1簡介

企業人事管理是企業管理的一項重要內容,在整個企業的管理中具有重要地位。隨著計算機技術的飛速發展,企業信息化的發展趨勢,人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規範化的必要條件。計算機在企業管理中應用的普及,利用計算機實現企業人事管理勢在必行。
企業的興衰成敗,關鍵在於如何用人。怎樣才能用好人,使企業優秀人才脫穎而出,形成人盡其才的局面?一般來說,應該認清以下幾點:

2重要性

企業人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位,企業之間的競爭,實際上是人才之間的競爭,誰擁有人才,誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業的領導者,首要的才能在於用人的藝術技巧。企業最大的浪費,莫過於人力資源的浪費,特別是企業員工潛在能力和工作慾望的浪費。只有高度重視人事管理,充分挖掘人的潛在能力,企業才能永保創新的活力;只有發展生產力,提高經濟效益,才能在當今激烈競爭中求得生存發展。

3管理職能

過去,人事管理部門的工作重點,只是放在政治學習和檔案記錄等上面,這已不適應新形勢的要求。在講求實效相互競爭的今天,人事管理的主要任務是為實現企業的整體目標提供合適可用的人才,這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度,建立好人才檔案,搞活用人機制,為企業選拔賢能創造一個良好的工作環境,使員工用其所長、人盡其才;關心和改善員工的生活條件,使員工無後顧之憂,充分發揮自己的內在潛力。

4選用標準

德才兼備是企業選人用人的基本條件。德——就是忠誠黨的事業,具有高尚道德品質和道德修養及為企業獻身的精神。才——用中國古代軍事家「孫子」的話說:就是「智、信、仁、勇、嚴」也。智——是指一個人的聰明才智。選拔和使用人才,必須考慮到他的知識結構、專業水平、分析判斷能力、以及計劃和組織能力等等。根據不同崗位的要求,選拔不同智能的人才,所謂適才所適。信——包括兩個方面的含義:一個是信任部屬;二是身孚眾望。相信群眾,依靠群眾,不僅是一個工作方法問題,更重要的是一個思想方法的問題。作為領導者,首先要信任群眾,才能得到群眾信任。領導與群眾互相信任,形成真誠、諒解、團結、協作的氣氛,企業才具有生命力。仁——主要重點是必須對部屬體貼入微,關懷備至。人有精神方面和物質方面的各種需要,關心群眾、體貼群眾,使每一個人都心情舒暢地工作,才能使人的內在潛力最大限度地發揮出來。勇——一是身先士卒,吃苦在前;二是有膽有識,勇於探索,勇於開創,處事果敢。在市場經濟競爭激烈的當今,觀念上要不斷創新,貴在一個「勇」字。嚴——一要嚴於律已;二要賞罰嚴明,在群眾中起表率作用。

5面試流程

企業的應聘,有一個非常重要的方面體現在面試的環節。這有一種全方位考察的效果,從企業人力資源管理者的角度進行審視,因為如果不能夠見到真人,則其中會產生諸多方面的負面效應。最擔心的就是招聘的環節中出現不匹配的效應。如果在此環節之中,人才的印象很好,但是見面的感覺差強人意,則還是會產生重大的負面影響。
很多企業的應聘管理者均會在網上尋找相應的信息,關於如何處理應聘中面試的環節,那麼這種流程主要是體現在企業的處理手段,通過此種方式的運作,一方面可以緩解現場尷尬的氣氛,同時也能夠具有很多和諧的因素,最後是能夠宣傳企業。那麼具體的流程介紹如下:其一是互相有禮貌的打招呼問候,之後是簡單的介紹一下公司的概況,以及對應聘人才的需求,然後看一遍簡歷,最後開始進行面試的操作。建議採用的方式是通過非常和緩的預期進行,可以從生活的角度探討,進而尋求主審官和應聘者之間的共鳴。
具體的操作沒有固定的限制,但是具體的說明卻是可以從中體現出非常廣博的含義,表現在諸多的領域。這也是人力資源管理的精髓所在,因為其實需要和人打交道,並且在此環節之中,既要考慮企業的發展,也需要從應聘者的角度分析,探討它們真正需要什麼。這樣才能夠達成更好的共識,同時也是正面交流的有效途徑。

6競爭機制

市場經濟的最大特點是企業的競爭,企業的競爭也就是人才的競爭,就是大浪淘沙,優勝劣汰;只有那些思想保守,不善經營,不懂管理的「南郭先生」不斷被新人取代,企業才能充滿活力,才能更好地生存和發展。為此,企業人事管理職能部門要積極搞活用人機制,不斷深化企業幹部人事制度改革,改進幹部管理方法,建立健全乾部能上能下,能進能出的充滿活力的管理機制,拓寬人才視野,從根本上改變用人觀念和標準。具體做法:一是要在堅持黨管幹部的前提下,堅持公開、民主、競爭、擇優的原則,提高職工參加幹部工作的程度。二是要進一步推進幹部輪崗交流工作,增強整體功能。三是要繼續推進幹部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度,積極推行中層幹部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全乾部選拔聘用工作責任追究制度,對用人失察失誤造成嚴重後果的要追究責任。五是堅持任人唯賢的原則,用好作風好選人,選好作風的人;改變過去那種由少數人選人,在少數人中選人的狀況,變「伯樂相馬」為「賽場選馬」,通過競爭上崗使更多的優秀人才脫穎而出,進入幹部選拔的視野。六是要制定幹部「能下」的各項制度,主要是中層幹部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制,使中層備乾的「上」與「下」成為企業一種正常現象。七是要建立和完善中層幹部「能下」的各項配套措施,對從崗位上調整下來的中層幹部要區別不同情況,合理安排,繼續發揮他們的作用。八是加強輿論宣傳,轉變傳統觀念,談化「官本位」思想,在企業中營造一種幹部「能上」「能下」的良好氛圍。
人事部門在考察選拔聘用幹部的時候,一定要做到全面深入,即要看工作實績,也要看品德作風;即要了解在單位的表現,也要了解在社會生活方面的情況,組工幹部要努力提高自身的基本素質,做到政治堅定、作風優良、紀律嚴明、業務精通。要敢於反映真實情況,自覺抵制違反黨的幹部工作原則的行為,以堅強的黨性、優良的作風為企業把好用人關,並通過深化改革,有效地激活企業用人機制,使大批的德才兼備的優秀人才脫穎而出,複合型幹部茁壯成長。

7核心價值

查詢功能
系統提供的多種報表、統計圖表,可以幫助人事主管通過不同的查詢條件查看人員信息、生日匯總、合同異 動等,實現系統智能化操作。
電子化管理
人事部門的工作一般都是日常性的而且是比較繁雜的,大量重複性工作很容易導致員工工作沒有新鮮感。使用人事管理系統可以讓繁雜的工作電子化管理,提高人事部門員工的工作效率。

記錄招聘過程

招聘專員可以通過系統錄入應聘者簡歷,安排初審人員、面試人員,將企業的招聘工作在系統中管理起來。

8職業概況

人力資源管理師是從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的專業管理人員。要求的基本文化程度必須是高中畢業(或同等學歷),須具有較強的學習能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團隊合作能力和客戶服務能力。
客戶包括內部客戶(各職能部門)和外部客戶(勞動管理和社會服務部門),客戶服務指提供服務、幫助,或與之協同工作。
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