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在團隊中工作

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安德魯·卡卡巴德斯(Andrew Kakabadse)英國克蘭菲爾德大學管理學院副主任、國際管理髮展學教授、美國波士頓百布森商學院(Babson college)訪問研究員以及國際管理學會、英國心理學會會和英國管理學會的研究員。暢銷書《領導的本質》、 《管理的政治》、《在團隊中工作(第一版)》以及《財富締造者》。他是《管理髮展》雜誌的主編之一,《管理心理學》和《領導和組織發展》雜誌的編委。

1 在團隊中工作 -圖書信息

  

在團隊中工作

書 名: 在團隊中工作

  作 者:(英國)安德魯·卡卡巴德斯

  出版社: 天津人民出版社

  出版時間: 2009年09月

  ISBN: 9787201062686

  開本: 16開

  定價: 46.00 元

2 在團隊中工作 -內容簡介

  《在團隊中工作(第2版)》為你講述一個個激動人心的團隊故事,想知道喬布斯怎樣打造他的熱力團隊,著名的紅箭飛行表演隊怎樣創造了頂尖的飛行團隊,而《飛躍瘋人院》的導演又怎樣組建最佳的演出團隊等等。《在團隊中工作(第2版)》由英國著名經濟類圖書出版社Gower於1987年首次出版,獲得了世界性的聲譽和媒體的一致好評。2004年修訂后再版發行,成為世界性企業團隊管理方面的經典著作。

  《在團隊中工作(第2版)》是一部非常成功的管理學秘笈,從社會學、經濟學、心理學和哲學的角度,分析了個人與團隊的關係,以及如何管理好一個團隊,並使之發揮最大的效率等。全面而深刻地描述了管理人員的運營和戰略技巧、需求和責任。

  從描述管理者的職責,到討論決定人們生活的企業和社會力量,《在團隊中工作(第2版)》廣泛地涵蓋了諸多關鍵問題。

  由於政治和環境因素強有力地介入到了管理層的責任當中,因此團隊所面臨的挑戰並不局限在成本和利潤兩個方面。為此,《在團隊中工作(第2版)》一直在探尋「什麼是組織的最終目標和貢獻」,並深入地闡述了公司治理和倫理道德問題。此外,《在團隊中工作(第2版)》還探討了組織設計,如何創建合適的結構也會反過來影響組織集中資源達到預期目標。

  明確和果斷的領導力需要遠見卓識,這將牢牢地抓住其他人的願景和想象,但是管理者也會不可避免地遭遇衝突和反對。因此,《在團隊中工作》還探討了如何將管理者的權力和政治才能打造為積極優勢的問題。

  深入淺出的寫作風格,並輔以大量現實參照案例,《在團隊中工作》像一位良師益友,指導著那些尋求可持續發展的人們不斷前進。

  《在團隊中工作(第2版)》由陣容強大的作者團隊編撰,不愧為組織文化和變革領域的權威教材,它將持續受到世界各地的學者、研究人員和管理人員的歡迎。

3 在團隊中工作 -作者簡介

  安德魯·卡卡巴德斯(Andrew Kakabadse)英國克蘭菲爾德大學管理學院副主任、國際管理髮展學教授、美國波士頓百布森商學院(Babson college)訪問研究員以及國際管理學會、英國心理學會會和英國管理學會的研究員。他的研究興趣主要集中在提高高層管理人員和高層管理團隊的績效、卓越的諮詢實踐、公司治理、衝突解決和國際關係等領域。他所創建的頂級團隊資料庫涵蓋了17個國家數以萬計的私人和公共部門的機構。安德魯博士出版了21本書,14本專著,發表了132篇文章,其中包括暢銷書《領導的本質》、 《管理的政治》、《在團隊中工作(第一版)》以及《財富締造者》。他是《管理髮展》雜誌的主編之一,《管理心理學》和《領導和組織發展》雜誌的編委。

4 在團隊中工作 -圖書目錄

  第一部分 人、職業及其相互關係

  第一章 挑戰

  管理者面臨嚴峻挑戰/3

  商業道德/3

  全球化/8

  規模精簡/14

  員工多樣化/16

  新技術/19

  小結/26

  重建商業道德/27

  管理全球化/27

  應對規模精簡/28

  重視員工多樣化/29

  採用新技術/30

  第二章 管理者的工作

  管理工作的特徵/33

  工作中的人/34

  工作結構/34

  管理的三個層次/36

  管理者授權/38

  管理能力與技巧/39

  管理者與壓力/40

  管理者教育/42

  小結/43

  管理工作的特徵/43

  工作中的人/44

  工作結構/44

  管理的三個層次/44

  授權/44

  管理能力與技巧/44

  管理者與壓力/45

  管理者教育/45

  第三章 管理者的職業生涯

  吸引和選擇/47

  徵招過程中可能出現的問題/48

  人與組織的匹配/49

  適應組織/50

  入職問題/51

  有效的入職方法/52

  過渡期/54

  職業發展/57

  職業錨/57

  新心理契約/60

  新舊心理契約的比較/63

  對人際關係的啟示/65

  多角色職業生涯/65

  工作與生活的平衡/67

  僱主的商業案例/69

  小結/71

  吸引和選擇/71

  入職與適應/71

  職業生涯發展/72

  工作與生活的平衡/72

  第四章 激勵

  什麼因素決定個體動機/75

  需求理論/77

  激勵理論/81

  期望理論/85

  什麼因素決定工作中的動機/88

  工作設計/89

  行為槓桿/92

  承諾/92

  小結/94

  需求理論/94

  激勵理論/94

  期望理論/95

  工作動機/95

  工作設計/95

  行為槓桿/96

  承諾/96

  第五章 團隊協作

  團隊協作的作用/97

  什麼是工作團隊(或群體)/101

  人們需要學習如何在團隊中工作嗎/101

  群體行為的早期探索/106

  團隊的發展/107

  團隊角色/108

  專家角色/108

  熱力團隊/111

  團隊的能力/114

  群體思維/117

  由相似原因造成另一架太空梭哥倫比亞號的失事/120

  小結/121

  團隊的本質/121

  團隊協作的研究/122

  早期研究/122

  團隊發展/122

  熱力團隊/122

  團隊能力/123

  群體思維/123

  第六章 多樣化與個體差異

  多樣化的含義/124

  為什麼多樣化在工作中非常重要/126

  多樣化管理意味著什麼/128

  克蘭菲爾德多樣化管理方案/133

  平衡工作與生活/133

  年齡/134

  宗教/134

  殘疾人的相關法案/135

  人力資源管理——招募與繼任規劃/136

  文化變遷規劃或培訓/136

  支持社團/137

  研究成果——為多樣化管理提出的建議/138

  個體差異/141

  個性特徵/142

  函數/143

  ……

  第七章 領導力

  第二部分 讓組織高效運作

  第八章 溝通與衝突

  第九章 組織中的政治

  第十章 權力

  第十一章 組織設計

  第十二章 公司治理

  ……

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