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勞動定額是指在一定的生產技術組織條件下,預先規定勞動者生產某種產品或完成某項工作的必要勞動消耗量的標準。

1定額概述

是指在一定的生產技術和組織條件下,為勞動者生產一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規定的活勞動消耗量的標準。有兩種基本表現形式,即時間定額(或者工時定額)和產量定額。時間定額就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時;產量定額就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。時間定額和產量定額互為倒數,成反比例。除以上兩種形式外,勞動定額還可以採用看管定額和服務定額的形式。看管定額就是一個或一個組織同時應看管的機器設備的數量。服務定額是按一定質量要求,對服務人員在制度時間內提供某種服務所規定的限額。
勞動定額是在一定的生產技術,組織條件下為生產一定量的產品或完成一定的工作,所規定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產量定額兩種形式。

2定額時間

勞動定額的時間構成同企業的生產類型有著密切的關係。
1、在大量大批生產條件下,由於工作的生產專業化,長期固定的完成幾道工序的製品,準備結束時間分攤到單位產品上去的比重小,可以忽略不計,因此,勞動定額的組成,包括作業時間、布置工作的時間、休息與生理需要三部分。工序單位時間定額的計算公式是:
 T0=T1+T2+t0
其中:T0:單件時間,T1:作業時間,T2布置工作的時間,t0:休息與生理需要的時間 式中的作業時間T1是對每一個零件都要重複的。所以在計算單件時間時,能夠直接進行,但是布置工作時間T2和休息與生理需要的時間t0,不是對每個零件都要重複的。所以在計算單位時間則是分攤到每個零件中去。均攤的方法通常以占作業時間的百分比來表示,即:
T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100
T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)
其中:k2指布置工作時間占作業時間的比值;k0休息與生理需要的時間占作業時間的比值。
2、在成批的生產條件下,由於工作輪番的生產製造,每一種製品都要消耗一次準備結束時間。因此除了計算單位時間及其定額外,還要確定準備時間的定額。並將此時間按批量分攤到每一件製品的時間定額中去,這個時間定額叫單件計算時間定額T3。計算公式是:
T3=T0+T4/n
其中:T4:批零件的結束準備時間,n:批量
3、在單件生產條件下,為了簡化時間定額工作,可用下列公式確定單件時間定額。
其中:k3為布置工作的時間和生理需要的時間占作業時間的比值。
T0=T1*(1+k3)+T4

3定額制定

要採用科學的方法,及時、準確和全面地制定出有技術根據的勞動定額,這是勞動定額工作的前提。在制定勞動定額工作中,要正確規定勞動定額水平。定額水平是對勞動者的勞動量大小的要求,也是企業的技術水平、管理水平等方面的綜合反映,它是定額工作的核心。定額水平過高,職工經過努力達不到,便會挫傷積極性,影響定額的貫徹;定額水平過低,職工不經過努力就輕而易舉地超額,對生產也沒有促進作用。所以,合理的定額水平,是在正常的生產條件下,多數職工經過努力可以達到或超過的定額。為了制定先進合理的定額,要選擇恰當的制定定額的方法。
中國企業現行的方法有:
①經驗估工法。就是根據生產實踐經驗,依照有關技術文件或實物,並考慮現有條件,分析估算定額。其有點事簡便易行,工作量小,制定定額快;其缺點是受故工作人員主觀因素的影響很大,定額準確性差。它主要應用於多品種小批量生產、單件生產、新產品試製、臨時性生產的情況。
②統計分析法。它是根據以往生產相同或相似產品工序工時的統計資料,經過整理、分析計算確定定額的方法。其優點是比經驗估工法更能反映實際情況,其缺點是定額水平不夠先進合理。一般應用在生產比較正常、產品比較穩定、條件變化不大、品種較少的情況下。
③比較類推法。它是以典型零件、工序的工時定額為依據,經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。其優點是工作量大,能保持定額水平的平衡和準確性;其缺點是應用的範圍受限制。新產品試製或單件小批量生產多採用這種方法。
④工時測定法。它是通過對生產技術組織條件的分析,在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上,採用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優點是比較科學;其缺點是工作量大,通常用它來制定典型定額。
⑤定額標準資料法。它是以系統成套的時間定額標準為基礎,通過對作業要素的分解,找出一一對應的項目與時間值,最後求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。這種方法的優點是使用標準資料制定定額比較簡便,而且定額水平也比較準確;其缺點是制定定額標準資料的工作量大,一般由行業管理單位組織編製。這種方法適用範圍廣,在品種多,零件多、工序多的情況下採用更為適宜。
對於以上方法,企業應從實際出發,根據實際情況選用,也可以結合使用。

