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  話語權和決定權的越權會對企業的管理帶來基礎性的傷害。 「天無二日,國無二君」企業管理要求只能有一個核心,一元化管理。若兩個以上將引起權責不分,隨意互相替代,形成各自獨立的人事氛圍和信息渠道。最終形成兩個派別,讓企業瀰漫一種詭異的氣氛。高層管理人員事事處處面臨「政治正確性」的選擇,說話顧忌重重,做事無所適從。反過來卻會提供大把的營鑽機會,讓那些擅長於政治鬥爭的人如魚得水。最要命的是,內部派系的紛爭,扯皮,攻擊就會像病毒一樣迅速傳染,中國人對內部鬥爭有天然的嗜好,管理層就會用越來越多的時間處理內部關係而懈怠於外部的競爭。越是這樣,最高層可能感覺越好,他們聽到的是歌功頌德,當然還有各種小報告,這種小報告會讓他們感覺自己是「清醒」的,因而會造成他們對企業有效控制的錯覺。


  家族企業以血源定親疏,企業以業績評高下,這是兩種不同的運行規則和價值體系。用家奴的標準評價朝臣,不管程度多輕微,結果就是兩個字「亂套」


  其對於現代企業來說,是一種基因病,他不一定會發病,但誰也不能保證它不會發病。不發病是運氣,發病是命運。

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