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《管理學家》

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《管理學家》是關注中國當代企業決策層和企業領導層,關注當代中國經濟發展,推動中國管理科學進步的一本專業雜誌。本刊以傳播管理科學理論,總結實踐管理經驗,培育管理精英,弘揚和塑造中國管理品牌的社會責任感和使命感,宣傳報道面涉及到現代製造業,城市建設,商業貿易,文化教育等各個領域。


1 《管理學家》 -簡介

《管理學家》《管理學家》

《管理學家》是一本中國管理學界的高端核心雜誌,是國家發改委主管、國家信息中心主辦的國家級經濟類核心刊物,致力於傳播最新的管理思想和知識,為中國的管理思考者們提供表達和學習的平依託豐富的政府資源, 特邀學界、企業界和政府資深人士 解讀時勢政策、闡述管理理論、傳播管理思想, 深度挖掘並總結歸納中國的管理實踐。此刊立足於做中國企業發展過程中的思考者而非觀察者。
《管理學家》作為國內不多的以理論與實踐,管理與人文兼容為特點的管理專業期刊,在國內樹立了良好的形象和辦刊風格。此刊自2006年改版。改版后的《管理學家》繼續發揚注重讀者實際需求,文理兼顧,內容鮮活的風格,擴充版面,增添色彩插頁,為讀者提供更好的閱讀享受。
主管:國家發展和改革委員會
雜誌:《財經界·管理學家》雜誌社
地址:北京市復興路

2 《管理學家》 -雜誌社介紹

名稱:《財經界·管理學家》雜誌社
主管:國家發展和改革委員會
主辦:國家信息中心
承辦:中經網數據有限公司

《管理學家》《管理學家》
編輯出版:財經界雜誌社管理學家編輯部
名譽主編:烏家培
顧問:房維中 厲以寧 劉鴻儒 袁寶華 吳敬璉 汪應洛
特邀主編:易綱 魏傑 宋國青 樊綱 朱民 劉偉 鄭新立 鍾朋榮 石小敏 盛洪 張曙光 姜奇平 溫鐵軍 李揚 陳琦偉林義相 楊天行 徐宏源 王國剛 徐滇慶 余永定 梁定邦 洪崎 胡小明 孫寬平 陳勁 馮耕中 王建國 甄登豐 李孟剛 王玉榮 葉翔 郭梓林 汪康懋
社長:王長勝
副社長:李凱
總編輯:王延平
主編:席酉民
學術主編:李懷祖
國內刊號:CN11-4098/F
國際刊號:ISSN 1009-2781

3 《管理學家》 -欄目介紹

人物今日管理學名家專題創業故事百家雜談
卷首語企業文化企業營銷金融分析管理箴言



4 《管理學家》 -主編簡介

慕雲五,原名劉輝,自做雜誌始以筆名行。男,漢族。1997年,西安交通大學工業自動化專業學識學位,2001年中國社會科學院研究生院新聞系傳播學研究生班畢業。

《管理學家》《管理學家》
現任《管理學家》雜誌執行主編。

1997年進入出版界,先後做過助理編輯、編輯、編輯部主任,圖書出版公司總經理、總編輯。2002年創辦連續出版物《管理》,2005年8月,在《管理》的基礎上,籌建《管理學家》雜誌,並於2006年1月創刊。
個人偏愛歷史,對企業史有濃厚興趣。個人文章主要刊載在《管理學家》雜誌上,幾乎全部是企業史類的文章,包括《杜邦公司1903年和1921年的組織變革》系列,《蘋果電腦公司的歷史》系列,《賓利轎車的歷史》系列,《ABB公司的歷史》系列。
對《管理學家》影響很大。

5 《管理學家》 -產品策略

《管理學家》《管理學家》
第一:務實。《管理學家》不加入財經新聞類話題的報道和炒作,不經過沉澱的理論和人物不是《管理學家》關注的對象。相對快捷的信息來講,《管理學家》認為管理的理論、工具和思想是對企業發展更加實用的東西。  
第二:經典。從《管理學家》的封面取材就能看出,《管理學家》把經典的大師及其理論進行深入的發掘和梳理呈現給讀者。同時,《管理學家》力圖找到能夠成為經典的新的大師和理論,打造管理學家的過程就是發掘經典的過程。  
第三:恬淡。《管理學家》摒棄雜誌慣常使用的銅版紙,杜絕過於繁雜的設計,讓每一本雜誌都能帶給讀者 
一份寧靜清晰的閱讀享受。同時在內容的選材和編排上讓讀者能夠感覺到一種從容的氣度,這樣的內容定位決定了《管理學家》的讀者定位必須是有一定修養的管理者。 

