標籤: 暫無標籤

1998年美國《財富》雜誌曾發表了一篇題為「喬丹效應」的文章,核心意思是,從1984年進入NBA以後,喬丹為全球經濟的發展貢獻達到了100億美元。

1 喬丹效應 -喬丹簡介

  邁克爾·喬丹(Michael Jordan,1963年2月17日-):美國NBA著名籃球運動員,被稱為「空中飛人」。他在籃球職業生涯中創造了刷屏般無可枚舉的紀錄,是公認的全世界最棒的籃球運動員,也是NBA歷史上第一位擁有「世紀運動員」稱號的巨星。他將NBA推廣至全球每個角落,成為好萊塢以外又一無可阻擋的美國文化,他為聯盟帶來的收入至少在100億以上。2010年3月19日,已經退役的邁克爾·喬丹成功收購NBA夏洛特山貓隊,成為山貓隊的老闆。2011年9月,喬丹已與相戀多年的古巴名模女友伊薇特·普列托訂婚。 

  根據資料介紹如下:

2 喬丹效應 -什麼是喬丹效應

  邁克爾喬丹自1984年進入NBA以來,憑藉其超人的天賦和不斷的努力取得了那個年代NBA球員難以企及的成功。在他和眾NBA巨星的帶領下,加上NBA管理層的優良運作,從1992年巴塞羅那奧運會之後NBA真正的走向世界。喬丹的影響力滲透到了各個領域,他加速了美國經濟的發展,甚至在國際外交方面起到了橋樑的作用。

3 喬丹效應 -喬丹所取得的榮譽

喬丹效應

  ·NBA總冠軍次數:6次 (90-91,91-92,92-93,95-96,96-97,97-98)

  ·總決賽MVP次數:6次(90-91,91-92,92-93,95-96,96-97,97-98)

  ·常規賽MVP次數:5次(87-88,90-91,91-92,95-96,97-98)

  ·賽季平均每場得分最高次數(得分王):10次 (86-87,87-88,88-89,89-90,90-91,91-92,92-93,95-96 ,96-97,97-98)

  ·最佳防守球員:1次 (1987-1988賽季)

  ·搶斷王:3次(88,90,93三個賽季)

  ·最佳新秀:84年

  ·奧運會冠軍次數:2次 (1984年洛杉磯奧運會,1992年巴塞羅那奧運會,)

  ·入選全明星次數:14次(84-85,85-86,86-87,87-88,88-89,89-90,90-91,91-92,92-93,95-96,96-97,97-98,01-02,02-03)

  ·全明星MVP次數:3次(88,96,98)

  ·全明星扣籃大賽冠軍次數:2次(87,88)

  ·入選最佳陣容次數:10次(87,88,89,90,91,92,93,96,97,98)

  ·入選最佳防守陣容次數:9次(88,89,90,91,92,93,96,97,98)

  ·NBA1996年當選「NBA歷史上最偉大的50位球員」之一

  ·2009年入選「奈史密斯籃球名人堂」

  ·2009年作為山貓隊的老闆幫助球隊歷史上首次進入季後賽

  其它獎項:

  ACC年度最佳籃球運動員(1984年)

  Naismith College年度最佳球員 (1984年)

  John R. Wooden Award (1984年)

  Adolph Rupp Trophy (1984年)

  NBA最佳新秀(1985年)

  NBA最佳防守球員(1988年)

  NBA最有價值球員 (1988年, 1991年, 1992年, 1996年, 1998年)

  NBA總決賽最有價值球員 (1991年, 1992年, 1993年, 1996年, 1997年, 1998年)

  NBA50大巨星(1996年) 1997-98賽季,總得分、總籃板(5836)、助攻(5012)、搶斷、參賽場數(930)、投籃次數、罰球次數,均列芝加哥公牛隊歷史第1位

4 喬丹效應 -喬丹效應的形成

  很多人估計不會知道喬丹為何在98年完美的結束職業生涯時,為何在99年要重新復出。喬丹並不是因去追求別的理想,而是當時美國經濟低迷,NBA也受影響泊大,因此大衛 ·斯特恩請喬丹出來振興NBA和美國經濟,99-2000年因喬丹效應美國的經濟分析增長了100億美元!

