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企業管理專業

標籤:企業管理市場營銷SMBA

企業管理引專業指高等學校的一個系裡的企業管理這個學業門類。企業管理專業碩士又稱企業管理引專業學位研究生,是我國現開設的15類專業學位中的一種,旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業管理人才。本專業修業年限為四年或三年。本專業開設課堂理論教學24科,總學時1530學時,其中基礎510學時,佔33.3%;專業基礎課500學時,佔32.7%; 專業課520學時,佔34.0%。教學活動總周數124周,其中理論教學115周,佔88%,實踐教學13周,佔12%;理論教學與實踐教學比例為 8.8:1。

1教育階段

研究生
所有的企業管理專業基本上都是指研究生碩士階段的學習。

2研究生

就業方向
學生畢業后,可以從事大型工商企業、金融企業和政府綜合經濟管理部門的中、高層管理工作,也可以從事相關的科研教學工作。
隨著中國加入WTO中國經濟高速發展,每個企業都成為全球經濟的一個車間或部門,企業面臨更多的競爭對手。市場的競爭,是技術的競爭,資金的競爭,更是人才的競爭、管理水平的競爭。企業要想在競爭中立於不敗之地,只有越來越重視自身管理能力、運營能力,以及應對政策變化、產業環境變化的能力。中國高層次複合型管理人才非常缺乏,而企業管理專業的研究生考試也就成為了熱門之一。
考試科目
大多數院校院校初試科目為:①101政治理論②201英語③303數學(三)④832管理學
其中,部分院校外語可以選擇日語、俄語、德語等。專業科各學校有所區別

3區別

首先,報考的條件不一樣。企業管理碩士只要符合國家統一的報考規定即可,也就是說,應屆生與在職人員均可報考。報考MBA必須是大學本科畢業後有3年或3年以上工作經驗的人員;大專畢業後有5年或5年以上工作經驗的人員;已獲碩士學位或博士學位並有2年或2年以上工作經驗的人員(指畢業日到入學日)。
其次,考試科目不一樣。MBA入學考試要參加全國試點62所院校的聯考,聯考科目是政治、數學、英語、管理、語文與邏輯。
第三,試題難度不同。一般來說,報考企業管理碩士參加的全國統一入學考試英語、數學的難度要高於MBA,但由於國內MBA報考人數直線上升,競爭也相應越來越激烈。
第四,培養方式不同。企業管理碩士生一般為國家培養,每個月有200元以上的補助,也有委託培養和自籌經費培養的學生,MBA一律為自籌經費或者單位委培。
第五,培養目標不同。MBA的培養目標是優秀的企業家和實踐工作人員,如清華大學經濟管理學院MBA畢業生應當能夠勝任工商企業和經濟管理部門中、高級職務的工作,是能夠適應未來社會激烈競爭的複合型人才。北大光華管理學院MBA項目面向跨國公司、大型國有企業、大型民營企業和大型金融機構。光華管理學院致力於幫助跨國公司管理隊伍本地化,民族企業管理國際化,民營企業管理現代化。所以MBA課程注重實用性。企業管理碩士既要培養企業的實際管理人員,同時注重對學員管理科學理論的教育,為學科的發展培養接班人。
一般情況下,企業管理碩士畢業生理論功底紮實,MBA學員因為其入學前已經有相當的實踐經驗,同時學習過程中也注重與實踐的結合,能很快適應企業的實際工作。

