標籤:人員管理

所謂人才流失,是指在一單位內,對其經營發展具有重要作用,甚至是關鍵性作用的人才非單位意願的流走,或失去其積極作用的現象。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分,前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就,給該單位的人力資源管理造成困難,從而影響其經營發展。隱性人才流失則是指單位內的人才因激勵不夠或其他原因影響而失去工作積極性,其才能沒有發揮出來,從而影響單位的經營發展。

1特點

頻率過快
某些擁有卓越管理經驗、掌握市場資源或是技術資源的優秀人才,因其在整個勞動力市場上的高度稀缺性,永遠是各個企業爭奪的對象;另一方面,他們為追求自身最大價值也不斷變換服務對象。供求的失衡和市場競爭所導致的各企業勢力對比的迅速改變使得優秀人才不斷流向名牌企業,其頻率也越來越快。
個人原因
因個人原因離職的員工,其大多是將企業當作自己職業生涯
人才流失

  人才流失

發展的跳板,在企業工作對他們而言就是為了獲得工作經驗或是學習相關技術,一旦目的達到,他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的企業服務。這種情況常見於企業招聘的新人或是大學生。
外界原因
一般來講,各公司流失的優秀人才並沒有轉做他行,其中絕大部分直接加盟了自己的競爭對手,因為這些公司與各自競爭對手之間人員和技術具有非常高的替代性,其中職位結構與要求也極其相似。正因為如此,公司培養的優秀員工,如技術骨幹或是部門經理等極易得到競爭對手的青睞,後者為吸引這些優秀人才加盟,往往開出優厚的條件加以獵取,這也是公司優秀員工離職的一個重要原因。
由於老闆指手畫腳的干擾和約束太多,事事要聽老闆使喚,樣樣要看老闆臉色,導致這些受聘的職業經營管理者根本沒有在職權範圍內的決策權和處置權,沒有對自己員工的僱用、加薪、降職、解聘的控制權。用一位在一家兄弟倆控股的生物醫藥製品公司僅做了半年執行總裁的經營管理者的話說,就是「在毫無安全感和成就感的情況下只好走人,如果不離去,自己就會變為失去職業經理本質的人。」

2影響

社會的不安
正常的人力資源流動是一種社會的正常現象,是勞動力市場成熟的標誌之一,然而中國中小企業員工跳槽,常常集中在某幾個熱點行業,而且流動的速度過於頻繁。這樣一來,人才流失問題就會引發社會的不安和對社會信用機制的呼喚。
與地域有關
總是從不發達地區向發達地區流動;從農村向城市流動。這是因為發達地區能提供更好的生活環境和待遇,並有更多的發展機會。
與學歷有關
學歷高的流動性較大。很多較高學歷的人在中小企業中由於與自己理想的工作崗位、待遇、環境相差較大,故流失多。
與職業發展有關
較關注個人職業發展的員工流失嚴重。因為這類員工充滿活力和激情,擁有高智力資本,有時把流動視為個人實現自我發展的途徑。

3衡量

對一個企業中人才流失的判定,首先是衡量人才流失的總體水平。根據以上對人才流失的界定,一個企業人才流失的總體水平取決於企業內的人才流動總體狀況,以及企業的人才流動合理限度這兩個方面。
企業內人才流動的總體狀況,可以利用以下兩個指標來衡量:
⒈總流動率。總流動率反映的是在一個特定的時期內(一般為一年),組織內總的流動人數與員工總數的對比關係,可用以下公式計算:
總流動率=(總流動人數/平均員工總數)×100%
總流動率是反映組織內人才流動總體情況的指標,它不能區分人才流動中的可避免流動和不可避免流動這兩種不同情況,因此在衡量人才流動總體水平時還須使用反映可避免流動狀況的指標。
⒉可避免流動率。可避免流動率反映的是在一個特定的時期內(一般為一年),組織內有可能避免出現流動的人數與員工總數的對比關係,可用以下公式計算:
可避免流動率=(總流動人數-不可避免的流動人數)/平均員工總數×100%
在這項指標中,總流動人數減去不可避免的流動人數為可避免的流動人數。其中,不可避免的流動人數包括臨時性僱員的辭退、提升、橫向調動和因為生病、死亡和退休等導致的流動。可避免流動率是測量人才流動狀況的一個優良指標,因為它反映了可以被消除的人才流動部分,代表了組織通過有效的人力資源管理最有能力施加影響的那部分人才流動。
作為一個企業的人才流動合理限度,它是一個相對的概念,是與企業所在行業或其他同類企業的平均人才流動水平相比較而言的。因此,一個企業人才流動的合理限度,就是所在行業或其他同類組織的平均人才流動水平。一個企業的人才流動如果超過所在行業或其他同類組織的平均水平,超出部分就可視為人才流失。
顯然,一個企業的總流失率越高、特別是可避免的流失率越高,企業的人才流失情況就越嚴重。
但是,對於企業的總人才流失率的高低,有一點需要注意,如果沒能保留住高效率的員工,低流失率可能還不如高流失率。因此,要準確判定組織的人才流失狀況,不僅要對人才流失的總體水平進行衡量,還要從結構上對人才流失進行衡量。