6 《管理學家》 -運營策略

第一:堅定不移的在全國構建「管理學家辦事處」,辦事處切實有效的工作,來推動管理學家的市場影響力,管理學家的品牌和系列產品,也會給各地的辦事處帶來很可觀的收益。特別是,分佈在全國各地的「管理學家辦事處」所構建的互通互聯的網路,成為優勢,這種優勢是每一個辦事處共同享有的。
第二:與廣告客戶充分溝通和合作,通過特有的廣告政策,在配合廣告客戶更加準確的投放廣告的同時,利用客戶的廣告目標渠道快速增大發行量。
第三:打造系列活動品牌,周期性地舉辦大規模活動,通過地面推廣打造影響力促進銷售。
第四:以開放的心態與各界朋友展開合作,實現資源共享和交換。通過與電視、網路、報紙等媒體的深度合作,快速提升品牌知名度。
第五:充分發揮政府渠道優勢,首先在政府環境中打造影響力。通過內部交換系統,以公文函件的形式讓政府中的各級官員看到《管理學家》,關注管理提升。

7 《管理學家》 -客戶定位

管理者、管理研究者、管理愛好者、政府機關、企事業單位、學校、各級圖書館等。

8 《管理學家》 -謀求改進

《管理學家》《管理學家》
管理學家雜誌在2006年的主要工作是確立並保持了在創刊時模糊構想的一種風格。用學術和博物的人文感覺來介紹管理理論和實踐。這種風格陸續得到讀者的喜愛,也得到許多中肯的批評。總的來說,是喜歡的人喜歡得很,而不喜歡的人會完全無法接受。而這兩類讀者感受中都能受益。

管理的理論是構建在管理實踐基礎上的,並不存在一種依靠學術的純理論推導而來的管理理論學說。對於實踐者來說,了解和掌握管理的理論知識,實際上是在從規律層面了解更多的實踐,從而有可能在其具體管理實踐中有所裨益。其他學科的理論和管理理論就很不同。經濟學在一開始也是觀察社會經濟活動的實踐,同樣是針對人的行為,經濟學的理論到現在已經發展到沒有數學就沒有理論的階段。能夠用上數學,是因為經濟學的研究為了方便會假設某些變數為常量,但是人類生活的千變萬化是不好用常量來確定的。經濟學家為了經濟學能夠成為一種科學而做過了頭。布坎南曾經提到,現在的聰明頭腦們選擇了經濟學以後,置身於純粹數學的世界,都忘記了經濟學本來是因為什麼才有的。2007年,《管理學家》會陸續新增一些更加鮮活和本質的欄目和內容。

鮮活,主要是指這本雜誌怎麼樣把管理實踐者在第一線的實際行為經驗概括地表現出來。該欄目的具體形式是用一頁紙來概括中國的某一位管理者的管理思想,雖然篇幅不長,但是難度相當大。雜誌組織了各界專家,向他們徵集有價值的圍繞某個企業的問題,經過編輯部的匯總,力求得到中肯的答案。

本質,主要是指「大師講堂」欄目,這個欄目,將會刊登一些管理大師們的原汁原味的原始文章。從孔茨的《管理理論叢林》開始。

一本雜誌的成長,不是看她又增加了什麼新形式的欄目,而是看她的內容是不是能夠更精彩。而進一步說,是看她對她的讀者有沒有真正的幫助。雜誌社所有的工作和努力都會圍繞著對讀者有沒有真正的幫助這個目標。

9 《管理學家》 -使命和理念

《管理學家》的使命是構建中國管理思考者的言論平台。
《管理學家》所肩負的責任是打造中國的管理學家階層,並通過這個重要的階層影響中國經濟界的管理思想。我們相信,通過我們務實、嚴謹的工作,一定會對中國的進步有所貢獻。

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