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創新者的窘境

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本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式,一針見血地指出,良好的管理是導致這些企業衰敗的原因,通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓,書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化,指導大家積極面對並取得成功。

 

創新者的窘境創新者的窘境

作  者: (美)克里斯坦森 著,胡建橋 譯

出 版 社: 中信出版社

出版時間: 2010-6-1

 

 

 

 

 

 

1 創新者的窘境 -編輯推薦

 
《創新者的窘境》被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一,「全球商業書籍獎」獲獎圖書,《金融時報》最佳商業圖書,「創新大師」克萊頓•克里斯坦森深刻剖析創新管理之術,對於每個中國經理人來說, 這是一本具有深遠現實意義的書,讓志在必得者戰戰兢兢,讓裹足不前者胸有成竹。

聚焦「破壞性技術」,領會哈佛教授克萊頓•克里斯坦森的論述,讓每位管理者明晰:

•何時,該放棄看似有利可圖的市場,何時,不聽客戶的反倒是對的?

•為什麼無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業走向衰敗之路?

•如何發現未來企業賴以生存的市場,並取得先機?

•應對來勢洶洶的新技術浪潮,該如何扭轉頹勢? 

2 創新者的窘境 -內容簡介

有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精於管理著稱的公司,它們是大多數公司管理層羨慕並儘力效仿的對象,以很強的創新和執行能力聞名,但是在面對某些市場或技術的變化時,卻往往無法保持其領頭羊的地位。

在這本書中,管理大師克萊頓•克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式,一針見血地指出,良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。 那些良好的商業手段,比如把資本和技術集中在當前最高端客戶所需求的最大、最能獲利的產品之中,最終會削弱大公司的力量。那些真正重要的、突破性的創新——或破壞性技術——開始是怎樣因一時派不上用場而被主流客戶拒絕的。這可能使一些極其重視客戶意見的公司忽略具有重大戰略意義的創新。過分地關注客戶意見,會使公司不去開拓新市場,也不去尋求未來產品的新用戶。由於他們不明智地錯過了這些機會,他們實際上為那些更加靈活的、有眼光的公司捕獲下一波產業增長的機會鋪平了道路。

通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓,《創新者的窘境》中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。本書旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化,指導大家積極面對並取得成功。

3 創新者的窘境 -作者簡介

克萊頓•克里斯坦森( Clayton M. Christensen ),美國哈佛商學院著名教授,曾兩次獲得 「麥肯錫獎」。他的教研重心在於科技創新管理、組織能力開發,以及為高新技術尋找新市場等方面,是創新管理這門學科的創建者。克里斯坦森在管理思想領域成績斐然,獲獎無數。1997年,當《創新者的窘境》英文版出版時,克里斯坦森只是哈佛商學院的助理教授,而此書一出,就確立了他在創新技術管理領域的權威地位。由此,克里斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。 在《創新者的窘境》一書中,作者提出了破壞性創新的理論框架。自出版以來,本書被翻譯成10多種語言,在25個國家都有驕人的銷售記錄。

4 創新者的窘境 -目錄

導言
第一部分:為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗?從硬碟驅動行業獲得的啟示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由「簡」入「奢」易,由「奢」入「簡」難
第二部分:管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求,和產品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革:案例研究
第11章 創新者的迷局:概要
創新者的窘境:閱讀分類指南
致謝

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