4在職培養

培養方式
1、學制兩年,利用周末及公眾節假日上課;
2、北京周末班:利用周六或者周日上課;
3、全國假期班:公眾假期面授結合遠程學習。

5專業相關

課程內容
(一)公共基礎課
1.職業道德
2.鄧小平理論
3.應用文寫作
4.經濟應用數學
講授一元函數的極限,微積分,多元(二元)函數微積分以及無窮級數的理論及其基本內容,解題技巧,使學員較紮實的理解微積分理論,概念等基本知識,系統掌握一元二次函數的基本內容.及相關內容,比較熟練的掌握所學知識,應用所學知識解決實踐中的問題。並講授線性代數和線形規劃的有關知識。
5.基礎英語
6.計算機應用基礎
(二)專業基礎課
7.政治經濟學原理
8.工業經濟管理學
重點介紹工業經濟的管理體制,生產要素的管理內容,特點及如何組織生產,確定合理的企業規模,經濟結構調整,合理布局工業等。使學員掌握工業經濟的基本規律,提高分析和解決工業經濟管理中文剔能力和水平
9.西方經濟學
系統地概述和評論西方現代微觀經濟學和宏觀經濟學的基本原理,主要講授均衡價格理論。消費行為理論,生產和成本理論,市場理論,國民收入決定理論,經濟周期理論,經濟增長理論,貨幣和銀行理論。
10財政與金融
本課程分兩部分講授,財政部分為重點講解,財政在國民收入分配,再分配中的地位,作用及與經濟的關係,財政分配的形式內容等。金融部分重點講授貨幣在社會主義經濟中的職能作用,人民幣的價值基礎,信貸資金的管理,貨幣供求與信貸平衡及銀行的職能作用。
11.公共關係學
重點講授公共關係研究的對象,公關活動的方式和組織機構,公關在經濟活動中的應用,公關活動的規律,使學員通過學習公共關係學的理論和方法,提高企業管理水平。
12.財務會計
主要講授會計帳戶,主要經濟業務核算,會計憑證,報表,會計工作組織等,以及用貨幣記錄和計算一個經濟主題各項經濟業務並報告其結果的一系列程序和方法,通過學習使學員掌握會計原理和財務會計的基本原理和基本方法。
13.經濟法
重點講授經濟法的產生,發展的基本原則,概念,調整對象,經濟法律關係及要素,經濟財產權及合同法,經濟仲裁與司法以及有關涉外經濟法等,使學員掌握基本法律知識。
14.統計學原理,
使學員掌握統計學基本原理和方法,並學會利用統計這個工具,在分析經濟現象上,從數量方面認識企業生產,經營管理狀況和規律。其內容重要介紹綜合指標,動態數列,指數等。
(三)專業課
15.專業英語:
16.企管原理
重點講授現代企業管理的產生,性質與發展,現代企業管理的特徵,企業領導制度及管理體制,企業領導班子建設,職工教育,思想政治工作,經營管理體制轉換及基礎工作等,使學員掌握管理基礎理論.
17.管理心理學
18.生產管理
講授生產管理基本知識,系統介紹生產組織,生產計劃,生產作業與生產控制,使學員掌握對生產過程進行計劃組織和控制的基本要求與方法。
19.經營管理
講授企業管理的轉軌變形以及中國企業經營的發展,重點介紹產品決策,技術改造決策,財務決策等,是學員了解企業經營的意義及掌握各項決策的方法。
20.工業財務分析
重點講授固定資金,流動資金,成本,銷售收入。與企業純收入轉向基金,財務收入,財務收支及聯營企業的財務管理等各項管理原理和管理方法,增強學員在財務管理方面的分析決策能力。
21.合資企業管理
主要介紹中外合資企業模式,機構設置,勞動用工,分配製度及財務管理,境外業務規劃,政策和稅收內容。
22.市場營銷學
介紹市場學和市場營銷觀念的產生與發展,重點講授市場研究方法,銷售行為理論,產品策略,價格策略,促銷策略,國際市場營銷戰略等內容,使學員更好地適應市場經濟的發展。
23.企業技術經濟學
講述建設經濟評價指標,並判斷項目方案在經濟上是否可行,對多個工程設計方案進行比較和優選。
24.對外經濟貿易與實務
結合對外開放政策,重點講授國際貿易理論和貿易形式,中國的對外貿易進出口業務,使學員充分認識對外貿易在國民經濟重點重要地位。增強發展外向型經濟參與國際競爭的能力。

