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委內瑞拉石油

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委內瑞拉是世界重要石油生產與出口國之一,也是石油輸出國組織的四個創始國之一。截止到2000年底,委常規石油可開採儲量776.8億桶,位居西半球第一,在世界排名第五,剩餘可開採儲量105億噸,若加上奧利諾科帶12000億桶重油的地質儲量(根據目前技術水平,預計可開採儲量約為2350億桶),則相當於整個中東石油儲量的一半;委目前原油產量佔世界原油總產量的3%,占歐佩克產量的約10%。

1簡介

委內瑞拉石油工業有100多年歷史,石油進入商業開採階段始於1914年7月31日,1943年3月13日頒布了第一部石油法(LEY DE HIDROCARBUROS)。委石油工業早期為西方石油公司壟斷,1976年實行國有化,國家對外國石油資產實行贖買政策,石油生產、加工和貿易進入國有化階段。但鑒於國有化后管理和技術水平無法滿足石油工業發展的需求,委不得不重新對外開放石油工業,1993年,當時的議會通過立法,以國際招標方式選擇外國石油投資者。委現行的石油法自2001年11月11日起頒布實行,根據該法,礦稅由原來的16.6%升至30%,所得稅由64%降至50%。

2主要分佈

委內瑞拉石油資源主要分佈在西部馬拉開波湖地區,東部安索阿特吉州(ANZOATEGUI),莫那加斯州(MONAGAS)地區和中部的巴里納斯州(BARINAS)以及阿普雷州(APURE)等地區。天然氣大多為油田伴生氣,僅東北部帕里亞半島有近海氣田。馬拉開波湖是拉美最大的湖泊,面積約1.43萬平方公里,有「石油湖」之稱,湖區儲油量約50億桶,有1.6萬口油井,日產原油200萬桶以上,湖底鋪設有1.4萬公里的原油和天然氣管道。奧里諾科重油帶位於委南部,包括MACHETE、ZUATA、HAMACA和CERRO NEGRO四個油區,面積5.4萬平方公里,油層厚度150至300英尺,API一般為7至14度,其重油開採不被列入歐佩克成員國石油生產配額,儲量尚未被委列入常規石油儲量內。
委內瑞拉日產原油330萬桶(能源與石油部統計數字,2003年石油工業大罷工后國際能源委員會統計為270萬桶),乳化油年產量650萬噸,原油儲備能力達9800萬桶,其中5600萬桶儲存在本土,其餘4200萬桶儲備在其它國家和地區。
目前,委內瑞拉平均日出口原油250萬桶,主要出口到美國、拉美與加勒比和歐洲,向上述三個地區出口的原油分別佔到委原油出口總量的54%、38%和7%,2004年,委日均向美出口石油及其製品138.5萬桶,其中原油119.3萬桶,分別是美第三大石油及其製品出口國和第四大原油供應國。
經過多年發展,委已建立了較為完整的現代化石油工業體系和與之配套的科學合理而縝密的法律法規體系,石油工業已成為委經濟生活中最重要的支柱產業。委財政從石油工業中得到的收入分為三部分,分別為礦費(30%)、所得稅(34%)和利潤(視具體盈利情況)。2000年石油工業對國內生產總值、政府財政和國家外匯收入的貢獻率分別達到27%、40%和84%,是委內瑞拉國民經濟的支柱產業。