  喬丹的號召力連當時的柯林頓也不得不欽佩的說,人們稱他為神!他的職業數據或許會別人所超越,但他在我們這代人心目人中是無人可替代的!籃球是在永遠的朝代更替中發展的,但是經典卻是永遠可以留在人們的心中的,喬丹與威爾金斯的扣籃對決,雷吉-米勒8秒九分,籃球之神喬丹的最後一投都將會是一個個經典的鏡頭記憶在每一個籃球人的內心深處。而現在的籃球已經是小球當道,跑轟風靡的時代,經典已經沒有了,只有馬刺的穩健,太陽的火熱,火箭永遠是球迷心中的最關注的話題。

  現在的我們在關注籃球時,只能回憶經典,享受激情了90年代,NBA成了擁有29支球隊,並且風靡全世界的一項體育運動。

喬丹效應

1995年,NBA收入達30億美元,全球無以匹敵。1992年,NBA「夢之隊」又橫空出世,2奪奧運會金牌,1奪世界男籃錦標賽冠軍。在NBA內部,雖然休斯頓火箭隊兩主沉浮,但這個年代仍屬於邁克爾·喬丹和他的芝加哥公牛隊。

  90年代的NBA,經過大衛·斯特恩的化石點金,又在國際的大好形勢之下,繼續走著它國際化和商業化的黃金大道。

  自1989年,國際籃聯向NBA的職業選手們敞開了世界體壇的大門后,1992年,NBA的明星球員們首次組成了夢之隊參加了巴塞羅那奧運會。這支由「魔術師」約翰遜和「大鳥」拉里·伯德作為聯合隊長,著名教練查克·戴利挂帥的隊伍在西班牙傲視群雄,橫掃千軍,一舉奪魁。而且在殺入四強的前8場比賽中,他們平均每場勝出對手44分。半決賽中以127:76的懸疏比分淘汰立陶宛隊,決賽以117:85戰勝克羅埃西亞隊,真是盡得奧運風流,獨領籃壇風騷。

  1994年,NBA又組建了「夢之二隊」參加在加拿大多倫多舉行的世界男籃錦標賽。

  1996年,派「夢之三隊」出戰亞特蘭大奧運會,均載譽而歸,但卻顯得十分寂寞。由於NBA的球星們的加入,現在在世界體壇的一系列重大賽事中,以往誰都以金牌為最高目標,現在變成了銀牌。但應該看到,NBA從「夢之隊」到「夢之二隊」,再到「夢之三隊」,美國籃球的世界霸主夢似乎一年不如一年完滿。然而這也是NBA走向世界的結果。今後或許還會有「夢之四隊」,「夢之五隊」以至「夢之1×1隊」,但他們離現實世界的距離會越來越近,距離感漸趨於無。總有一天,「夢之1×1隊」會成為世界籃壇一支普普通通的隊伍,但因NBA的加入,那時的世界男籃水平也將達到一個新的高度。

  在大衛·斯特恩的帶領下,NBA本身也在不斷成長擴大。1995年斯特恩招收加拿大新軍多倫多猛龍隊與溫哥華灰熊隊入盟,向NBA國際化邁出又一個重要步伐。到2000年,NBA將在墨西哥建隊,隊數將擴展至32支。同時,NBA為了推廣它在世界的影響力,自1990年11月3日起將NBA常規賽季的兩場開場賽在日本東京舉行,並決定以後每隔兩年舉行一次。

