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團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,有堅定的毅力;員工有能力,但是自我約束力差,目標不夠明確,有時還會開小差。但是總的來看,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最後修成了正果。

唐僧團隊唐僧團隊
唐僧團隊,《西遊記》中的唐僧團隊,雖然是虛擬的,但是師徒歷經百險求取真經的故事,不僅家喻戶曉,而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,但能力差點;員工有能力,但是自我約束力差,目標不夠明確,有時還會開小差。但是總的來看,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最後修成了正果。阿里巴巴的總裁馬雲,就非常欣賞唐僧團隊,認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。

1 唐僧團隊 -管理方法

唐僧團隊唐僧團隊
德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經,以普渡眾生,廣播善緣。要說降妖伏魔的本領,他連最差的白龍馬都趕不上,但為什麼他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導?關鍵在於唐僧有三大領導素質:

一、目標明確、善定願景。

作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要素質。領導如果不會制定目標,肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖。一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標。

第二、手握緊箍,以權制人。

如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,沒有權威,也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑒意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝於懲罰,這是領導藝術的基本原理。

第三,以情感人,以德化人

最初的時候,孫悟空並不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險后,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。

2 唐僧團隊 -管理手段

唐僧團隊唐僧團隊
一、能者居前

孫悟空可稱得上是老闆最喜歡的職業經理人,之所以說老闆最喜歡,不是因為孫悟空沒缺點,很優秀,而是因為他能力很強,但有缺點。這才是老闆最應該用的人才,為什麼?假設一個人能力很強,人緣很好,理想又很遠大,這樣的人往往不甘人下,或者直逼領導位子,或者很容易另起爐灶。孫悟空有個性、有想法、執行力很強,也很敬業、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優秀的人才。

但這樣的人才如何才能留住他,如何提升他的忠誠度,這要靠領導藝術,靠企業的文化。在《西遊記》中,孫悟空被唐僧趕走過兩次,第一次是剛剛認識不久,孫悟空打死了幾個強盜,遭到唐僧斥責,結果孫悟空一生氣,自己走了,但後來在東海龍王那裡,看了一幅畫,說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋,謙恭有禮,后被黃石老人授於天書,成就了張良傳世偉業的故事,老龍王說:「你若不保唐僧,不盡勤勞,不受教誨,到底是個妖仙,休想得成正果」,孫悟空一盤算,覺得有道理,自己被唐僧搭救,而且還可以變妖為仙,自己怎麼能這麼輕率地就走了呢?所以後來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后,唐僧決意不能留他,悟空無奈,只好離去,但「止不住腮邊淚墜,停雲住步,良久方去」,但已經心繫唐僧,一聽說師傅有難,馬上不記前嫌,重新回到團隊中去,還要在東海里沐浴一下,生怕師傅嫌他。

唐僧用什麼方法讓孫悟空這麼死心塌地?首先得有規矩,得有緊箍咒。規矩是權威,唐僧如果沒有了權威,估計孫悟空早不把他放到眼裡了。同樣的,企業的制度也要有權威,制度的執行一定要嚴格,不管剛開始推行的時候有多少阻力,但只要堅決執行下去,逐漸就會形成一種氛圍與文化,讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的,制度只能讓員工不犯錯,但要讓員工有凝聚力,與企業同心同德,還要靠情感,唐僧就是靠他的情感管理,用他的執著和人品感化了孫悟空。沒有修成正果的目標和願景,孫悟空也許中途就回去了;沒有師徒的情分,估計孫悟空也不會這麼賣命;當然,如果沒有偶爾的緊箍咒,也許悟空早釀成大錯。

但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工,不能成為一個好領導,什麼意思呢?孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔,常說「抓幾個妖怪玩玩」,這是一種工作狂的表現,他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦,在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱,經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼裡,註定他無法成為一個卓越的領導。但作為一個團隊的成員,有了唐僧,就不需要孫悟空有領導能力,否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什麼團隊成員的選擇要非常慎重,要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄,有了業績也就在別人面前顯示顯示,而且得理不讓人,這顯然也影響了他繼續發展的可能。作為一個領導,一定要非常清楚下屬的優缺點,量才而用,人盡其才。

