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企業組織機構

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1企業組織機構

企業管理中樞—董事會
股東大會雖是公司的最高權力機關,但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響,而對公司的大計方針、發展戰略並不關心,這就導致一般股東與公司的聯繫越來越鬆散,股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定,而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關,也是最高業務執行機構,負責處理公司重大經營管理事項。
董事會的重要地位和作用,使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會,大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成,人員素質很高。
企業監督機構—監事會
由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織,其經營決策權集中在董事會成員手中,日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上,因此,公司股東為防止其委任者濫用職權,違反法令和公司章程、損害股東的利益,客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是,由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地,多數股東有其自己的職業很難脫身),所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會,代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權,並對股東大會負責。

2企業組織機構設置原則

1)任務與目標原則
2)專業分工和協調原則
3)指揮統一原則
4)有效管理原則
5)責權利相協結合的原則
6)集權與分權相結合原則
7)穩定性和適應性相結合原則
8)執行和監督機構分設原則
9)精簡機構的原則

3組織機構設計任務

組織機構設計方法是以組織目標為出發點,以活動分析劃分為依據。其內容包括:
(1)部門職能設計:
按活動功能劃分及整合,形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門;將部門子集活動進行分解,形成崗位系列;測定每個崗位的活動總量,設定編製;明確部門及崗位職能。
(2)權力體系設計:
包括職權設計、集權與分權,職權的設計要與職能相匹配。
(3)職責設計:
職責設計要與職能、職權匹配。
(4)管理幅度、管理層次設計。
(5)信息傳遞方式,運行機制(活動流程)設計。
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