標籤:封建禮儀五倫 儒家 董仲舒 《白虎通義》法津

三綱五常(綱常)是中國儒家倫理文化中的架構。三綱、五常來源於西漢董仲舒的《春秋繁露》一書,但最早淵源於孔子。何晏在《論語·為政》:「殷因於夏禮,所損益可知也」中集解:「馬融曰:『所因,謂三綱五常也。」。這種名教(名份與教化)觀念是儒家政治思想的重要組成,即通過上定名份來教化天下,以維護社會的倫理綱常、政治制度。

1基本信息

含義
三綱五常三綱即「君臣義」、「父子親」、「夫婦順」,五常指「仁、義、禮、智、信」。
三綱五常

  三綱五常

2詳細解釋

五常
(1)五常
五常又稱「五典」,即五種行為規則。語出《尚書·泰誓下》:「狎辱五常」。
[唐]孔穎達疏云:「五常即五典,謂父義、母慈、兄友、弟恭、子孝。」
(2)五常另一說為「五倫」,即古人所謂君臣、父子、兄弟、夫婦、朋友五種人倫關係。用忠、孝、悌、忍、善為「五倫」關係準則。
孟子認為:君臣之間有禮義之道,故應忠;父子之間有尊卑之序,故應孝,兄弟手足之間乃骨肉至親,故應悌;夫妻之間摯愛而又內外有別,故應忍;朋友之間有誠信之德,故應善;這是處理人與人之間倫理關係的道理和行為準則。
三綱
「三綱」是塑造企業家品牌的重要根基,離開了這「三綱」,企業家品牌的積極作用就會大打折扣,下面具體分析「三綱」的含義。
其一,以企業家個人品牌定位為綱,是指塑造企業家品牌首先必須做好企業家品牌定位,而且要遵循「三位一體」的定位法則。對於一個企業來說,大多存在三類品牌——企業家品牌、企業品牌、產品品牌,因此,在進行品牌定位時,三類品牌的「靈魂」必須和諧統一,一定不能自相矛盾。例如,我們遠卓品牌策劃機構在為詩諾爾珠寶服務時,就充分運用了這個策略,將王飛(企業家)定位為中國珍珠首飾行業的領軍人物,詩諾爾(企業)定位為東方珠寶領軍企業,雪孩子(產品)定位為中國高檔珍珠首飾第一品牌,這些定位方式在隨後的品牌塑造過程中取得了良好的效果。
另外,在做品牌定位之前,我們仍然需要進行「品牌定向」,即:確定品牌的發展方向,主要包括企業家品牌的發展方向、企業品牌的發展方向以及產品品牌的發展方向等等。品牌定向不具有唯一性,它只是確定了品牌生存和發展的方向,因此,極有可能出現兩個品牌的定向是相似的,甚至是相同的。另外,品牌定向不能隨意更改,一旦確定就要長期堅持,否則,牽一髮而動全身,品牌將會承受劇烈的長痛和極大的損失,甚至從此一蹶不振。
其二,以社會責任為綱,是指企業家品牌必須充分體現企業家重視社會責任的公眾形象,例如,網易創始人丁磊先生在印度洋海嘯災難發生后,向中國紅十字會捐款1000萬元,充分體現出一個企業家的社會責任感;世界金融巨頭索羅斯捐出去的慈善捐款已經超過十三億美元,他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。但是,中國仍有不少榮登符富豪排行榜的企業家不願意捐款,富豪排行榜與慈善排行榜「不一致」就是明證。全球聞名的慈善家卡耐基先生有一句名言:「在巨富中死去是一種恥辱。」這句話值得很多中國企業家深思。
實際上,企業家品牌形象的建立,很大程度上要依靠企業家展示自己的「社會責任感」來建立。這是有著人性根基的,因為,不僅大多數人都有一種「俠義心腸」,而且,大多數人都喜歡具有「俠義心腸」的英雄。災難或困難來臨,企業家能夠挺身而出,自然在提供物質幫助的同時,其「俠肝義膽」的英雄形象更是滿足了人性的內在需求。
其三,以企業品牌和產品品牌建設為綱,是指塑造企業家品牌主要不是為了企業家個人「名揚天下」,而是為了更好的塑造企業品牌和產品品牌。例如,福特公司創始人亨利·福特,因發明汽車生產流水線而聞名世界,但是公司換了好幾代企業家,過了一個多世紀,福特公司還保持著活力。因此,在塑造企業家品牌的過程中,要盡量保持企業家品牌與企業品牌、產品品牌在知名度和美譽度上保持一致,而不能讓他們之間產生太大的距離,更不能把企業家打造成了「明顯」,世人還不知道其企業品牌或產品品牌是什麼。中國有不少這樣的「明星」企業家,這裡就具體舉例了。

