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《馬雲創造:顛覆傳統的草根創業者傳奇》

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馬雲在中國互聯網界是個傳奇人物,他的演講往往會被演繹成「馬雲語錄」。《馬雲創造》這本書,基本上梳理了馬雲和阿里巴巴的創業過程。

我個人在馬雲和阿里巴巴的創業史上,有幾點總結:

1、文化是創業的核心指數,它不僅是大背景下的中西文化,還有小背景下的企業文化、創業者的文化。馬雲曾經拒絕了國內37家風險投資商,理由就是他們太「國內」了。其次,是抱的什麼樣的心態創業,馬雲對此分為三種:賺點錢、做點事業、服務社會和大眾,馬雲認為第三種的生命力更強。方興東曾對我說過,做互聯網的,就要做服務社會的,二者驚人的相似,從方興東的博客可以看出來。

2、決絕是創業成功的支點。馬雲是一個決絕的人,所以他往往出人意外。馬雲說,被別人說服是犯錯誤的開始,他是有過教訓的。我現在非常支持這句話,智者不應苟同於愚者。馬雲將員工分為三種類型:有業績沒有團隊合作精神的,被定義為「野狗」;和事佬、老好人但沒有業績的,被定義為「小白兔」;有業績野有團隊精神的,是「獵犬」。阿里巴巴一直實行「271」的人才戰略,對於10%的不合格員工,堅決的剔除。對於一個創業型的公司來說,沒有決絕的手段是成不了氣候的。陳天橋也曾有三種人的觀點。成功者或者說處於同一高度的人,往往會有相似的觀點與行動。

3、開放是創業成功的界線。你有多大程度的開放,就有多大程度的成功。馬雲曾言,阿里巴巴要能夠成為青年人創業、成長、發展的最佳平台,培養出「四大天王、八大金剛、四十羅漢、一百零八太保」。

4、用人是最高的學問。《歷史的天空》里曾有一句台詞,「共產黨最大的本事就是用人」。中國歷史看來,無論是朝政,還是商道,最高的學問就是用人。阿里巴巴尋找到了自己獨特的人才戰略,由此成就了今天的事業與前景。馬雲是非常重視基層員工的貢獻的。

5、做最偉大的公司。在創業潮中,每天都有新的網站和新的公司出現,也有倒下去的。阿里巴巴要做全世界最偉大的公司,這是堅定的信念。方興東曾說,選一個方向,然後努力做到第一。我相信這個。

當然,《馬雲創造》可能還揭示了其他成功的因素,但我認為這五點可能是最重要的。馬雲是個中西壁合的人物,是不懂技術的人的楷模。

 

作者: 楊艾祥
副標題: 全面剖析馬雲成功歷程,揭示阿里巴巴的成長曆程及盈利模式
isbn: 7800879380
頁數: 224
定價: 26
出版社: 中國發展出版社
裝幀: 膠版紙
出版年: 2006-6-1

簡介:

對於無數的創業者來說,馬雲是一個楷模:他原本是一個普通的高校教師,下海後用7年時間締造了中國最大的電子商務帝國——阿里巴巴。
與那些有著光鮮背景的互聯網神話製造者不一樣,馬雲太普通了,他沒有上過名牌大學,他不懂電腦,不懂網路,對軟體、硬體一竅不通;他沒有錢,創辦公司的時候甚至只能把家當辦公室。但他有夢想,他用自己的夢想吸引和團結了一幫有夢想的人,他們的夢想和實幹又帶來了資本的青睞,並在資金的支持下逐步把夢想變成了現實。
馬雲和所有草根的創業者一樣;永遠都只能依靠他自己。
本書就是講述了這樣一個草根創業者的傳奇,這是第一本全面剖析馬雲成功歷程的書。作者從馬雲的創業、團隊建設、融資、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中你也可以了解到中國最大互聯網公司阿巴的成長曆程及贏利模式。

作者簡介:
  
楊艾祥,中國註冊高級人力資源管理師,記者出身的企業管理與職業發展領域的研究者。曾在《21世紀人才報》、《TEAM magazine》等媒體供職,現為秀客網(www.57show.com)常務副總經理。主要研究方向:企業團隊建設與職業品牌成長,此前出版過《把自己的做成品牌》等書。

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