4定額種類

①現行定額;
②計劃定額;
③不變定額;
④設計定額。
勞動定額是衡量勞動(工作)效率的標準,是「工時定額」和「產量定額」的合稱。
工時定額也可稱「時間定額」,是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間;對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。
產量定額也可稱「工作定額」,是在單位時間內(如小時、工作日或班次)規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。如對車工規定一小時應加工的零件數量、對裝配工規定一個工作日應裝配的部件或產品的數量;對賓館服務員規定一個班次應清理客房的數量。
工時定額和產量定額互為倒數,工時定額越低,產量定額就越高,反之,工時定額越高,產量定額就越低。在製造業里,單件小批生產的組織主要採用「工時定額」;大批量生產的組織主要採用「產量定額」。
勞動定額在企業管理中具體作用:
1、勞動定額是企業編製計劃的基礎,是科學地組織生產的依據;
2、勞動定額是提高勞動生產率的重要手段;
3、勞動定額是貫徹按勞分配合理獎勵的依據;
4、勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具;
5、勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。

5表現形式

定額的表現形式主要有:
①以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。
②以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。
③以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的台數。
④以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要,勞動定額可以根據不同的生產特點和條件,採取不同的形式。
勞動定額工作是企業的一項基礎工作。這項工作的內容包括勞動定額的制定、貫徹、統計分析和修訂等。

6貫徹實施

勞動定額制定后,要在生產中組織貫徹,採取有關的技術組織措施,如競賽、技術培訓、動作分析、定額考核等,幫助職工達到和不斷突破現行勞動定額。根據職工完成定額的情況進行定額的統計分析,以便發現定額管理中存在的問題加以解決。通過與本企業歷史水平和國內外水平對比,找出差距,分析原因,積極加以改進。
隨著企業生產技術的不斷發展,科學的進步,管理水平的提高,生產組織和勞動組織的完善,以及職工的思想覺悟、文化技術水平和熟練程度的提高,原來制定的定額,就會落後於生產發展的需要,這就要對勞動定額作定期的或不定期的修訂。為了促進定額水平的平衡與提高,有利於向先進看齊,縮短定額制定的時間,避免定額在修訂中出現矛盾,提高定額質量,要由各部門、各行業制定統一的定額標準,逐步實現勞動定額的標準化。

7企業作用

①合理組織勞動的重要依據。現代化生產要求把每個人的活動在時間和空間上協調起來,縮短生產周期,對完成每件產品或每項工作,有嚴格的時間要求,企業有了先進合理的勞動定額,才能合理配備勞動力,保證生產協調地進行。
②計劃管理的基礎。勞動定額是計算產量、成本、勞動生產率等各項經濟指標和編製生產、作業、成本和勞動計劃的依據。
③實行全面經濟核算和完善經濟責任制的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產中的勞動消耗和勞動成果的標準。貫徹勞動定額,提高定額的完成率,就意味著降低產品中活勞動的消耗,節省人力,增加生產。通過勞動定額核算和準確地規定包干基數和分成比例,把生產任務層層分解落實到車間、班組和個人,明確和檢查督促所承擔的經濟責任,有利於完善和推行企業經營責任制。
④企業中貫徹按勞分配原則的條件。勞動定額是衡量勞動者在生產中支付勞動量和貢獻大小的尺度。在評定職工工資時,除技術業務能力外,完成定額的程度是評定條件之一。有先進合理的勞動定額,就可以核算勞動者的勞動數量和質量,保證一定量的勞動領取一定量的報酬。
⑤開展勞動競賽、不斷提高勞動生產率的重要手段。貫徹先進合理的勞動定額,既便於推廣先進經驗和操作方法,又有利於開展學先進、超先進的競賽。

8法律規定

第四十四條 有下列情形之一的,用人單位應當按照下列標準支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬:
(一)安排勞動者延長工作時間的,支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬;
(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低於工資的百分之二百的工資報酬;
(三)法定休假日安排勞動者工作的,支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。
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