唐僧團隊唐僧團隊
另外一個角度看豬八戒,從好的方面看,他雖然總是開小差,吃的多、做的少,時時不忘香食,但是在大是大非上,立場還是比較堅定,從不與妖精退讓妥協,打起妖怪來也不心慈手軟;生活上能夠隨遇而安,工資待遇要求少,有的吃就行,甭管什麼東西,而且容易滿足,最後被佛祖封了個凈壇使者,是個受用貢品的閑職,但他非常高興,說「還是佛祖向著我」。更為重要的是,他成為西天枯燥旅途的開心果,孫悟空不開心了,就拿他耍耍,有些臟累差的活,都交給他,他雖有怨言,但也能完成。如果沒有豬八戒,這個旅途還真無聊。另外,豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬,孫悟空有不對的地方,他都直言不諱,從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。

從不好的方面看,他經常搬弄是非,背後打小報告。另外,在忠誠度方面也差,尤其是剛加入取經團隊的時候,動不動就要散夥走人,回高老莊娶媳婦,一點佛心都沒有,而且影響了團隊的團結和睦。之所以說豬八戒是個智者,完全是站在當今社會的角度。現代社會,員工的壓力都很大,如何做一個快樂的人,就要用到豬八戒的人生哲學了。當然,八戒的人生哲學,只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫,不能成為自己的主流價值觀。

首先,不要過於強求。佛曰:人有七苦:生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎,但我們能否就此一蹶不振呢?當然不能,這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖,而且還成了豬妖,可謂人生不順,但他過得很快樂。經理人有時在職位、薪酬等個人發展上不得志,是難免的,要學會解脫,不要過於強求,這是人生一大智慧。

其次,不要過於壓抑。經理人壓力大,上有領導,下有員工,外有工作,內有家庭。工作、生活,有的還要邊讀書,供房、買車,中國人的壓力本來就比較大,所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑?不但沒了老婆,自從跟了師傅,就沒吃飽過。但八戒很厲害,人家見人蔘果就吃,見就泡,見妖怪就打,見地方就睡,這叫活得洒脫。不要過於壓抑,是人生的一大智慧。有人做過統計,現代女性最想找的老公是豬八戒型的,道理很簡單,唐僧太古板,沒情調,悟空太機靈,沒安全感,只有八戒又幽默,又有情調,還比較實際,是個理想的老公。

二、勞者居其下

如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人,那還是有問題,唐僧只知發號施令,無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、後勤誰管?可見一個團隊,各種人才都要有。

沙和尚是個很好的管家,任勞任怨,心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧,但當悟空有了不敬的言語,他又馬上跳出來斥責悟空,護衛師傅,可謂是忠心耿耿,企業對於這樣的人,一定要給予恰當的位置,如行政、人事、質量管理、客戶服務等方面。沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老闆的心腹,但屬於那種有忠誠度但能力欠缺的人才,老闆喜歡用,但如果重用、大用,就會出問題。許多企業和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,因為是老闆的心腹,他們就會得到相當高的權力、地位,但由於能力有限,又無法擔當重任,所以往往會造成企業的重大戰略決策失誤。

3 唐僧團隊 -團隊精髓

唐僧團隊唐僧團隊
德者居上——對於大企業的領導人來說,要有意識地淡化自己的專業才能,用人為能,攻心為上。銳圓曾言道,大老闆只要求有兩項本事:一是胸懷;二是眼光。有胸懷就能容人,劉備胸襟小點,眼裡就只有自己那兩個把兄弟,後來才有「蜀中無大將,廖化為先鋒」之說;曹操雅量大點,地盤實力也就大點,到他兒子就有改組漢朝「董事會」的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。