  賽場上,儘管風起雲湧,但九十年代的NBA無疑屬於一代天驕「飛人」邁克爾·喬丹和他的芝加哥公牛隊,當然其中還有教練菲爾·傑克遜知人善用,周密布局的功勞。1990-1991、1991-1992、1992-1993的三個賽季中,憑藉著喬丹、皮蓬和格蘭特組成的鐵三角,芝加哥公牛隊三次登上NBA總冠季中,憑藉著喬丹、皮蓬和格蘭特組成的鐵三角,芝加哥公牛隊三次登上NBA總冠軍的寶座,其中在1992--1993賽季中,公牛隊在常規賽中取得了創紀錄的67場勝15負的好成績,喬丹本人則連續第6次奪得了「得分王」的稱號。

  喬丹此時已在NBA獲得了太多的榮譽,比起和他同一年加入NBA的球星黑肯·奧拉朱旺、查爾斯·巴克利,他無疑是上帝的寵兒。功成名就的他於是在1993年宣布退役,改打職業棒球,這一舉措使舉世球迷感到震驚與失落。對NBA來說,則遭受了一次重大打擊。隨著喬丹的離去,公牛隊的勢力開始消弱,由黑肯·奧拉朱旺領銜的休斯頓火箭隊開始發威。在1993-1994、
喬丹效應

1994-1995的兩個賽季中蟬聯NBA總冠軍稱號。

  1995年,棒球水平一般的喬丹再也無法忍受遠離籃球場的痛苦,終於在當年的3月正式復出,與皮蓬和羅德曼一起獲得了他第四個冠軍。在1995-1996這一賽季中,喬丹還率領公牛隊創下了NBA歷史上一個賽季里87場勝13場負的最好紀錄。而他們在常規賽中獲得的72勝10場負的成績也超過了由湖人隊在1971-1972賽季創下的69場勝13負的紀錄,成為NBA歷史最好成績,上帝的光環再次籠罩在喬丹和他的公牛隊身上,他們在1996-1997和1997-1998賽季再次奪冠。喬丹在他復出后再次使公牛隊來一個「三連冠」。現在的NBA在美國,已超過職業冰球、棒球、橄欖球排在首位,並通過電視轉播傳向了全世界160多個國家和地區,成為全世界最熱門的體育賽之一。

5 喬丹效應 -喬丹對經濟產生的影響

喬丹效應

  作為世界上最傑出的籃球運動員同時也是世界上最著名的品牌之一,他對經濟產生了什麼樣的影響呢?

  當以邁克爾 喬丹(Michael Jordan)作為話題時,似乎難以用語言盡述。如果稱他為有史以來最傑出的籃球運動員,誰都不會大驚小怪:其球隊獲得五次聯賽冠軍、五個最有價值運動員的獎盃、創紀錄的十項最佳得分手的稱號 哇,他獲得的勝利比誰都多。要是問一問他是否值芝加哥公牛隊老闆傑里 賴因斯多爾夫(Jerry Reinsdorf)付給他那麼多的錢,可能也不會在酒吧里引起一場紛爭。毋庸置疑,喬丹本賽季的工資是 3,400 萬美元。 可是,自賴因斯多爾夫在喬丹加盟之後那一年以 920 萬美元購買了公牛隊 56% 的股權以來,他的投資增值十倍多——公牛隊目前的身價遠遠超過了兩億美元。 因此就有了一個就喬丹展開辯論的辦法,提一個問題:整個喬丹時代的最終價值是多少? 除了他自己巨大的(而且日趨增加的)個人財富之外,倘若加上所有受到喬丹影響的生意——運動鞋和運動服的銷售、較高的電視收視率、比賽的觀眾人數的增加、贊助費、錄像、男士香水,等等——那麼他的經濟影響到底有多大?也就是說,究竟喬丹效應有多大?

