靈活運用,就會在管理過程中隨時出彩,使自己始終處於管理的主動地位,從而開創一個上下和諧、積極進取的管人管事新局面。
    管得恰到好處需要有操控全局的手段,需要有識人用人的眼光,需要有解決問題的策略,需要有臨危決斷的氣魄,也需要有馭人處世的技

5 《管得恰到好處》 -文摘

率先垂範,用榜樣作用影響員工
    以身作則不是整天在員工面前喊喊口號就可以了,你的真才實學比口號更重要,且更能讓員工欽佩有加。如果你樣樣都不如員工,又怎能率先垂範,用榜樣作用影響員工呢?
    榜樣的力量是無窮的,尤其是作為領導,要明白你的員工將永遠把你看做他們學習的榜樣。如果你能樣樣勝他們一籌,他們就會由衷地佩服你,並向你看齊。
    一個成功的商店經理對此總結道:「我必須在做任何事情上都要為我的員工樹立高標準的學習榜樣,我對克服一個困難的工作,或者完成一個特定的銷售目標的信心就在於:我作為這商店的經理,我能為我的員工樹立起效法的榜樣。這就是我百戰百勝的秘訣。我所說所做的一切,都必須顯示出我對一個難度很大的目標一定大獲全勝的信念。如果我顯露出絲毫的猶豫,那肯定會引起大多數僱員的猶豫,乃至失敗的擔

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