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冠軍團隊複製

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書名:《冠軍團隊複製》作者:容廙出版:新華出版社時間:2010年11月第一版全書分為七大板塊,以作者在國內六年十大城市分別創建的營銷團隊的實戰經歷,八年企管顧問的有效驗證,以國際權威的研究成果為基礎,導入國際最先進的管理系統,結合中國本土管理文化的特點,從管理實際操作的角度講解了團隊建設的步驟和方法,層層深入,抽絲剝繭。讓管理者能「像複印機一樣快速複製人才,像流水線一樣批量培養幹部」。

1出版信息

書名:《冠軍團隊複製》
冠軍團隊複製
作者:容廙
出版:新華出版社
時間:2010年11月第一版
定價:35.0元
ISBN:978-7-5011-9438-4
新華出版社重磅推出了著名培訓師容廙的新書——《冠軍團隊複製》,這是一本全新概念的團隊建設和管理的新書,書中介紹了快速打造優勢團隊的方法和理論。作者以案例和實踐、方法和理論現結合的方式講述了如何吸納人才、使用人才、培養人才,如何發揮每個人的優勢,如何凝聚人,團隊隊伍,如何充分調動每個人的積極性讓每一個都能夠全身心地投入工作,如何實現組織的優勝劣汰、新陳代謝,如何提拔領導人才,實現組織的有序更替……
全書分為七大板塊,以作者在國內六年十大城市分別創建的營銷團隊的實戰經歷,八年企管顧問的有效驗證,以國際權威的研究成果為基礎,導入國際最先進的管理系統,結合中國本土管理文化的特點,從管理實際操作的角度講解了團隊建設的步驟和方法,層層深入,抽絲剝繭。讓管理者能「像複印機一樣快速複製人才,像流水線一樣批量培養幹部」。
這是一套管理的入門地圖,也是每一個管理者的必修課。

2內容簡介

《冠軍團隊複製》是一本團隊管理的實操手冊。作者通過八年企業管理顧問的有效驗證和上百場公開培訓的實踐運用,總結出了一整套企業如何吸納人才、使用人才、培養人才的系統操作方法,該方法最大限度地激發每個人的優勢,充分調動每個人的積極性,從而提拔領導人才,實現組織的有序更替。
本書案例與實踐相結合,深入淺出,是一套一學就會,一用就靈的完整的管理方案,讓讀者能「像複印機一樣快速複製人才,像流水線一樣批量培養幹部」。這是一套管理的入門地圖,也是每一個管理者的一堂必修課。

3作者簡介

容廙
優勢管理模式  創始人
CMO冠軍團隊複製   首席講師
中國人力資源研究會   理事
北京大學、中智信達、時代光華授課專家
新銳實力派培訓師、企業管理顧問
容廙歷經日化、家電等行業的營銷戰火洗禮,擁有豐富的實戰經歷,多次率領團隊開疆拓土,在十大城市分別創建的營銷團隊都成為了行業冠軍團隊,培養了大批企業幹部。八年企管顧問生涯,深刻理解中國企業的成長難題,整合出一套簡單易行、可操作、可複製的優勢管理模式,實現團隊快速複製,開創了中國管理模式化新時代。公開講座五百餘場,超過三萬名企業家現場聆聽其課程,曾服務的企業超過200餘家,以學員良好的口碑享譽業界。「冠軍團隊複製」被認為是最具有實操性的管理系統課程之一。