  喬丹從北卡羅來納州出道而成為一名職業籃球選手至今已有 14 個年頭了。當時他還是一個骨瘦如柴、喋喋不休的毛頭小夥子。如今這位芝加哥公牛隊的後衛已經 35 歲,很可能退役,將在體育史上最會人眼花繚亂的時代之一中消失。他早在去年 10 月就說過,1997-98 這個賽季將是他最後一個賽季。當公牛隊上月末在東部賽區的決賽中擊敗頑強的印第安納步行者隊時,更多的人開始在心裡想,今後的籃球比賽將沒有喬丹出場了,這是自他從棒球隊退出以來所沒出現過的。 在參加美國籃球協會( NBA )的聯賽期間,喬丹利用了他高超的球技和令任何文化背景的人都如醉如痴的魅力,成功地開創了一項事業,而且幹得比他以前的任何運動員都出色。天哪!他現在有了自己的內衣系列產品。他實際上建立了一個體育錄像帶市場。他的另一個手段是拍電影,其中《空中大灌籃》(Space Jam)在全球的票房收入已高達 2.3 億美元。 不容爭辯的是,喬丹盡得天時地利。整個體育用品行業在他的關注之下迅速地發展。一度曾經是經營範圍有限、吸引力較小的小圈子業務如今變成了一個欣欣向榮的、全球性的高技術行業,吸引?所有不分年齡、不分種族、不論何種文化背景的人。體育場成為多媒體營銷的場所。隨?電視網和有線電視的不斷發展,各種比賽變成了全世界電視商競相爭奪的有價值的節目了。喬丹則是所有節目的主角。NBA 製作了有 40 場比賽的節目,通過衛星傳送到國外市場。NBA 娛樂部總裁亞當 西爾弗(Adam Silver)說,如果允許國際電視商來選擇比賽的話,他們可能只選擇公牛隊出場的比賽。西爾弗不無幽默地說:「要是公牛隊能同公牛隊比賽就好了。」 另一點也是不容爭辯的,即喬丹是在他以前的一些偉大運動員的業績基礎上再創輝煌的。這些運動員中尤為突出的是朱利葉斯 歐文(Julius Erving)、拉里 伯德(Larry Bird)「魔術師」約翰遜(Magic Johnson),還有其他一些在 80 年代促使 NBA 大轉變的運動員。喬丹說:「他們為我鋪平了
喬丹效應

