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企業發展規劃

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1戰略與計劃

1、戰略與計劃的關係
企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃,企業發展計劃落實企業發展戰略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基於企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰略達成的根本保證。
4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心
(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中,不管你是戰略防禦還是戰略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題迎刃而解。
(2)企業發展戰略的重點,是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價,它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力,才是企業發展戰略的實質核心。
核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、並不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。

2核心主題

戰略諮詢和決策
(1)按照預定的戰略方針和方向,根據分析報告擬訂戰略規劃草案:企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。
(2)針對發展戰略草案進行技術諮詢,其中藉助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是諮詢階段的實質性任務。諮詢的目的:是通過諮詢,有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性,從而,對戰略草案進行修正、完善和補充。

戰略的計劃跟蹤

(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃,就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據,才不會盲目。
(2)基於計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤,才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題,據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

3規劃準備

1、針對企業自身和環境的客觀實際情況,分析制訂企業發展戰略規劃的必要性,和採取什麼樣的企業發展戰略(穩定發展或創新發展)。
(1)穩定發展的條件
①市場需求穩定,產品處於市場飽和前期;可維持原有產品市場。
②市場需求穩定,但產品處於市場飽和後期;可採取改善現有產品,維持原市場。
③利用原有產品發展某個細分市場。
(2)創新發展(基於內部資源穩固及豐盈的基礎上)
①開發新的產品細分市場。
②開發新的產品。
2、確定製訂發展戰略所基於的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發展方向和目的。

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