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升職負效應,指職場人士升職後會增加10%的精神壓力,還往往找不出時間去看醫生,從而導致身體健康隱患。

1 升職負效應 -簡介

升職太快恐帶來負面效應升職太快恐帶來負面效應

所謂「升職負效應」是指人才在崗位升職后所產生的負面效應。比如,有的人才提拔到新的職位以後,被動應付,難有進展;有的固步自封,夜郎自大;有的目光短淺,淺嘗輒止;有的以權謀私,走向腐敗。

2 升職負效應 -表現形式

疲於奔命、捉襟見肘

一些比較優秀但又不是非常優秀的人才在升職以後,往往找不著新職位的感覺,很有點「找不著北」的味道。因此,面臨著新職位、新環境、新壓力,原有的知識結構和能力結構難以滿足新的工作需要;而新職位所需要的知識結構和能力結構又尚未形成,可謂「囊中羞澀」,難做「無米之炊」,此時就象運動場上的弱旅,面對強敵,進攻乏力,防守無策,只能疲於奔命,捉襟見肘,雖殫精竭慮,卻常常事與願違。此情此景,新職位的各項工作就難有進展了。

固步自封、夜郎自大

有一些人才,自視甚高,在得到升職以後,認為自己早已經具備了新職位所需要的知識和能力,在他們心目中,新職位簡直就是小菜一碟,自己一定會舉重若輕,如探囊取物。在這種心態下,一些人失去了往日謙虛謹慎的修行,以「捨我其誰」自居,不虛心納諫,不再繼續學習,而是固步自封,夜郎自大,好高騖遠,自以為是,旁若無人,「鶴立雞群」,居高臨下。如此一來,最容易陷入主觀主義的泥潭,而最終成為孤家寡人,個人的發展受到了阻礙,也使事業受到挫折。

目光短淺、淺嘗輒止

升職對於個人生涯來說,無疑是特定目標的實現,這在客觀上很容易使人產生滿足感和成就感。對於一些胸無大志者來說,可能意味著自己已經取得了成就,或者實現了個人的發展目標,估計以後再也不可能有大的發展了。在這種心態下,有些人就可能安於現狀,滋長了「船到碼頭車到站」的思想,得過且過,平平庸庸,再無大的進展。

營私舞弊、利欲熏心

更有甚者,有些人則認為,升職意味著自己權力的增大,而不是責任的擔當。在責、權、利三者中,只是盯著權和利,卻從根本上忽視了崗位應該履行的責任。因此,權力不再是工作的職責,而是成為個人謀取私利的工具。持有這種觀念的人一旦得到升職,就很快權欲熏心,利慾滿腹,以權謀私,走向腐敗,成為負人才。

3 升職負效應 -影響

「升職負效應」帶來的壓力可能是致命的,它會提升包括從普通的感冒到癌症在內的所有疾病的患病機會。其影響包括:

1、壓力讓我們健忘。

2、婚姻幸福的女性壓力較小。

3、工作壓力尤其容易使疾病惡化。

4、提高人的心理預期,形成心理上的慣性。過高的心理預期可能造成兩種後果,一是遇到困難時,因為現實和預期的差距更大而產生比其他人更強的挫折感;二是由於對環境和機遇抱有不切實際的期待而產生錯誤判斷。

4 升職負效應 -有效對策

1、有的人才本來暫時不適合升職,因為根據其素質和能力,目前也許是一個稱職甚至是優秀的基層幹部,或者是一個優秀的副職,組織就不能把他提拔為中層領導或者正職;如果確實需要晉陞,那麼在晉陞以前就應該進行適應新崗位的培訓和學習。

2、上級組織應該對其進行謙虛謹慎方面的教育,提高其自我調控能力,以事業自勵,以「山外有山,天外有天」作為參照,拓展海納百川的胸懷。

3、應該激發其憂患意識、責任意識和未來意識,使其認識到新崗位只是一個新的起點,只要一息尚存,生命就只有起點,而沒有終點。

4、應該對其進行權力觀的教育,要把權力用於事業的拓展,而不是個人的私利;要認識腐敗給社會和個人帶來的嚴重危害性。從人才開發的角度來看,腐敗者是個人為自己設置了前進道路上的障礙,自己給自己造成了挫折,也是人才的自我扼殺。 

從人才開發的角度來看,基於上述各種複雜的「升職效應」,我們必須採取有效的對策。對於第一種「升職效應」,組織人事部門應該提倡和鼓勵,樹之以楷模,提供以舞台,成就以事業。對於第二種「升職效應」,應該區分兩種情況:其一,有的人才本來暫時不適合升職,因為根據其素質和能力,目前也許是一個稱職甚至是優秀的基層幹部,或者是一個優秀的副職,組織就不能把他提拔為中層領導或者正職;其二,如果確實需要晉陞,那麼在晉陞以前就應該進行適應新崗位的培訓和學習。對於第三種「升職效應」,上級組織應該對其進行謙虛謹慎方面的教育,提高其自我調控能力,以事業自勵,以「山外有山,天外有天」作為參照,拓展海納百川的胸懷。對於第四種「升職效應」,應該激發其憂患意識、責任意識和未來意識,使其認識到新崗位只是一個新的起點,只要一息尚存,生命就只有起點,而沒有終點。對於第五種「升職效應」,一是應該對其進行權力觀的教育,要把權力用於事業的拓展,而不是個人的私利;二是要認識腐敗給社會和個人帶來的嚴重危害性。從人才開發的角度來看,腐敗者是個人為自己設置了前進道路上的障礙,自己給自己造成了挫折,也是人才的自我扼殺。

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