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《管理的實踐》

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《管理實踐》(The Practice of Management):現代管理學奠基之作。《管理實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經典意義的管理學著作。可以說,就是這本著作奠定了德魯克先生在現代管理學學術史上的奠基人地位。本書是由有關管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。《管理實踐》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立一個有效的管理機制和制度。該書的出版標誌著管理學作為一門學科的誕生。在此之前,沒有一部著作向管理者解釋管理,更沒有一部著作向管理者傳播管理。

1 《管理的實踐》 -書籍概述

作者:彼得·德魯克(Peter F. Drucker) :現代管理學之父

首次出版:1954年

全書名:《管理實踐》(The Practice of Management)

被譽為: 第一部以實際執行層面所立論的管理學書籍、現代管理學奠基之作

2 《管理的實踐》 -基本觀點

德魯克以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成了組織績效表現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,才可能有「對」的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價,對事則是以負面(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則。 《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰,有著精闢獨到的見解,掀開了管理的奧秘與實務。 本書以「管理企業、管理管理者、管理員工和工作」三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

《管理的實踐》作者:(美)德魯克(Drucker·P·F)著
本書以「管理企業、管理管理者、管理員工和工作」三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?以及企業的目標、成果與生產的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了「目標管理與自我控制」的有效性管理,同時也呈現出組織精神的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析,深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效,同時也說明了五種組織結構之優缺點,與適用的大、中、小型企業及其限制條件。

第四部分德魯克以其「績效為核心的整體觀」,主張雇傭整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述了創新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼,尤其一再主張「責任」的重要性與必要性。

3 《管理的實踐》 -作者簡介

彼得·德魯克:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和諮詢為業,是當代國際上最著名的管

《管理的實踐》德魯克作品:《卓有成效的管理者》
理學家,被稱為「大師中的大師」。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,責任,實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。2002年6月,美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年「總統自由勳章」的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

德魯克先生被稱為大師中的大師,不僅因為他是現代管理學的奠基人,目標管理的創建者,他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益:「我也成了德魯克迷,到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受,因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時,總能從書中得到新的啟示。」

曾經有一位美國公司的經理寫信向彼得·德魯克報告說,他的經理班子對德魯克發表的每一篇論文都要進行反覆的探討,並總結本企業可以從中得到的教益。對於管理學家來說,恐怕再也沒有比這更高的獎賞了,毫無疑問,堅持這種作法的絕不僅限於上面提到的企業和它的經理班子。事實上,自從40年代管理學學術研究興起以來,德魯克的文章從來都是企業界,特別是一線經理們關注的焦點和對比學習的標尺,他也因此而被譽為「美國公司總裁的導師」。

從學術的角度來講,要想取得上述成就必須在本專業內做到以下三點:(1)正確地提出問題;(2)提出切實可行的解決之道;(3)與時俱進,在社會進步的背景下重複前兩個步驟。 德魯克本人的工作幾乎可以稱得上是滿足上述條件的典範。不僅如此,在管理學的理論和實踐中,這一工作流程也是德魯克本人所極力提倡的。 例如,當大公司在經歷了多年的高速增長之後,往往會出現突然的停滯,甚至衰退 。這樣的例子在企業界里可謂比比皆是。人們的最初反應往往是企業的僵化、官僚主義 ,甚至員工的怠情等等。治療的方法則是戰略規則、重組、團隊激勵等。但是,是不是可以讓思維再發散一些呢?

德魯克在分析上述問題時獨蹊徑,提出了他的事業論觀點。一個企業在相當長的時間裡能夠順利地成長,在很大程度上得益於它所獨具的事業理論。它以企業自覺的使命力核心,包括對市場環境的基本假設以及實現使命的一般手段。成功的事業理論將把企業提升為行業發展的領頭人和主導者。然而,當事業理論實現后,這類企業往往卻會迷失方向,作出有悖於時勢的行為。

4 《管理的實踐》 -意義

《管理的實踐》《管理的實踐》
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識。本書問市后,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。的確,日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。

從《管理的實踐》問世近半個世紀以來,德魯克通過著書立說、講學、提建議等方法,不厭其煩地提出:管理既要眼睛向外,關心它的使命及組織成果;又要眼睛朝內,注視那些能使個人取得成就的結構、價值觀及人際關係。《管理的實踐》是「第一本」將管理視為整體的管理書籍。更具有創新意義的是,德魯克視社會和企業為有機體,因此,管理成為組織社會的基本器官,而器官只能按照其功能來定義。  

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