標籤: 暫無標籤

1名詞解釋

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。當前中國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。
企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解,企業轉型是一個比較泛的稱謂,在研究工作中,廣泛地閱讀了相關文獻,發現耳熟能詳的辭彙就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換(Transition)等,被用於描述企業變革行為。單純從文字的表面理解,它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解,企業做出轉型的戰略決定,根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退,促使企業通過組織等的變革,提升企業在產業內的能力;或者由於所處行業的衰退,企業發展前景黯淡,迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略,尋求新的經濟增長點,使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移,可能是企業保留原有行業的業務,實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業,全部進入新的行業。

2研究方向

企業轉型是一個龐雜的研究課題,涉及的理論學科龐雜,研究分支眾多。關於未來的企業轉型研究方向,主要集中在以下三個問題:
(1)基於風險的企業轉型研究;
(2)基於集成創新的企業轉型路徑方式研究;
(3)面向企業轉型的中觀層面(地方政府的區域)經濟政策制定。

3驅動因素

併購重組
併購重組后,對整個公司的運營實現順利磨合,是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力,往往出現「機構麻痹症」,讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時,就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。
為生存而戰
這種悲壯的處境並不少見,尤其在中國,很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路,就成了它們背水一戰的緊迫任務。
從以上的情形來看,企業在面臨困難或是遭遇發展瓶頸、希望擺脫現狀時,需要仔細考慮的是:自己真正需要解決的問題是什麼?短期和長期來看,必須要優先處理的問題是什麼?怎樣的業務流程會更有效率?企業發展的機遇有哪些?此外,在企業決定轉向新的發展目標和模式時,不但有戰略選擇的風險,同時也面臨與原有的業務、組織形式以及企業文化等諸多方面的衝突,因此企業轉型是一項充滿挑戰性的工程。
6.人力成本
人力成本激增倒逼企業轉型:全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時,也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下,企業之間的競爭愈演愈烈。企業應如何抓住機遇應對挑戰,是當下亟待解決的問題之一。而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才,但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升,進而影響企業整體的財務狀況。也就是說,企業如何有效的利用和控制人力成本,不僅關乎整個市場經濟的發展,也影響著企業整體的運轉。因此,進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現 實意義

4轉型誤區

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。
是對自己對應的市場認識不足,過度關注內部成本的降低和效率提升,而忽視了對市場的應對, 導致的轉型方向不明確,甚至不正確;
是企業內部溝通和協調不足,導致轉型遲緩甚至失敗;
是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致,導致轉型失效;
是急功近利的思想導致轉型流於表象,難以為繼。

5七大挑戰

消除固定模式
從某種意義上講,21世紀的公司並沒有理想的固定模式,有些公司可能是完全虛擬的,所有業務運作完全依賴於網路中的供應商、製造商及分銷商,而有些公司的虛擬化程度則要差一些;部分最成功的公司可能是一些非常小的專業公司,但另一些組織體系略為複雜,規模、業務範疇更為寬泛的公司也同樣存在著成功機會。
技術核心數字化
對於21世紀的公司而言,技術的核心就是人們今天所稱的「數字化」。簡而言之,數字化就是將人們的手與腦自大量重複性勞動中解放出來,交由計算機與網路加以承擔,數字化可以節省大量時間及人力物力,並能夠極大提高業務處理速度與效率。
每家公司都不同程度地存在著「交互成本」,即外部公司與員工之間在產品生產與銷售過程中,相互協作方面的成本開銷。在美國,這類交互成本佔了所有勞動成本的半數以上,而數字化可以顯著降低這類成本。
依賴個性化服務
生產與消費的規模化是此前100年商業領域的主要特徵,產品與客戶的規模是公司孜孜以求的首要目標,而未來公司的目標則是:使產品滿足用戶的個性化需求,使客戶成為公司的合作夥伴,讓他們藉助公司提供的技術,自行設計出能夠最好地滿足其特定需求的產品。在這種模式下,商業公司需要研究與預測客戶的需求與規模。
政策法律
轉型戰略能否成功在一定程度上取決於國家的相關法律和政策,如國家對於土地控制、能源消耗、環境保護、信貸稅收等政策甚至會關乎企業轉型的生死存亡。國家對於企業擬介入轉型業務領域的程度和方式的限定與變數、對於部分政策條款的逐步明朗化、對於某行業的改革重組等對企業轉型、對企業戰略發展方向的影響將是巨大的。企業面對政策法律的風險,必須仔細研究並能夠成功預見、規避與有效釋放。
轉型剛度把握
轉型業務有一個投入回收期的問題,前期收不到錢,或者收益不明顯,需要傳統業務加以支持。但是,轉型的步伐小,無法達到轉型的目標,在未來新的環境下,經營和競爭就會滯后;如果都做轉型業務,轉型的攤子鋪得過大,那麼傳統業務就不足以支撐轉型業務,所以就必須確定一個轉型的「度」,把握好這個「度」非常重要。
人力資源配置
從理論上而言,擬轉型的企業多是老企業或大中型企業,其員工人數多,各類人力資源組成參數複雜,絕大多數員工面臨技術、觀念、思維等方面的挑戰,企業大多又不可能像國外企業那樣採用市場化的簡單手段,那麼,對原有人力資源進行有效、和諧的配置,面臨較大的風險。

6成功原則

高層的強力推動
轉型總是由高層發起的,尤其在企業轉型的劇變過程中,無時無刻不需要有強勢的高層管理介入,把清晰的轉型目標作為機構的首要任務向下傳達;高層執行官和轉型領導團隊要進行定期的決策討論,堅定地貫徹轉型意圖,做到言出必行。我們把那些能夠成功領導企業實現這些變化的人,稱作「狂熱者」 (Zealots)。他們依靠自身強烈的引領企業取勝的慾望激勵下屬,他們能夠突破企業現狀,形成新的思想,並按照它們的重要性、影響範圍或綜合性的順序,發展並實施這些創新理念。
注重溝通
轉型需要各個層次的員工支持,轉型觀念深入人心,轉型才可能成功。轉型是對業務的重新定義,只有在員工的操作、思維和行為方式上發生了根本性的變化,轉型才算完成。因此,必須在機構內提高轉型計劃的透明度,促進頻繁的反饋和快捷的信息傳達。
精心策劃項目框架
項目框架需要將管理和目標跟蹤與日常管理區分開來,突出重點和方向,把基本的轉型目標置於首要地位。執行者要合理地解決轉型需要與日常管理需要的衝突,使資源的分配達到最佳狀態,防止生產線管理把資源和管理引向其他的方面,而使轉型的需要無法得到滿足。
跨職能的整合
通過跨職能的整合加強團隊之間的聯繫,避免各個部門各自為政的局面。
評價體系
需要有對轉型項目執行情況的清晰評估標準,並及時調整資源的分配或修正計劃。
詳盡方法和可行方案
作為一個由上而下的執行過程,轉型計劃需要制定詳盡的業務模式、工作方案,使員工能夠適應這種轉變,而不至於無所適從。
強大的項目工作組
企業轉型是一個複雜的過程,需要有強大的跨部門專門小組對轉型工作負責,把轉型動機轉化為可行方案,對具體的執行情況進行跟蹤、評估和分析,並進行修正。
上一篇[黃龍湯]    下一篇 [洗面]

相關評論

同義詞:暫無同義詞