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1 在庫管理 -在庫定義

  以倉庫為中心,從生產工程這一角度來考慮,在庫的定義範圍是:訂貨――驗收――入庫――生產工廠――完成品――成品庫――配送。在這一物流過程中將發生許多難以預料的障礙,如不良品的退貨、設計不好、新舊產品管理不善、訂貨參數不明確等。這些問題必須加強管理。

2 在庫管理 -在庫管理的目的

  企業經營的根本目的在於追求最佳經濟效益。為此,必須通過良好的生產管理提高效率和降低成本。在運輸管理方面應把用品和不用品及時分開,增加有效面積,減少在庫管理的障礙。

3 在庫管理 -在庫管理的特點

  概括起來講,在庫管理就是科學保管原材料、半成品和成品的意思。其特點如下:

  1、因為原材料佔了生產成本的40-70%,在庫管理直接影響到成本和交貨期。

  2、以前的在庫管理根本不考慮半成品,現在必須把半成品作為在庫管理的對象,建立嚴格的生產計劃。

  3、在庫管理除了對零部件、半成品和成品進行管理之外,還必須對用戶的維修用品進行管理。

  4、通常是根據用戶要求生產製品,必須考慮到銷售、生產和採購之間的平衡。要重視批量生產與成本的關係。

4 在庫管理 -在庫管理檢查項目

  1、確定物品的在庫範圍,建立數量管理系統。

  2、確定在庫場所和保管方法。

  3、把握在庫管理費用,降低成本。

  4、存貨、殘次品和廢品處理的檢查。

5 在庫管理 -在庫管理費用

  在庫品所需管理費用每年占物品價值的20-25%。這些管理費用包括折舊費、搬運費、維修費、製品破損及其處理費、稅金、保險費、利潤、人員工資等。

6 在庫管理 -訂貨方式

  1、定量訂貨:當物品的在庫水平下降到規定的最低限時,及時訂貨。

  2、定期訂貨:每隔一定時間及時訂貨。

  3、隨時訂貨:根據製品銷售情況及時訂貨。

  4、預約訂貨:根據預測提前訂貨。

  無論採用什麼訂貨方式,訂貨關鍵在於保持安全在庫量。

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