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管理的動力原理是指管理必須有強大的動力,促使各種管理要素有效地發揮作用,產生強大的合力,使管理運動持續而有效地進行。

 管理工作是一種社會活動,而任何社會活動都是人所進行的活動,現代管理的核心或動力,就是發揮和調動人的創造性、積極性。因此,動力原理就是如何發揮和保持人的能動性,併合理地加以利用,使管理運動持續而有效地進行下去。

1 動力原理 -概念

 

 從動態角度看,管理就是運動。管理運動要持續有效地進行下去,就離不開能源,離不開動力。動力不僅是管理運動的動因、源泉,而且,動力運用的正確與否,制約著管理是否能夠有序地進行。

管理工作是一種社會活動,而任何社會活動都是人所進行的活動,現代管理的核心或動力,就是發揮和調動人的創造性、積極性。因此,動力原理就是如何發揮和保持人的能動性,併合理地加以利用,使管理運動持續而有效地進行下去。

2 動力原理 -分類

在現代管理中可將動力分為三大類:

  1.物質動力。包括對個人的物質報酬、獎勵以及企、事業單位創造出最佳的經濟效益。不僅是物質刺激,更重要的是經濟效果。經濟效果是檢查管理實踐的標準。將物質利益與管理活動結果結合就能大大提高經濟效果。

  2.精神動力。它既包括信抑、精神刺激,也包括日常思想工作(解除思想顧慮)。精神動力不僅可以補償物質動力的缺陷,而且本身就有巨大的威力,在特定情況下,它也可以成為決定性動力。

  3.信息動力。信息是現代管理的重要動力。一個國家,如果閉關自守,沒有國際之間的信息交流,就沒有了前進的動力;有了信息交流,知道自己落後,奮起直追,就產生了巨大的動力。對企業而言,信息是效率的基礎;對個人而言,掌握信息、知識多的人,就有生活動力。

3 動力原理 -作用

動力原理在安全管理中運用所發揮的作用有以下四點:

  1、提高群體安全生產凝聚力

  群體凝聚力是群體成員之間在安全生產中相互作用合成與相互感情融合的結晶。當企業既滿足群體安全需要,而又以正確的管理方法感化成員心靈時,成員之間無形思想,有形關心幫助,團結與協調就充分體現出來,各種不安全、不衛生習慣行為就會逐漸消除,這是企業尊重人,尊重生命群體回報的結果。

  2、提高成員安全生產自覺性

  在各種動力中,最大的動力應該是人們保障安全和健康的需要,當企業竭立維護工人安全利益時,真正體會到企業的一切安全活動都在為了保護自己時,那麼工人就會把保護自己的安全與健康作為自覺的強大的動力時,各種積極性和創造性就會充分發揮出來,把動力變為自覺的行動。

  3、提高安全管理效能

  管理的目的是為了各項安全活動順利開展,各種措施進一步得到落實,減少違章和事故發生。為了達到上述目的,就會施行各種管理方法和手段,使管理活動持續而有效地開展下去,當管理者把動力作用掌握在正向作用合適區間內,管理的方法和手段恰到好處時,無論活動開展和安全任務布置都能被工人接受和理解,其管理效能正常得到發揮。

  4、穩定企業安全生產

  當群體積極性和創造性被充分調動和發揮起來時,共同的安全生產觀念,為了一個共同的安全目標,達到共同實現的目的。由於上下團結協調擰成一股繩,使安全生產各個環節在良性循環軌道上運行,企業安全生產得到相對穩定。

4 動力原理 -運用

運用動力原理,推動企業安全生產應做好以下三點。

  1、把握好動力「刺激量」

  就安全生產獎罰而言,一些企業習慣管理做法是獎勵少,罰款多。或獎勵過程中幹部獎勵與工人比例過大,罰款過程中只罰工人,不罰幹部。或罰款平均攤派。或對個人罰款罰得不能讓人接受等等,這些都能引起群體或個人不滿情緒,產生逆反心理。因此要把握好動力「刺激量」罰得讓人理解,獎得讓人信服。當然把握好動力「刺激量」不單純是獎與罰的問題,實行安全與工資、崗位掛鉤,事故與醫療費用掛鉤,安全風險金抵押,安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和調節群體心態,但任何事件都要講究個「度」字,認真把握好動力「刺激量」必然會得到群體和個人理解與支持、各項安全管理工作就會得到進一步落實。

  2、管理到位、服務為上。

  安全生產前提是滿足群體和個人的安全需要,如果工人最基本的安全需要都不能滿足,還談什麼安全生產。工人提出的安全合理化建議與要求,就得幫助落實解決,只管而不理,管理者就會失去威信。增強管理為安全服務的觀念,是縮短管理與被管理之間距離和聯絡管理與被管理之間感情的紐帶。「服務」二字雖然很平淡,但久而久之換來的是無數顆關心安全生產的心。工人的建議和要求被採納而又落實后,下次還會有管理中意想不到的更多建議和要求回報你。如果對建議者再加一份小小獎勵,可想而知這小小獎勵帶來多大的動力。反之與盲目管理或官僚作風,引起工人不滿情緒,帶來工作上消極怠工,工作質量下降,增加管理難度相比形成明顯差別。所以講述服務目的,在改變管理行為的同時來改變工人對傳統不良管理看法,更好地關心、參與安全管理。

  3、建立良好的人——人關係。

  當前有些企業安全生產搞不上去一個很重要原因,沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣,激勵工人為企業安全目標實現共同努力,也就是沒有處理好人——人關係。企業在調整和安排工人與工人,工人與管理人員,工人與領導幹部關係時,要通過安全管理中存在的問題進行研究分析,找出人與人之間的因素造成的問題,有針對性地採取對策措施,減少各管理環節之間的矛盾。在正確選擇管理者概念上,不但要有創造、決策、計劃、組織、協調和控制能力,還要表現關心聯繫群眾和發現利用群眾,把群眾中蘊藏著的巨大積極性、創造性充分發揮出來企業要給各級安全組織和管理者相應的自主權利、充分調動管理者積極性,增強管理信心。要充分發揚民主,傾聽工人合理化建議和要求,不斷地改進工作。圍繞安全目標和實際問題不拘形式進行議論和交談,促進人——人思想交流。關心工人生活,幫助工人解決家庭實際困難,使工人的精力集中到關心安全生產上來,並通過改進工作方法,改善安全環境,促進人——人關係的發展。總之人與人之間應在相互理解,相互支持,相互尊重的基礎上來處理好人——人關係,使各項安全工作在人——人良好關係中進一步得到落實。

5 動力原理 -運用時需注意的事項

在實際工作中運用動力原理,必須做到以下三點:

  1.物質、精神和信息三個動力要綜合運用,協調運用,特別要注意精神鼓勵和思想工作;

  2.要正確處理好個體與整體、局部與全局動力的關係;

  3.正確掌握刺激量,刺激量過大或不足,都不能有效地運用動力原理。

6 動力原理 -相關詞條

企業管理工商管理
經濟學管理學

       

7 動力原理 -參考資料

【1】 智庫百科  http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%8E%9F%E7%90%86          

【2】 棲息穀  http://bbs.21manager.com/dispbbs-97318-0.html                                                

【3】 暢想論壇 http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?                                  

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