4圖書目錄

前言
第一章 企業家的選擇——升級&淘汰
第二章 企業的本質:組織建設
得人心者得天下
管理模式——看不見的關鍵
第三章 管理者的角色定位
管理的目的——讓每個人敬業工作
幹部的定位:角色意識
領導力的本質:自我管理
第四章 敬業團隊的十二階梯
Q1:我知道對我工作的要求嗎?
Q2:我又做好我工作的材料和設備嗎?
Q3:在工作中,我每天都有機會做我最擅長的事嗎?
Q4:在過去7天內,我因為工作出色而受到表揚嗎?
Q5:我的同事和主管關心我的情況嗎?
Q6:工作單位有人鼓勵發展嗎?
Q7:在工作中我覺得我的意見受到重視嗎?
Q8:公司的使命和目標使我覺得我的工作重要嗎?
Q9:我的同事們致力於高質量的工作嗎?
Q10:我在單位有一個重要的好友嗎?
Q11:在過去六個月中,工作單位有人和我談起我的進步嗎?
Q12:在過去一年中,我的工作中有機會學習和成長嗎?
第五章 快速複製人才
不同層級的人才培養方法
人才培養的知識地圖
第六章 幹部的選拔和培養系統
幹部的選拔
幹部的培養系統
第七章 組織的核心競爭力——文化體系
組織文化
價值觀與決策力培養的秘訣
後記 管理的真相

5書評

《冠絕團隊複製》:企業家的制勝之道
關於管理學,這是一門綜合性的交叉學科。在管理上,沒有放之四海而皆準的真理。仁者見仁,智者見智,只要自圓其說,自成體系,即可引出一門學問。企業管理,無外乎著眼於以下幾個要素:目標管理,團隊管理,機制應用,領導力,企業文化。而人力資源是企業內部管理的核心要素。 日本松下集團有一句名言:「出產品之前先出人才。」這句話為企業所讚賞和推崇,它不僅道出了松下對人才的高度重視,更揭示出了企業管理的一個黃金法則,任何企業要想有高質量、高效率和高收益的產出,首先要培養人才,人才是打造企業競爭力的法寶。
管理是一種智慧。人是企業中最能動、最重要的資源,現代企業的競爭是人才的競爭,得人才者得天下。在企業中,沒有完美的個人,只有完美的團隊,如何建立起一支冠軍隊伍並真正地發揮其團隊力量才是管理者的用人藝術。
作為管理者,管理的真相不在於有沒有下屬,而在於有沒有成果。管理者的最大貢獻就是將員工的能力轉化為公司的業績。管理的目的是讓每個員工都敬業工作。這就需要管理者甄選合適的人才,合理配置員工的崗位,關注員工的成長,把每一位員工都培養成明星級的員工,打造出一支陣容齊備、戰鬥力強的冠軍團隊。
鐵打的營盤流水的兵。在企業組織管理中,幹部是一個關鍵的核心環節。幹部是組織的脊樑,幹部是組織發展壯大的基礎,幹部隊伍做好了,整個團隊才能做起來。然而,正如中國的一句老話:千里馬常有而伯樂不常有。企業中,不乏各種專長的人才,但人才流失的現象卻也不同程度的存在,其中一個重要的原因就是員工工作沒有成就感,沒有跟對人。員工因公司而加盟,卻因經理而離開,不能不說是企業管理的一個悲劇。
因此,一個成熟的企業一定要有自己的人才選拔和培養管理模式,每一個企業家都應該由創業家向經營家轉變,用心經營好自己的企業,建立一套優勢管理模式,並將管理模式固化,從而能像複印機一樣快速複製人才,像流水線一樣批量培養優秀幹部。
一本好書猶如一位良師益友,給你幫助,為你指引方向。《冠軍團隊複製》就是這樣一本好書,它以通俗、幽默、經典的語言將複雜抽象的管理理論概括出來,總結出人才培養模式的規律,傳達了優勢管理模式的理念,教會每一位想成功的企業家如何打造一支屬於自己的冠軍團隊,從而開拓制勝之道,成就事業巔峰。
想複印機一樣複製人才……
市面上關於團隊管理的書品種繁多,良莠不齊。由新華出版社出版著名培訓師容廙所著的新書——《冠軍團隊複製》讓人眼前一亮,猶如一股清泉注入團隊建設的潮流中,這本書顛覆了以往團隊建設的固有模式,以一種全新的概念,解讀團隊的建設和管理,是老闆和員工的必備工具書。
現代的商業競爭已經日趨白熱化,而競爭的領域已經直接進入了人才爭奪的領域,企業與企業的競爭甚至國家與國家的競爭已經變成了赤裸裸的「人才戰爭」。一場沒有硝煙的大戰正在醞釀,搶奪人才已經上升成為許多企業以及國家的最高競爭戰略。
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