評論(0

企業管理診斷

標籤: 暫無標籤

1企業管理診斷的內涵

企業是一個有機體,在其生存和發展過程中,伴隨著內外環境因素的變化,原本健康充滿活力的企業優勢可能會產生問題,陷入
企業管理診斷
困境。如果不及時有效的「診治」,任其拖延下去,後果不堪設想。因此,管理者一旦發現問題,就應當立刻採取措施,通過調查研究,針對問題的癥結,提出相應的治理方法,以確保企業健康持續地發展。許多國際知名大企業定期會邀請諮詢公司進行管理診斷,挖掘存在的管理問題,提升管理能力,提高經營管理和盈利能力。
合易管理諮詢的診斷服務就是定期或不定期對企業管理狀況、經營狀況和財務狀況進行全面分析,發現存在的問題,並對問題深入研究,找到問題背後的原因,從各個層面提供解決建議。

2企業管理診斷的目的

·準確把握企業管理現狀,揭示企業問題及產生問題的根源;(公司在經營中出現異常時)
·深入剖析企業運行現狀,發現企業業績改進機會;(為提升公司業績時)
·提出合理的解決方案以提升企業整體管理水平。

3企業管理診斷的作用

·能夠幫助企業管理者準確系統認識企業現狀,掌握企業管理各方面存在的薄弱環節,明確企業問題產生的根本原因;
·能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策,提升企業管理水平;
·有助於建立規範化的企業管理模式。

4企業管理診斷的主要內容

·企業文化現狀診斷;
·戰略管理現狀診斷;
·組織管理現狀診斷;
·人力資源管理現狀診斷;
·業務流程管理現狀診斷;
·員工職場感受診斷;
·企業員工滿意度調研診斷;
·管理者管理風格診斷。

5企業管理診斷的特色

·針對客戶需求量身定做;
·診斷形式的靈活性與多樣性結合;
·通過問題界定建立針對性地分析診斷模型;
·理性問卷調研與感性訪談結合;
·調研方法與診斷內容相結合。

6管理診斷的種類

按診斷內容劃分
可分為綜合診斷、專業診斷和專題診斷。綜合診斷是指對企業所有部門進行綜合調查,對企業的管理活動進行全面診斷,提出綜合治理方案。專業診斷又稱部門診斷,是對企業某一部門的管理活動或對某一業務領域的管理活動進行診斷。專題診斷又叫項目診斷,是對某一特定的管殫課題或管理項目進行的診斷。
按診斷客體劃分
可分為個別診斷和集體診斷。個別診斷是指以單個企業為診斷對象的診斷。集體診斷是指以企業集團或企業群體為診斷對象的診斷。
按診斷動機劃分
可分為自主性診斷和制度性診斷。自主性診斷又叫主動診斷,是指受診單位從自身利益需要出發,主動自願地自我進行診斷或向診斷組織提出申請進行外部診斷。制度性診斷又叫被動診斷,是指由政府部門或主管機關或公司根據宏觀或整體需要而對企業進行的診斷。

7企業管理診斷的關鍵流程

企業管理診斷的關鍵流程——來自合易諮詢

  企業管理診斷的關鍵流程——來自合易諮詢

8企業管理診斷的要領

診斷的要領,即對在診斷和規劃開始前和進行的過程中,對要點和可能出現的問題作出詳細的說明。
診斷的要領包括:
1、對診斷目的的確定
2、確定需要什麼數據
3、資料的來源
4、數據的分析和結論
5、診斷問題與解決問題
6、反饋的重要性

9企業管理診斷的形式

長期診斷顧問:每季度提供一次為期一周的診斷服務,一般由「1名項目經理和2-3名諮詢顧問」組成的項目組提供診斷服務。
診斷顧問:提供為期一周的單次診斷服務。一般由「1名項目經理和2-3名諮詢顧問」組成的項目組提供診斷服務。

10企業管理診斷的必要性

1、企業規模大了,聽不到員工的問題反饋與真實想法
2、企業將要開展重大的人事/業務變革,需要得到員工真實的聲音,了解企業的實際情況
3、企業知道肯定存在問題,但不知道問題在哪
4、企業的問題現象一大堆,但是找不到根本問題點
5、管理改善一年一年做,卻總感覺是隔靴搔癢,沒抓住關鍵點
……

11企業管理問題診斷的基本假設

基本假設1:企業要做的是一項事業,而不僅僅是一時的商業獲利,企業的領導者希望企業健康、快速的成長與發展;
基本假設2:企業的長遠發展將不局限於地域,而是定位全國,視行業和經濟格局情況逐步發展;
基本假設3:領導者願意以企業的發展需要為領導體制的主導,而不以個人的喜好和經驗判斷決定個人的領導風格;
基本假設4:中國企業將來並且正在面對的是一個在政府基本的行業規範下的完全開放的市場體系;
上一篇[街道疾降]    下一篇 [客戶需求]

相關評論

同義詞:暫無同義詞