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《職場人士必讀的88則寓言》

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職場人士,俗稱上班族。他們是「朝九晚五」在公車和地鐵里涌動的人流。他們是「相約星期六」里男女嘉賓的穩定來源。他 們更是從職員到主管再到經理的道路上爭先恐後的精英。從被管理者到管理者,這個群體中的每一個人,為此而奮鬥著。

1 《職場人士必讀的88則寓言》 -內容簡介

職場人士,俗稱上班族。他們是「朝九晚五」在公車和地鐵里涌動的人流。他們是「相約星期六」里男女嘉賓的穩定來源。他 們更是從職員到主管再到經理的道路上爭先恐後的精英。從被管理者到管理者,這個群體中的每一個人,為此而奮鬥著。
本書是職場人士的一部行動綱領,一篇篇另人頓悟的寓言故事告訴被管理者:在工作中什麼樣的態度,信念,行動才是個人成長和組織發展的關鍵。一段段醍醐灌頂的感悟提醒管理者:什麼是恰當用人之道,什麼才是四兩撥千斤的管理技巧。
本書寫給每一位在密密麻麻的寫字樓里渴望職場智慧的人。

2 《職場人士必讀的88則寓言》 -作者簡介

劉建軍:江西省萍鄉市人,復旦大學經濟學專業,顧客營銷理念創立者,餘明陽專家團核心成員。多年來,作者一直從事市場營銷與企業管理的實踐與諮詢工作,歷任高級培訓經理、營銷總監、副總經理等職,發表論文數十篇,著有《新篇公共關係教程》、《顧客營銷》、《服務為王》、《職場人士必讀的88則寓言》等著作。主要研究方向是顧客營銷整合與服務文化管理。

3 《職場人士必讀的88則寓言》 -編輯推薦

 如果你是一名職業人,那和這將是一本可以令你隨身攜帶的好書,你遇到的很多問題,在這本書中都能找到答案,答案都在故事中。
本書用最新最好的故事,向每一位在職場中搏殺的勇士,講述了職場人生的成功真諦。作者簡介
劉建軍:江西省萍鄉市人,復旦大學經濟學專業,顧客營銷理念創立者,餘明陽專家團核心成員。多年來,作者一直從事市場營銷與企業管理的實踐與諮詢工作,歷任高級培訓經理、營銷總監、副總經理等職,發表論文數十篇,著有《新篇公共關係教程》、《顧客營銷》、《服務為王》、《職場人士必讀的88則寓言》等著作。主要研究方向是顧客營銷整合與服務文化管理。

4 《職場人士必讀的88則寓言》 -圖書目錄

上篇 改善員工的工作心態
積極的信念
1 孿生史弟的不同命運
不要抱怨工作環境
2 張三李四
積極工作就會得到賞識
3 心中的頑石
沒有行動一切都是空談
4 老驢的重生
把困難踩在腳下
5 你在做哪種和尚
為更好的發展做準備
自信與堅持
6 秀才趕考
相信自己就能做得更好
7 斷箭神威
自信不要脫離客觀實際
8 索橋三人行
用自信克服恐懼心理
9 聖詩
不為環境所動就能成功
10 永遠的座票
堅持到底就是勝利
愛崗敬業
虛靜平和
道德仁愛
自知自製
為人處世
下篇 改善企業的管理缺陷

5 《職場人士必讀的88則寓言》 -圖書書摘

心中的頑石 沒有行動一切都是空談
【故事】
從前,有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭,寬度大約有四十公分,高度有十公分。到花園的人,不小心就會碰到那一顆大石頭,不是跌倒就是擦傷。兒子問:「爸爸,那顆討厭的石頭,為什麼不把它挖走?」
爸爸回答說:「那顆石頭從你爺爺時代起,就一直『生』在那兒,它的體積那麼大,不知道要挖到到什麼時候,挖這塊石頭,不如走路小心一點,還可以訓練你的反應能力。」
過了幾年,這顆大石頭留到下一代,當時的兒子娶了媳婦,當了爸爸。 有一天媳婦氣憤地說:「爸爸,花園那顆大石頭,我越看越不順眼,改天請人搬走好了。」
爸爸還是這樣回答:「算了吧!那顆大石頭很重的,可以搬走的話在我小時候就搬走了,哪會讓它留到現在啊?」
媳婦心底非常不是滋味,因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早,媳婦帶著鋤頭和一桶水,將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心,即使是發上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以後,媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到,幾分鐘以後她就已經把石頭撬松並挖了起來,看看大小,這顆石頭並沒有想象的那麼大,都是被那個巨大的外表矇騙了。
【感悟】
一張地圖,不論多麼精確,它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律,不論多麼的公正,永遠不可能防止罪惡的發生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。
生活中,我們隨處可以見到一些「行動的矮子」,雖然他們想法很多,但總是不見其行動,他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果,就是說行動的時機還沒有來臨,總之,他們會為自己的拖延找到千百種借口。我曾經見過這樣一位人力資源經理,他在新到一個公司時和我大談特談公司的崗位職責和管理制度是如何的不夠規範,並且信誓旦旦要為公司建立一套規範的管理制度。但事隔一年,這家公司還是沒有建立一套完整的管理制度。問其原因,他說自己每天都被陷在一些人員招聘和勞動糾紛處理的事務當中,根本沒有時間去考慮制度化建設。就是這種毫無道理的借口讓他找到了碌碌無為的理由。試想一下,他把不該做的事情全部做了,該做的事情一件也沒有去做,公司何時才能走向規範?
阻礙我們行動的,往往是心理上的障礙和思想中的頑石,而不是事情本來有多麼的困難。如果你認為一件事情值得去做,立刻行動,不要拖延,最後你就會發現你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談,拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。