6三要素

第一,顯然,管理的第一個要素是目標,經營概念講績效,非經營概念講目標。
第二,一定是在組織範圍內才是管理。一個行走在沙漠中的人,一旦不屬於任何組織,就沒有了管理問題,除非把對他自己的管理也叫管理。所以談管理離不開組織,只有組織才需要管理,這是由特定的目標和資源的稀缺性決定的。任何目標都是在有限的人和資源條件下達成的,目標確定就需要管理,目標不存在的時候就不需要管理了。
第三,設定人在組織中的活動方式和遊戲規則,如激勵、約束和懲罰等,這始終是管理的重點。管理人的行為,目的就是要用最有效、最經濟的資源最快最準確地達到目標。

7管理定義

管理模式
G 管理模式是在總結大量管理理論和實踐經驗的基礎上,針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。企業管理活動是一項極為複雜和應變性較強的活動,在這種複雜活動中,企業需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架,G 管理模式正是在適應企業的這種需要情況下而產生的。 企業管理學是企業管理的理論體系,企業管理模式是在企業管理理論的指導下形成的操作思想和操作方法,G 管理模式的特點主要在於它具有符合實踐需要的可操作性。 G 管理模式是「 人+制度+創新」 模式,G 管理模式中和「G」 是英文General 的縮寫,既然叫「通用管理模式」,就要總結出企業管理中共性的方面。管理實踐可以千差萬別,管理環境也可能變幻莫測,但是管理思想在一定條件下卻個有普遍性。只有在科學的管理思想指導下經營企業,才能使企業的經營獲得真正的成功,並使之真正掌握管理模式的精髓,達到事半功倍的效果。G 管理模式認為人是企業中最重要的資源,人是企業管理之本,制度是企業管理之法,創新是企業管理之魂。人本管理使企業能夠存在,制度管理使企業能夠發展壯大,創新管理使企業經久不衰。 儘管G 管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內容,但絕非指其內容可以不加選擇地適用處於不同環境、不同發展階段、不同行業企業。任何一個管理模式,都要以企業的具體實際需要作為其作業的出發點,否則就會步入管理誤區。另外,全面系統地認識管理活動是十分重要的。因為管理是一個系統工程,單純強調某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境。許多企業在管理過程中形成制度陷阱,就是此原因,表現在各種制度有的過分繁瑣、有的過於簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環境失真、有的過時等等,造成企業的各項制度如同虛設。在這種情況下進行制度創新和制度再造使企業制度重新發揮出作用將十分重要。

制度創新

G 管理模式認為企業的全面再造是企業新生的開始,只有經過無數次企業再造的企業才是真正經久不衷的企業。企業再造的關鍵是選准再造的切入點,正確地選准企業再造的切入點是企業再造的前提。企業 創新的核心是企業家精神,企業家是企業創新的第一製造者。 再造意味著揚棄,再造意味著創新,再造意味著新生,只有經過全面再造的企業才是能經得住風流的企業。成功的企業都在某些方面或所有方面經過了企業再造,有些企業從某種意義上說是企業再造的產物,適時把握企業再造的良機是企業成功的重要因素。 制度創新是企業永恆的主題,優秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發現現存制度中各種缺陷的智者。

