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夕陽產業是對趨向衰落的傳統工業部門的一種形象稱呼,指產品銷售總量在持續時間內絕對下降,或增長出現有規則地減速的產業,其基本特徵是需求增長減速或停滯,產業收益率低於各產業的平均值,呈下降趨勢。夕陽產業是一個相對的概念,事實上,正如郎咸平所說:「沒有夕陽行業,只有夕陽思維。」只要在危機中頂住壓力,堅持創新升級,提高自身競爭力,夕陽產業也能夠煥發出生機。

1簡介

夕陽產業

  夕陽產業

企業發展戰略是一個動態的系統,必然隨著產業生命周期的變化而變化,如成長期的擴張戰略和衰退期的撤退戰略等等。夕陽產業作為產業生命周期的衰退階段已人人皆知,但對夕陽產業中的企業發展卻少有研究,即使有也多為發達市場的特定前提和假設條件下的研究,難以為中國企業所借鑒和應用。
所謂夕陽產業是指對趨向衰落的傳統工業部門的一種形象稱呼。跟產品生命周期有關,有些產品技術已經成熟,連續創新趨於枯竭,市場飽和,產品趨於同質性,競爭激烈,利潤很低,例如現在的PC業務,一定程度上可稱為夕陽產業。IBM覺得沒什麼利潤,只能佔用大量資金,甚至可能帶來虧損,於是將PC業務出讓給聯想,轉而將資金投向筆記本、伺服器和電子商務解決方案等項目中,提高投資利潤率。更典型的例子是錄像機。象膠捲行業應該是夕陽產業了,因為數碼相機的有普及,使用膠捲的人越來越少了。

2具體表現

產業組織
產業衰退階段,產業成長期和成熟期由企業內部分工分化為社會分工的產業鏈的各環節只得「重返娘家」,社會分工又轉化為企業分工,即「市場容限制勞動分工」(亞當·斯密語)。從而,產業組織呈「垂直一體化」。
產業延伸戰略
即企業本著相關相近的原則,突破原有的產業界限,使經營結構向產業左右側、上下游延伸,通過延長產業鏈來獲得新的價值鏈。如上海梅林公司藉助互聯網把店面購物、電話購物改為網上購物。創造了「互聯網+三輪車」的電子商務模式,企業從食品製造業轉向電子商務業。產業延伸戰略有三個優點:一是降低產業轉移過程中的交易成本,二是有利於鞏固原有的顧客群體,三是有利於化解產業進入「壁壘」。缺點是轉移速度慢,原有的經營結構障礙較大。需花費較長時間化解。
產業撤退戰略
產業撤退即企業投資者和經營者一旦發現所處產業出現衰退的跡象,即撤出資本或出賣、轉讓產權,讓后覺者承接,自己另尋投資和經營產業的行為。尤其是綜合性企業,業務眾多,主營產業隨時都有可能轉移,而且方式簡單,只要減少原主營業務投資,增加有發展前途的業務投資,即可迅速完成轉移。

綠色戰略

資源型企業大都具有公共服務的特徵,隨自然資源的減少和生態健康、綠色服務要求的增長,必然要求增加產品的科技含量,減少自然資源的消耗,從而從傳統產業中出現一批綠色企業,如以燃煤、燃油發電的火電廠逐漸向潔渣煤、天然氣發電的電廠的轉變,進而轉向再生能源發電等。再如節能汽車、電熱鍋爐、太陽能發電等等,這也是國家十五計劃調整的重點之一。處於高耗能、高污染行業的企業不妨在這些方面多做些文章。
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