道路。J 博士(Doctor J)曾一馬當先,給職業籃球增添了商業氣息。後來是『魔術師』和伯德把具有個人色彩的東西帶入了球場 他們的微笑,他們的競爭力,進而改變了人們感受球賽的方式。他們還開始尋求同與球賽有關的公司做生意,不僅僅只同傳統的體育用品公司做生意。我不過是又邁出了一步而已。」 這是一種謙虛的表述,是一個在強調尊重他人、謙虛、勤奮工作等道德標準的老式學校的教育之下成長起來的小夥子的特點。這些優良品質也是他成為如此有魅力的超級明星的部分原因。他身高 6.6 英尺,相對而言只是一個正常高度的人,而不是那些打中鋒的巨人;他只是一個平平常常的人。 但他又是一個超人。哈佛大學商學院營銷學教授斯蒂芬 格雷瑟(Stephen Greyser)說:「他作出的貢獻是讓所有人都得到了升華。他就像浪頭一樣把所有的船都浮起來。」 NBA 執行副主席、首席營銷官里克 韋爾茨(Rick Welts)則從另一個角度說:「邁克爾如果退役的話,到退役時他已經改變了公眾對運動員可以發揮什麼社會作用的看法 他們怎麼被看待、怎麼被公司利用、怎麼成為社會偶像。他還讓(體育用品行業)變成了與他剛進入時完全不同的一個行業。不妨設想一下,他從這一行業的發展中得到了什麼好處,他對這一行業作出了什麼貢獻,這是一個長時間才能回答的問題。」 從哪方面開始討論喬丹現象呢?還是從容易的方面開始吧——先從喬丹這個「品牌」獲得的收入?手。他的體育錄像帶已經賣出 400 多萬盤,其中包括任何時候都列居榜首的《邁克爾 喬丹:與我同飛》(Michael Jordan: Come Fly With Me)。銷售錄像帶總共獲得了 8,000 萬美元的收入。以喬丹作為題材總共出了大約 70 本書——《春風得意的飛人》(Rare Air)、《喬丹定律》(The Jordan Rules)、《我的天下》(hang time)和《我一定要再嘗試》(I Can』t Accept Not Trying)是其中最為出色的幾本。出版行業的經理們估計,這四本書加在一起,銷售額接近 1,700 萬美元。設計師比詹(Bijan)的公司說,他創立的喬丹牌香水迄今在全球的銷售額已達到 1.55 億美元。哈尼斯公司(Hanes)估計,邁克爾 喬丹牌內衣的年銷售額將超過 1,000 萬美元。如果把這些數字同《空中大灌籃》一片的收入(票房收入為 2.3 億美元,錄像帶收入為 2.09 億美元)相加,得出的總收入為 7.01 億美元,還不包括運動鞋和運動服的收入。在下文我們將記述運動鞋和運動服收入的數字。請記下這一數字。這個頭開得不錯。 對 NBA 來說, 喬丹效應是一個更加難以回答的問題。不過,我們有幸拜訪了這方面的飽學之士,他們是兩位受人尊敬的經濟學家。一位是麻省理工學院的教授傑里 豪斯曼(Jerry A. Hausman),另一位是劍橋經濟諮詢公司(Cambridge Economics)的董事格雷格里 倫納德(Gregory K. Leonard)。去年,他們公布了一項旨在確定超級明星——當然包括喬丹——對 NBA 所產生經濟價值的詳盡調查和研究的結果。 這兩位學者的計量經濟分析成果刊登在《勞動經濟學雜誌》(Journal of Labor Economics)上,他們煞費苦心地以圖解表示並分析了 NBA 聯賽時的電視收視率和上座率的紀錄,查找核實了諸如電視節目播放時間和日期、對手球隊的質量等因素。為了計算出喬丹的價值,他們獲得了每一支球隊的門票收入,並將公牛隊前來比賽時每一支球隊產生的收入與其它對手球隊平均門票收入進行比較。就獲得許可的產品而言,他們採用了如下行業估算方法,即喬丹和公牛隊佔全部零售總額的幾乎一半,然後再採用你所不感興趣的一種方式(請相信我們),將屬於喬丹的那份銷售額單獨計算出來,但沒有將公牛隊其他隊員的銷售額計算出來。他們從中發現了什麼?基本上是,喬丹是公牛隊的花衣魔笛手 他使全世界的球迷們坐在椅子上,坐在電視機前面,將他們引入商店。這項研究結果表明,喬丹在 1991—1992 年的賽季中為 NBA 賺了 5,320 萬美元。
喬丹效應

我們借用他們的方法來評估喬丹整個籃球生涯中觀看球賽的人數數據。饒有興趣的是,他在 NBA 的賽季期間對門票收入的影響是直截了當的,儘管當他新加入時公牛隊還不能稱雄(38—44),但由於公牛隊在客場比賽中觀眾的人數大大增加,凈收入因此比上一個賽季多 200 萬美元。我們先將每個賽季的平均上座率(不包括公牛隊)同芝加哥公牛隊客場比賽的平均上座率進行比較,然後再將它們之間的差額同平均門票的估計價格和比賽的場次相乘,於是我們得出,喬丹在他的籃球生涯中對客場比賽的門票收入的效應為 3,050 萬美元。 喬丹對芝加哥體育場的影響甚至更大。在喬丹作為大學選拔賽入選的第三名選手而入隊之前,公牛隊的比賽是令人乏味的。彼得 拜努(Peter Bynoe)是當地一名律師,長期來一直是賽季期間的熱心觀眾。他說:「當時如果你向比賽現場打炮,不見得能傷?人。」在 1984—85 年的賽季中,如果開炮,至少可以擦傷一些人。這一賽季的上座率增加了 87%。到 1988—89 年的賽季,公牛隊每晚比賽的門票銷售一空。
上一篇[緊行無好步]    下一篇 [蝸行牛步]

相關評論

同義詞:暫無同義詞