1簡介

勞埃德銀行
英國四大私營銀行之一,1765年建立,名泰勒·勞埃德公司。兼并銀行50多家,1889年改現名。是倫敦票據交換銀行之一。控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、紐西蘭國民銀行等。1972年起與密德蘭銀行、國民威斯敏斯特銀行等聯合開展信用卡業務。在國內與石油、鋼鐵、飛機、航運界關係密切,在國際上設有多家分支機構。總行設在倫敦。

2戰略

1983年,勞埃德銀行一改過去「大的是好的」戰略,將重點放在增加股東利益上,制定了每三年將股東利益翻番的目標。勞埃德銀行選擇了促進經營良好業務、剝離或出售經營不好的業務來實施這一戰略。通過一系列的戰略轉型,在內部建立了一個扁平化的組織結構,實行低成本管理,勞埃德銀行已由一家小型的、表現平庸的銀行變為一家重點突出的英國零售業務銀行。到1998年1月13日,其資本市值達687億美元,列全球首位,而其他英國銀行都未能進入前8名。該行實現了銀行經營戰略的轉型,並取得了巨大的成功。
同時,勞埃德銀行利用銀行轉型機遇,建立了一個有利於其戰略實施的企業文化。勞埃德銀行的文化是一種「成果驅動,追求卓越,非常所羅門類型」的文化。這一文化強調成本效益、成本推動和跑贏大市。
因此,只要較低層的產品經理和主管能夠達到贏利性目標,他們就能夠從非常靈活的、沒有官僚等級的、扁平的、分散的機制中獲得一定的授權。管理人員的薪酬和獎金將與業績和公司的效益、股本回報等掛鉤。這一新型的銀行文化對西方現代銀行。

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