五常

要成功塑造企業家品牌,「五常」包含的五大驅動力缺一不可,下面具體分析「五常」的含義。
其一,常練內功。練內功的最好途徑就是「學習」。活到老,學到老,這是孔子的名言,大部分企業家也知道這個道理。但是,很多企業家卻不知道學什麼,因為企業家已經很「牛」了,自然不知自己應該學什麼。其實,解決這個問題很簡單,那就是看看自己是不是真的覺得很「牛」,如果是真的,那就應該先學習「謙卑」,而後再去補充自己不懂卻又需要的知識。中國企業家大多很聰明,但是有很多企業家缺乏終極的信仰,或者說缺少人生智慧,容易自大,所以,練內功之前懂得「謙卑」是關鍵,企業家必須認識到這一點,否則練內功就是「練內空」。
其二,常創新。企業家品牌不能千人一面,即使是做慈善捐贈等公益事業也最好能有新意,如,邵逸夫先生主要捐贈於中國教育事業,這樣就能更好的塑造企業家品牌。再如,萬科地產董事長王石先生以52歲的「高齡」成功地登上了世界最高峰——海拔8848米的珠穆朗瑪峰,創下了中國年齡最大的登頂珠峰者的紀錄。王石以這種方式來塑造企業家品牌,同時也提升了企業品牌,創新性可以說是無與倫比,取得了很大的成功,值得企業家學習和借鑒。
其三,常製造新聞事件。製造新聞事件離不開創新,但是其比創新的目的性要強,而且來得更直接、更迅速,可以說是五大驅動力中最直接的驅動力。例如,家電行業的倪潤峰就是一個擅長製造新聞的企業家,一會兒長虹彩電降價,一會兒長虹彩電迎戰反傾銷,一會兒長虹推出背投電視,幾乎每一次倪潤峰都在「第一線」向世人述說長虹的觀點,此舉不僅成功塑造了企業家品牌,更是成就了長虹品牌行業第一的卓越形象。
當然,企業家在製造新聞事件的同時,也要懂得「將計就計」,利用已經發生的事情來塑造品牌。例如,2001年12月18日,加拿大PPG公司針對福建福耀等四家出口風窗玻璃廠家,向其國海關總署提出對反傾銷指控,加拿大國際貿易法庭初步裁定產業侵害成立,加拿大海關及稅務總署裁定福耀傾銷24.09%,並判定將對福耀加征關稅。福耀等四家企業在曹德旺的帶領下,積極進行回應。經過9個多月的艱苦努力,加拿大國際貿易法庭裁定其銷售不構成侵害。這是中國入世后的第一例反傾銷勝訴案,曹德旺也因此成為2002經濟年度人物候選人。
其四,常走訪基層。企業家品牌,不僅要做給企業外部的人看,更要做給企業內部的員工看。因此,企業家要經常走訪基層,與公司員工交流,如此既能快速真實的掌握基層員工信息,提高員工的工作積極性,而且能夠樹立「親民」的企業家形象,可謂是一舉多得。例如,為了與一線員工分享信息,沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓先生不惜駕駛飛機巡視,不惜建立企業自己的全球衛星網路系統,以實現每個月面對全體沃爾瑪員工演講的目的。通用電氣前任CEO韋爾奇先生也有類似的做法,不僅有效塑造了企業家品牌,而且識別提拔了一大批人才,捕捉把握了一系列商機。但是仍有不少企業家在企業上了一定規模之後,就像皇帝一樣躲在深宮,很少甚至從不到基層走訪,這樣做彷彿是企業家品牌少了一根「支柱」,極不利於企業家品牌的塑造。山姆·沃爾頓曾說,一定要讓每一個一線員工知道他的所思所想。這句話值得「深居簡出」的企業家思考。
其五,常反思。孔子說:「吾日三省乎己」,古希臘哲學家蘇格拉底說:「未經省察的人生沒有價值。」偉大的聖人和哲人每日尚且需要反思,企業家自然更需要反思。現在,企業家每日處理的事情多過孔子和蘇格拉底,自然難免出錯,因此,企業家必須經常反思以儘早改過或彌補,並避免日後再次出錯,進而有效推動企業家品牌的塑造進程。
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