評論(0

化妝品貨源網

標籤: 暫無標籤

  


  不管是經營店面,還是一家企業,應該都逃不掉7個字,人,財,物,進,銷,存,產,而求得利潤最大化的方法。


  第一,人力資源,薪資標準不是給出高工資管理就能到位,員工就會好好工作創造佳績, 第二,財力和物,店面經營也是要做宣傳的,包括店面室內的燈光,色彩的搭配,宣傳海報的貼放,產品陳列等對於吸引客源起著重要的作用,還有外在的廣告宣傳,有力的藉助當地傳媒、人脈等提高知名度,


  第三,進和銷,這兩個應該直接扯到了終端客源,接品牌建意朋友們,如果自己的是在做連鎖系統經營的話,不要和當地的代理商打交道,或著能拿到廠家和代理商的支持,可以拿到底折扣的產品,減少您的進貨成本。另一個渠道,網路找貨源,大家都知道網店賣貨比實體便宜很多,貨源利潤可想而知。銷售問題,每個店家都在做會員制度,而且目前最有效的留住客源的方法也就是做會員管理,因為會員管理五花八門,增值服務做的又會很少,所以真正有效的會員管理並沒有多少做到的。


  第四,存,我建意大家一定要裝化妝品專業管理軟體,你每天的銷售排行,品牌銷售排行,每個單品的銷售排行等一目了然,每次盤庫存就很清楚的知道哪些產品好銷,哪些不好銷,減少庫存壓力,讓穩定的代理商或廠家辦事處幫你存貨,而且不用但心過期問題。


  第五,產,而產值就是看你的每月的或每季的每年的營業額,在控制了人員成本,財物成本,物力成本,進貨成本,銷售量,減少庫存積壓,等===就是你產出的最大的利潤。而且並沒有加上,定期的活動方案,答謝會,終端會等所帶來的效益。


  好了,簡單的就說這麼多,希望能給大家帶來一小點的幫助,覺得還過的去的,就給頂一下。謝謝


下一篇[楊輔權]

相關評論

同義詞:暫無同義詞