3相關數據

石油工業是委內瑞拉經濟的主要命脈。石油潛在儲量達2210億桶,截止到2000年底已探明的儲量為776.85億桶,在世界儲量排名第五,西半球第一。現有2384個產油區,19534口作業井,實際日產油能力為375萬桶/日(2001年應達到480萬桶/日)。委在美國、加勒比地區和歐洲分別有煉油廠,日煉油能力309萬桶,居世界第四。委內瑞拉原油出口的主要市場為美國、拉美和加勒比地區和歐洲,分別占委原油出口的54%、38%和7%,其餘銷往世界其它國家。著名的奧里諾科石油帶超重油儲量可達12000億桶,用目前的技術可開採的超重油為2720億桶,目前年產量650萬噸,日產量(瀝青)86400桶。該超重油帶長700公里,寬70公里,為世界超重油帶第二。上述兩種石油資源儲量的總和超過沙烏地阿拉伯,使委內瑞拉石油儲量在世界名列第一。委石油儲備能力為9800萬桶,其中5600萬桶儲備在委內瑞拉本土,另外4200萬桶儲備在其他國家。
委天然氣儲量148萬億立方英尺,世界排名第六。日產量為60億立方英尺。
除奧里諾科石油帶以外,委內瑞拉石油資源主要分佈在西部馬拉開波湖地區,東部安索阿特吉洲(ANZOATEGUI),莫那加斯(MONAGAS)地區和中部的巴里那斯(BARINAS)以及阿布雷(APURE)等地區。大部分天然氣為油田伴生氣,僅東北部帕里亞半島有近海氣田。馬拉開波湖是拉美最大的湖,面積約1.43萬平方公里,有「石油湖」之稱。湖區有1.6萬口油井,日產原油200萬桶以上,占委全國總產量的80%。湖底鋪設有1.4萬公里的原油和天然氣管道。
自1914年開始石油商業開採,經過80多年的發展,委已建立了較為完整的石油工業體系,石油工業已經成為委國民經濟的支柱產業,是委內瑞拉政府財政收入和國家外匯收入的主要來源。1999年和2000年委石油工業產值分別占委國民經濟生產總值的28%和27%,政府收入的40%,石油出口(原油和成品油)分別占委出口總額的81%和84%(其中1999年石油出口162.14億美元,2000年264.45億美元)。主要出口到美國、日本、加拿大、歐洲部分國家、中南美洲及加勒比海地區,其中對美出口約佔委石油出口的70%。1999年和2000年委原油日生產能力分別為356萬桶和358.2萬桶。
委內瑞拉是石油輸出國組織的創始國,原委內瑞拉能礦部長為石油輸出國組織的現任秘書長。委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)為委兩家最大的國有企業之一,並已成為世界石油工業領域頗具影響的企業。目前該公司已完全取代了外國大的石油公司(如SHELL,WXXON,CHEVRON),獨立操作委石油工業上、下游業務及貿易。近年來,PDVSA公司一直在《國際石油周刊》國際大油公司評比表上排名第二和第四之間。
2001年由於世界經濟發展減速,特別是以美國為首的西方國家經濟的滑坡,國際市場對原油的需求量的下降達到了自1998年亞洲經濟危機以來不曾有過的程度。與此同時,獨立產油國不斷提高其原油產量,致使油價連連下跌。據委央行報告,委內瑞拉原油價格從2001年1月的23.19美元/桶,驟跌到11月的15.50美元/桶,雖然年平均價格為20.50美元/桶,比2000年年平均價格明顯低5.4美元/桶。為了確保國際市場和油價的穩定,2001年OPEP先後於2月、4月和9月三次減產,作為OPEP成員國委內瑞拉共配額性減產40萬桶/日。價格的下跌(約20.9%)和產量的減少使委2001年石油出口總額從2000年的264.45億美元縮減到217億美元,約8.2%。為穩定石油價格,OPEP決定自2002年1月起再次減產150萬桶/日,委內瑞拉相應減產17.5萬桶/日。根據委能礦部2001年年度報告,2001年委油井正常運轉750口,生產設計能力為400萬桶/日,實際產量為280萬桶/日。同時,天然氣年生產能力為600億立方米,液化氣生產能力為17.8萬桶/日。根據該報告,2001年11月公布的石油法將使委石油業由開採-出口逐漸轉變和發展到工業化。2001年委國內市場出售石油44.3萬桶/日,天然氣29.9萬桶/日,機油22萬桶/日,分別同比增長8.86%,4.96%和5.78%。其中機油的國內市場銷售量占整個燃料油銷售的51%。另外,2001年委礦業上繳礦業稅102億玻利瓦爾,同比增長136.9%。

