公司績效管理一般由企管部履行管理職責,公司績效管理選用的輔助工具絕大部分企業考慮華康效率手冊。華康效率手冊針對公司績效管理方面的績效目的、績效職責、績效考核,量體裁衣、專業設計,成為當前炙手可熱的公司績效管理工具手冊。
華康效率手冊從公司績效管理的績效目的為設計理念的中心基礎,為員工工作崗位的工作行為情況和工作結果的信息有了較好的傳遞和彰顯。華康效率手冊不等同於其他普通記事本,它具有心態檢視、目標規劃管理、行動執行力、時間管理方面的功能,當員工以作者的身份記錄完成它時,企管部的檢查工作可以從中清晰地了解到員工的一定時期內思想、技能、業務情況,並可以做出全面的檢查和總結,為其他人事管理工作提供依據;華康效率手冊著重思想、行動、成果的一致性,以最短的時間實現已規劃好的目標,從而提高員工的積極性和創造性,進而提高員工的工作效率;通過對照華康效率手冊的記錄完成情況,也能正確評估出員工的工作績效和德才表現,從而為實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據;同時也為公司績效管理工作準確地剖析組織中人力資源的優劣勢,以便掌握情況,不斷優化員工隊伍。
華康效率手冊結合公司績效管理的績效管理優化組合,使公司績效管理的工作更有利、有勢開展。公司內的各級管理人員通過華康效率手冊的管理和監督直接對下級日常工作進行指導和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。華康效率手冊重要的一個成功指數是節省時間,讓每一秒做最有生產力的事,幫助公司主管領導從具體繁雜的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。使用華康效率手冊要求工作的前一天晚上根據事情的輕重緩急和主次之分提前規劃記錄好第二天的工作事宜,並在一周內,整個部門至少要求一次的分享交流,分享交流不單是同級別的交流,也強調上級對下級,下屬之間的溝通和交流,從而提高公司整體的績效管理水平,提高團隊效能。
華康效率手冊最實際最大化表現出績效考核的情況,這一點也是絕大份企業選用華康效率手冊作為公司績效管理手冊的原因。華康效率手冊強調員工的行動力,執行力,目標達成。該手冊系列之《成功伴侶》《全贏人生》闡述10種高效率時間管理方法,實現最快時間價值最大化;運用了SMART設定目標五大原則,SWOT自我分析模型制定有方向,有步驟,有策略的目標,形成目標、行動、成果的一致性。通過績效考核,對於超額完成任務的員工,公司可以發給超額績效工資,並大力表彰;對於不能完成工作任務的按公司績效考核規定扣發績效工資,華康效率手冊系列的《VIP優質客戶資產》《團隊凝聚力聖經指引》為公司績效管理的客戶管理和團隊建設方面也提供了重要的績效考核的依據。
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