4規避之道

「以人為本」是現代企業管理的核心理念,人才工作是企業在市場經濟條件下必須堅持的長期戰略。對企業而言,當前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項系統性的工作,留人的關鍵是要留心,要留住人的心則必須通過努力使人才對企業產生認同感、成就感、知遇感和歸宿感,要將事業留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。
建立體現人才勞動價值的酬薪制度。企業必須改革原有的「大鍋飯」酬薪制度,建立以業績和效益為基礎的分配機制,向關鍵崗位和特殊人才傾斜,真實、客觀地反映人才的價值,保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應的報酬,體現黨的十六大提出的「生產要素參與分配」的原則。在酬薪制度的內容上,可以結合企業實際,多樣化操作。比如實行多元報酬結構的年薪制、風險抵押、人才持股、期股激勵等多種形式分配形式,做到人才報酬與企業的資產增值相聯繫,與企業的發展和企業的利益相聯繫,使人才體會到企業對其工作業績的認可,並在待遇上得到有效的體現。
建立適應市場規律的用人機制。企業必須改革原有的「論資排輩」用人機制,建立真心實意為人盡其才創造條件、為個人發展提供可能、符合市場經濟規律的新型用人機制。同時,應根據企業發展規劃,明確與之相符的人力資源開發戰略,一方面要廣開用人之路,採取多種形式,主動招賢納士,改變過去在招聘、應用人員上守株待兔式的單一和被動做法;另一方面要善於從企業內部發現人才、重用人才,實行競聘上崗,改「相馬」為「賽馬」,給人才以脫穎而出的機會。
提供能夠實現人才價值的工作崗位。人才在注重工作環境、待遇的同時,還非常看重工作的本身是否具有挑戰性、是否能夠施展才華帶來成就感,能否發揮個人的創造性,實現自身價值。如果企業所提供的工作與其專業、特長並不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑戰性和創造性,優秀人才當然不會熱愛崗位和企業。因此,企業應該不斷的給人才以工作壓力和挑戰,提供各種工作崗位和實際鍛煉的機會,不斷激發其工作熱情,以充滿希望和挑戰的事業發展來留住人才。
營造良好的文化和學習氛圍。凡是優秀人才,大多富有進取精神,非常看重學習和成長的機會,非常重視企業內部的文化和人文環境。企業要大力開展企業文化建設,在以強大的價值觀凝聚人心的同時,在企業內部營造出良好的文化和學習環境,把人才職業發展前景和專業繼續教育作為吸引和留住人才的一項重要措施,採取選送高等學校深造、科研機構學習、參加學歷進修等各種方式,為優秀人才提供「充電」的機會,讓各類人才在企業中如魚得水,努力實現企業戰略目標和人才成長軌跡的有機結合。
總之,要想留住人才必須建立良好的企業內外部文化,做到「疑人不用」,「用人不疑」,充分信任員工、尊重員工,並且要建立對外具有競爭力,對內具有公平性的合理的薪酬制度,最大地調動員工的積極性。此外,根據企業的長遠目標,做好員工的職業生涯規劃,將組織的發展目標與員工個人的發展需要巧妙地結合起來。只有這樣,才能有效的留住人才,為企業儲備更多的優秀力量,從而提高企業的競爭力!
西班牙電影人才流失2 Fuga de cerebros2
導演:Carlos therun
主演:大衛·哈塞爾霍夫Paula Prendes亞德里安·拉斯塔
類型:愛情/喜劇
上映日期:2011年12月2日 西班牙
國家:西班牙
發行公司:Universal Pictures (Spain) S.L.
製作公司:Antena 3 Films
人才流失2海報

