1漢語

注音
ㄏㄠˋ ㄉㄡˋ
詞源
喜歡熱衷與「好鬥」從詞源學的角度講就是「走向他人」,人們可能是消極的好鬥方式,即用強暴手段;也可能是積極的好鬥方式,就是在走向他人時要叮嚀自己:敢做敢為!

2叢書

內容簡介
作者將通過對「好鬥」的內涵的挖掘和客觀理解,聯繫實際案例對「好鬥」的基本原則分析,總結出「好鬥」必須恪守的紀律,以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協助企業管理者掌握「好鬥」這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化,最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。 有人的地方就會有鬥爭,公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業,沒有正確鬥爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的「戰鬥」不僅沒有影響效率和發展,反而讓企業的業績、創新和價值得到了質的提升,而有些企業的「戰鬥」,阻礙了企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難?歸根結底,失敗企業內部沒有真正理解「好鬥」(正確的鬥爭TheRightFight)的要義,沒有掌握真正正確鬥爭的方式,沒有形成真正的「好鬥」氛圍。

作者簡介

薩基-尼科爾·瓊尼(Saj-Nicole Joni)
薩基-尼科爾·瓊尼,瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼首席執行官,國際知名企業戰略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下,領導者們可以激發和保持全面的創新、增長、執行和驅動業績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手,她可以引導領導者進行最佳的戰略思考,綜合考慮問題的各個方面,測試多種可能性,甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議;而是告訴領導者,如何設計正確的問題,然後通過健康的診療流程,尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見:成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》(Portfolio,2004)。
達蒙·拜爾(Damon Beyer)
達蒙·拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供諮詢服務的專業經驗。作為管理諮詢公司Booz & Company的高級管理人員顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力,創造突破性的組織業績,釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗,幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者,他幫助設計老問題的新思維,突破傳統智慧,產生新的實用性洞察。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點,挑戰客戶和自己的團隊從大局思考,強調公正,從小處著眼,實現大收益。
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