6 《職場人士必讀的88則寓言》 -圖書評價

故事之於人類關係密切、意義深遠。一部人類社會的發展史就是一部厚厚的故事書,內容豐富多彩,情節曲折生動,讀來蕩氣迴腸,令人思緒萬千。而我們這些人一代一代都是聽著故事長大的,是在富含經驗或教訓的各種故事的潛移默化中不斷成長、逐漸成熟、走向未來的。曼妙的希臘神話故事開啟了人類的心智,雋永的《聖經》故事塑造了一個基督教世界,神奇的嫦娥奔月故事成就了人類的飛天夢,而偉人毛澤東在演說中和著作里講的許多故事則影響了千千萬萬中國的革命者與建設者……
現在,擺在各位讀者面前的這本書裡面就有88個故事,是作者從浩如煙海的中外典籍及知名企業的培訓教案當中精選出來的。劉建軍先生按管理方法的思路分門別類地對應著一個個針對性強、富含哲理的經典故事,然後又將自己的管理思想融入到每個故事後面的點評之中。承蒙作者厚愛,我有幸在本書書稿付梓之前就通讀了全書。掩卷而思,覺得這不是一般的故事書。
這是一本充滿哲理的管理方法書。
可以說,「管人」與「理事」是管理的兩大構件。大凡成功的管理者都是既能把人與事管理好,同時又能夠激勵旗下的人做好各自的工作。管理是需要方法的,方法正確事半功倍。但是一定要像管理學大師德魯克先生指出的那樣:要用正確的方法做正確的事情。如果用正確的方法去做錯誤的事情,那就會離管理的目標越來越遠。中外管理實踐證明,用各種既有針對性又很有寓意的故事影響和激勵員工,也是一種正確的管理方法。
這本《職場人士必讀的88個故事》,就是劉建軍先生奉獻給讀者的一部研究如何通過故事進行管理的力作。在書中,作者不僅提出了「故事化管理」的嶄新理念,而且還把這一管理方法系統化、具體化了。本書的上篇由40個心態故事組成,旨在幫助人們建立一種積極向上的價值觀念,端正人們的工作心態。其中又分為「積極的信念」、「自信與堅持」、「虛靜平和」、「自知自製」等七個部分。本書的下篇由48個管理故事組成,作者告訴人們:在「用人之道」、「創新應變」、「團隊建設」、「經營智慧」等八個方面怎樣通過講故事的方法來達到管理的目的。由於書中的故事個個都是精選出來的,因而不僅情節生動、有針對性,而且思想性強、富含哲理。職場人士擁有此書,就等於擁有了一部充滿哲理的管理方法書,對做好管理工作定會大有裨益。
這是一本職場人士自我培訓的案頭書。
人類已經進入了知識經濟時代,這是一個觀念變化、知識更新都很快的時代。面對時代的挑戰,職場人士既需要更新自己的思想觀念,也需要調整自己的知識結構,不斷提升自己、完善自我。
一般來說,人們提升自己、完善自我有兩種途徑,一是接受培訓,二是自我培訓。現在,職場人士接受培訓的機會比較多,這些機會有的是單位提供的,有的是自己尋找的。而自我培訓的機會也不少,象系統地讀書、看專業性雜誌、有選擇地瀏覽網頁等。這本《職場人士必讀的88個故事》,就是一本職場人士用以自我培訓的案頭書。該書中的故事不僅非常經典、生動幽默、內容豐富,而且故事後的點評寓意深刻,令人深思。認真地讀讀這本書,好好領悟其中的內涵,既可以調整自我的心態與心境,又可以學到管理的思想與方法,從而達到提升自己、完善自我的自我培訓的目的。
這是一部充滿睿智的管理思想集。
作為一位從事了多年企業管理和管理諮詢的專家,劉建軍先生在管理方面積累了豐富的理論知識和實踐經驗,這本《職場人士必讀的88個故事》,就集中體現了作者的管理思想。中外典籍浩如煙海,知名企業的培訓教案也很多,究竟精選什麼樣的故事寫進此書最為合適?這本身就需要一種智慧。再看一個個故事後面的精彩點評,那種睿智的管理思想就更是躍然紙上。像「管理創新要有壯士斷臂的魄力」、「文化管理比懲罰制度更為有效」、「科學管理必須建立有效的制衡機制」、「制度不嚴肅是執行力差的根本原因」、「量才適用方能人盡其才」、「細節決定成敗」、「可能實現的目標才具有激勵的作用」、「服務就是為客戶創造價值」、「無論你選擇做獵人還是做獵狗,你都必須具有超人的智慧」,等等,都是作者管理素養與管理經驗方面思想火花的閃現。書中有多少個故事就有多少個管理思想的火花,由88個管理思想火花組成的書,無疑是一部充滿睿智的管理思想集。
的確,這不是一本一般的故事書,而是作者研究「故事化管理」這一新的管理理念的心得。讀著一個個經典的感性故事,品味一段段精彩的理性分析,相信我們的職場人士會從作者獨到的見解中有所體會,也會從作者深邃的管理智慧中有所領悟,從而引發一些思考。吾以為,這正是該書的價值所在。
誠然,作為探討「故事化管理」這一新課題的創新成果,本書有些地方還需要進一步完善,例如:有的點評還不夠透徹,個別文字也並非精當等。不過,這些並不影響本書在為深化管理理論、完善管理實踐方面而做出的重要貢獻。

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