你牛河炒得棒,最多開大個排檔,能做滿漢全席?官至廚師長到頭了。技術型人才做不大,事務型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不會料理行程上的事務,只要堅持取經不動搖,嘴裡念緊箍咒,便一切OK。他是許多董事長、總經理學習的光輝榜樣。

智者在側——《封神演義》里有姜子牙、《三國演義》里有諸葛亮、《水滸》里有吳用…有如此深厚的歷史積澱,如果說中國企業的領導不知道軍師的重要性,那真是冤枉他們了。這年頭,點子大師、策劃大師、諮詢專家多如過江之鯽。企業內部賣弄小聰明、上書獻策的也不少,這此人的點子管不管用,只有天知道。但可以指出一點,從利益關係看,他們都是順桿爬的,為一已之利投領導所好勢在難免。中國企業里缺少豬八戒這樣的新型智者-----好吃懶做的人愛動腦子。說豬八戒是智者,還不僅因此,關鍵是以下兩條理由:一、豬八戒之所以需要「八戒」,因為他從不掩飾自己的個人要求和慾望,對自己的權益十分重視,是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發熱,不會被「普渡眾生」這樣鮮明的公共理想所煽動,他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟洒,他的理念立場基於個體生命真實感覺,沒有專心取悅於唐僧的動機;二、他從不忽視自己言論自由的權利,取經路上議論風生,而且多是反對意見----這是關鍵的關鍵。

能者居前——孫悟空是受控的能量。孫悟空是優秀的職業經理人,他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關注的是他和唐僧(總經理)以及觀音(執行董事,資方代表)的信用關係。首先孫悟空不是一條狗,也不是一般的人才,而是一個「人物」,「人物」「和人才、人力不一樣,在團隊里而是不可替代的。孫悟空是避害(壓在五行山下的日子不好過),而不是趨利(最後撈個「斗戰勝佛」,遠不如」「齊天大聖」過癮),這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意願和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任,這個約定,才是孫悟空真正的「緊箍咒」,簽訂了合約就認真去做,百折不撓。所以,唐僧在領導孫悟空時,緊箍咒作為最後手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒,事事處處表現自己的控制欲。

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勞者居其下——沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老闆,手下神仙、老虎、狗,樣樣都有,「神仙」提供智力服務,「老虎」提供工作業績,「狗」提供所謂「犬馬之勞」。沙僧和白龍馬的「犬馬之勞」非常出色,如果說神仙豬八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話,狗沙僧完全可以打100分,狗大多愛在領導身邊閑碎語,最難做到的就是閉嘴不叫,沙僧同志做到了。

觀音為唐僧配備的人才少而精,並建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空,但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒,平時則讓其充分發揮能動作用;孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力,但他也限制不了豬八戒的言論自由,他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監督;豬八戒雖然有「散夥回家」的思想,但有孫悟空的金箍棒,思想不能轉化為行動;沙和尚作為「辦公室主任」,管理行李和白龍馬,對一線事務從不插嘴。許多企業和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,他們不具備軍師的素質,也不了解擒妖一線的實際情況,只是憑藉「心腹」的身份胡言亂語,此風一開,大小事情一定搞砸。

4 唐僧團隊 -相關詞條

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[如何打造一個強有力的「唐僧團隊」
  1.團隊管理中領頭人是關鍵,須德才兼備恩威並重,知人善任。   2.團隊領頭人須具備借用外力的能力,有利好的外部環境,也就是有良好的人際關係網。   3.團隊中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重疊,庸人不擁擠。   4.建立完善的制度,做到紀律嚴明,獎懲分明,公平公正。   5:培養隊員強烈的團隊意識,團隊文化,增強團隊的凝聚力

5 唐僧團隊 -參考資料

[1]馬雲稱最欣賞唐僧團隊 http://tech.sina.com.cn/i/c/2003-08-25/1035224970.shtml
[2]如何打造「唐僧團隊」 http://info.ceo.hc360.com/2008/08/04070363373.shtml
[3]優秀的唐僧團隊 http://info.ceo.hc360.com/2007/07/31081045067-3.shtml

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