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《阿米巴經營》

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本書融入了京瓷的董事及經營管理人員們的意見,從而得以系統地整理了阿米巴經營的經營思想及經營管理手法。或許有些自吹自擂,但作者認為這一阿米巴經營的管理會計體系開創了會計領域的新天地。

1 《阿米巴經營》 -編輯推薦

「阿米巴經營」是京瓷集團必不可少的經營手法,而且京瓷的全體員工在日常工作中也已運用自如。但是,迄今為止一直沒有將其構想及結構整理成文。自從本書作者從經營第一線引退之後,他一直把撰述反映阿米巴經營精髓的書籍作為其長期的課題。本書融入了京瓷的董事及經營管理人員們的意見,從而得以系統地整理了阿米巴經營的經營思想及經營管理手法。或許有些自吹自擂,但作者認為這一阿米巴經營的管理會計體系開創了會計領域的新天地。

2 《阿米巴經營》 -內容簡介

 

《阿米巴經營》阿米巴經營

稻盛和夫,被稱為日本的「經營之聖、人生之師」,作為日本的企業家兼哲學家第一人,在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。

稻盛和夫的「阿米巴經營」理念及管理方式,被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。

「阿米巴經營」基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為「小集體」,像自由自在的重複進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,「全員參與經營」,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。 

《阿米巴經營》作者日本經營大師稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業經營精髓,包括被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」的阿米巴經營的理念及管理手法。

3 《阿米巴經營》 -作者簡介

稻盛和夫,被稱為日本的「經營之聖、人生之師」,作為日本的企業家兼哲學家第一人,在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。

他用40年時間創建了兩家世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。

他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。

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