1企業方向

企業化管理,就是要將單位,無論是以盈利為目的的企業,還是非營利性社會企業,或事業單位,按企業模式組織與運作,遵循企業發展規律,優化資源配置,實行自主經營、獨立核算和合理盈利。為此,單位內部可劃分為成本中心、利潤中心或投資中心,對可控費用進行預算與考核。企業化管理有利於提高效率。

企業化管理的5種能力

1)戰略規劃能力。
企業化運作注重核心競爭力和可持續發展,這要求企業具有戰略規劃能力,制定長遠發展目標和經營策略。
2)組織管理能力。
企業化運作要求企業圍繞戰略規劃建立組織架構和管理系統,因勢利導,強化核心任務,提高執行力。
3)人力資源管理能力。
企業化運作強調專業化和創新精神,這要求企業具有建設專業化團隊的人力資源管理能力,保證專業團隊發揮專業技能,鼓勵專業人才不斷創新。
4)資源整合能力。
企業化運作實質上是資源配置的優化,這要求企業具有資源整合能力,整合人力、無力和財力,增強自身的核心競爭力。
5)品牌經營能力。
企業化運作的標誌是品牌,這要求企業具有品牌競爭能力,樹立自身品牌,以期消費者長期支持。

2企業定位

1、增強各崗位、各部門的責任意識和盈利意識,使各崗位都能做到責權利統一
2、開源節流,既保持事業單位的節流特徵,又採取企業的開源方法,增強創新意識和市場意識。
3、可以使單位更有競爭力,給員工施加一定的壓力。

3企業制度

1、制度變革會遭到很多阻力,尤其是來自於單位內部員工的阻力。很多人之所以不去企業,就是圖個清閑和鐵飯碗,而現在要將他們的初衷打破,不太容易,會遭到抵制。
2、如果文學社非私人所有,易遭到外部門干預,無法自己獨立推行企業化管理,可能會導致半途而廢。
3、有可能在過多的方面增加「銅臭」色彩,不符合文人的一貫生活工作標準,會影響單位的文化色彩,讓某些知識分子感到不痛快。
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