8各類模式

未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」,適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理,「淡化」一下規則,因為制度化太呆板了。
1.親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是當企業發展成為大企業以後,這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能,會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能,因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。中國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%,但是當企業躍過創業期以後,它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用,因而不得不採取這種親情化管理模式。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候,也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候,這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模,尤其是企業利潤增長到一定程度之後,哥們兒的友情就淡化了,因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式,那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。中國有一個民營企業叫「萬通」,一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業,當時大家都可以卧薪嘗膽,創業者之間完全可以不計較金錢。但是,當萬通拿到第一筆大的利潤的時候,五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖,他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展,他組織企業的創辦者讀《水滸》,讓大家記取散夥與分裂的教訓,但結果最後沒有解決問題,只好幾個人解散了這個企業,放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
3.溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,只有這樣,才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的,但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利於企業發展,而且企業最後往往都會失控,甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心,認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到,那麼被管理者就必然會有很好的回報,即努力工作,這樣企業就會更好地發展。可見,溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中,所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講,實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此,如果籠統地講什麼良心,講什麼人性,不觸及利益關係,不談利益的互利,實際上是很難讓被管理者好好乾的,最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情,而首先是利益關係的界定。有些人天生就是溫情式的,對利益關係的界定往往是心慈手軟,然而在企業管理中利益關係的界定是「冷酷無情」的,對利益關係的界定,到一定時候「手不辣」、「心不狠」是不行的。只有那種在各種利益關係面前「毫不手軟」的人,尤其對利益關係的界定能「拉下臉」的人,才能成為職業經理人。例如,如果有人下崗的時候哭哭啼啼,一個人作為管理者心軟了,無原則地可憐下崗者而讓他上崗了,那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
4.隨機化管理模式隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式:一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理,就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算,他隨時可以任意改變任何規章制度,他的話就是原則和規則,因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式,就是發生在國有企業中的行政干預,即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動,最後導致企業的管理非常的隨意化。可見,這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理,要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。好多民營企業的垮台,就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了,別人也無法發言矯正,甚至創業者的決策做錯了,別人也無法更改,最後只能是企業完蛋。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然,這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則,同時這種規則也是責權利對稱的。如果不適當地「軟化」一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點,綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結論。
企業初創時期,事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛,因此可以採取直接管理的方法,比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期,採用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以後,管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說,我們可以將企業的「管理」方法分成這樣幾種類型,並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或複合地加以運用,可以發揮更有效的作用。

9管理要素

企業管理要素是指構成管理活動的必要因素,主要有以下四個。
(一)人員
人員是指管理組織中的管理者和被管理者,以及相應於特定組織中的各類人員的結構。人員是管理中最重要的資源,沒有人員就不存在管理。人員是對管理活動影響最大的可變因素,對各種管理要素具有能動作用。人員的結構決定於組織的特點和形式。
(二)物資
任何管理組織都是由人和物組成的,與其他因素相比,這兩個因素是十分具體的。物資在生產企業中主要是指物料和生產設施,在非生產組織中則是指各種物資裝備。物資在管理中不是能動因素,而是受其他各種要素如人員、信息、技術等作用的被動因素。如果缺乏物資,許多管理要素將無從發揮作用。因此,物資是管理的重要資源,管理者主要通過被管理者推動物資這個要素,使勞動者與生產資料合理結合起來。
(三)資金
資金是管理組織中財產和物資的貨幣表現,是管理運轉的潤滑劑。在商品經濟條件下,任何管理組織如果缺乏資金,其管理機器就難以運轉。資金是組織經營的武器,是進行管理的條件,也是取得管理效益的重要因素。資金運籌(如預算控制、成本分析、財務管理等)是管理組織工作的重要內容。
(四)技術
技術一是指相應於一定組織特點的自然科學技術,如各行業企業的各種生產技術等;二是指相應於各種組織的管理技術,主要指管理程序、管理方法、管理手段、管理工具等。雖然各種組織這兩方面的技術不一樣,但是在管理上都存在技術這個要素,都需要運用一定的技術進行管理,都需要對一定的技術加以管理。技術是管理者不可忽視的一個重要的管理因素。除上述四個要素外,還必須對管理有重要影響的信息和時間等要素進行有效的管理。

10企業管理在職研究生

開設院校:對外經濟貿易大學
所屬學院:國際商學院
特點:SMBA課程班,與MBA對接;兩條申碩通道,可獲MBA學歷及學位雙證;最早引進西方工商管理教育體系;國內首家得到美國同類大學MBA資格承認;連續兩年代表中國奪得國際企業管理挑戰賽世界冠軍
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