  人才流失2海報

5解決對策

人才的流失給企業造成的損失不是能以簡單的數字估價得了的。將人才的流動率控制在良性範圍內,保持企業活力的同時留住優秀的人才,已成為國有企業管理者刻不容緩的工作任務。長松企業管理諮詢專家建議可以採取以下對策:
1. 為人才提供競爭性薪酬
薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向,是激勵員工的重要手段。競爭性薪酬是指一個企業的薪酬水平與其它企業的薪酬水平相比較時的競爭力。在競爭性的市場中,若企業薪酬低於市場水平,又缺乏其它補償性激勵措施,就很難避免人才流失。中國國企薪酬水平相對較低,這是導致大批優秀人才流向外資企業的一個重要原因。企業若能將薪酬水平定在競爭對手之上,對核心員工提供富有競爭力的薪酬,將有利於吸引和留住人才,避免大量人力資本投資的流失,降低企業的雇傭成本,又增強了企業提供競爭性薪酬的能力,有利於刺激員工的積極性,提高工作效率。
2.建立員工需要有吸引力的福利
福利項目設計得好,能給員工帶來較大的方便和滿意度,可以增強人才對企業的忠誠度,還可以提高企業在社會上的聲譽。
國有企業在硬性福利方面(如:養老保險、住房公積金、失業保險)做得比其他非國有企業好,但在軟性福利方面做得就不盡如人意。
3.重視員工職業生涯規劃工作
員工職業生涯規劃是國有老企業的一個空白點,其實職業生涯規劃是留住人才的一項重要工作。「並非每個士兵都想當將軍」,所以職業生涯規劃應該根據人員的價值觀、興趣愛好、職業意向等情況,結合企業的實際情況而制定。職業生涯規劃實際上就是對人員進行大概定向的問題。首先,應依據公司的生產、經營和發展、職位種類與特點等進行崗位序列設置(管理、技術等),建立員工職業發展通道。
其次,加強對人才的教育培訓,特別要注重對年輕人才的培訓,培訓是企業給予人才的一種福利。要建立符合各類人才發展特點的培訓體系,不斷提高人才的技能和觀念,使人才在使用過程中不斷實現自我補償和發展。
4.將人才流失同企業決策層的考核相結合。
當前,考核企業管理層的經濟指標大多數反映的是企業目前的狀況,而人才流失問題不僅關係到企業的現在,更重要的是決定企業的將來和長遠利益。企業把人才流失率同企業領導的政績結合起來,將有利於避免決策層經營的短期行為,迫使其採取切實可行的措施來留住人才。只要企業能留住、吸引人才,企業就有發展的後勁。抓住了人才,也就抓住了企業經營的本質。
5.培養企業文化凝聚力。
企業文化是員工認同的共同價值觀,具有較強的凝聚功能,對穩定員工起著重要的作用。如企業戰略目標的透明性、內部分配的相對公平性、人才使用的合理性、職業保障的安全性等均能反映一個企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同,希望在員工和企業之間建立起一種互動相依的關係,最終使員工依戀並熱愛自己的企業。但企業文化需要引導、灌輸、示範並融入制度里,繼而融入員工的思維和行動中。出色的企業文化所營造的人文環境對員工的吸引力是其它形式無法比擬的,它弘揚的是一種精神,它打動的是一顆心。
總之,對企業來說,應充分認識到人才對企業發展的重要性,從感情留人、待遇留人、事業留人等方面著手,尊重知識、尊重人才,最終達到企業目標與個人目標的共同實現,在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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