4石油排名

委內瑞拉政府於2011年1月份正式確認,委內瑞拉成為世界上最大的石油儲備國,到2010年12月31日石油儲量達到2965億桶,超過沙烏地阿拉伯石油儲備近300億桶。
官方公報指出,委內瑞拉石油儲備超過沙烏地阿拉伯,後者降為世界第二大石油儲備國。委內瑞拉能源部長、石油公司總裁拉米雷斯此前說,石油儲備增加了864.11億桶,主要來自傳統油田、海上油田和奧里諾科
委內瑞拉奧里諾科重油帶正式國有化

  委內瑞拉奧里諾科重油帶正式國有化

(Orinoco)石油帶。75%的石油儲備集中在奧里諾科石油帶。實現這一目標是政府實施石油主權政策取得的一項成果,國家控制儲備,限制跨國公司過分開採。1999年探明的石油儲備只有750億桶,是現有儲備的四分之一。當局認為有了這些儲備可以保障國家社會經濟的發展,造福於本國的居民。
除了石油儲備增加,2010年8月還證實委內瑞拉是南美洲天然氣儲備最多的國家,儲量達到1.852萬億立方英尺。委內瑞拉現在是世界上第五大石油出口國,日產原油300萬桶。
此前,各方估計,委內瑞拉重油儲量為2350億桶。與此同時,沙特也公開宣稱,該國石油未探明儲量「遠遠超過大家的估計」。
《紐約時報》援引美國政府最初的最新估計則宣稱,委內瑞拉的重油儲量超過5130億桶,這個數字比外界普遍認同的數量翻了一番還多。委內瑞拉境內的奧里諾科地帶蘊藏的石油總量超過了沙烏地阿拉伯2640億桶原油的規模。委內瑞拉因此成為世界上原油儲量最為豐富的國家。
然而,由於奧里諾科的石油是屬於高硫原油,即業界所稱的重油,以油砂形式蘊藏於地下,與沙特的輕質原油不同,重油須經提煉和與輕質油混合方可出口。
因此,有專家表示,由於重油的開採費用高昂並且技術複雜,奧里諾科油田的可開採量令人質疑。但由於全球輕質原油已漸耗盡,油氣企業將被迫開採重質原油。

5石油公司

公司發展歷程
委內瑞拉擁有世界上最大的沉積盆地。儘管最早的石油生產可以追溯到1878年,但是從石油生產成為一種商業是從1914年才開始的。從那時起,委內瑞拉便成為了富足的碳氫資源的代名詞。  目前,委內瑞拉通過發展石油工業保持了在世界能源市場的領先地位。  從1976年委內瑞拉石油公司(PDVSA)成立開始,它便在世界能源公司中起著主導作用,PDVSA是總公司,由委內瑞拉共和國所擁有,主要業務是石油發展、石油化工以及煤炭工業,負責規劃、協調、監督、控制委內瑞拉國內以及國際市場的分公司的實際商業活動。  PDVSA在世界原油提煉企業中的作用極為重要,指引著生產及市場開發的方向,覆蓋網路主要包括委內瑞拉、加勒比海地區、美國和歐洲。在石油化工生產、技術研究、相關工業活動以及教育培訓等方面也非常活躍。  經過二十年的發展,委內瑞拉石油公司已經成為國內外石油領域的重要企業,它的生產水平、儲藏量、利潤以及銷售額使得它在世界石油公司中佔據了顯著的位置。  面對世界能源市場的挑戰,委內瑞拉石油公司及時地做出了決策,開始了公司結構的轉型,基本原則是保持石油提煉行業的領先地位,同時聯合實際操作領域。  本著這個原則,在1997年底,委內瑞拉石油公司成立了Petróleo y Gas,分別負責三個不同的核心業務:勘探與生產、產品加工生產與市場開發、售後服務。這三個分支由不同的公司和商業組織組成,分佈在委內瑞拉國內及世界各地。石油化學工業由分公司Pequiven負責,公司的其他職能例如教育培訓、研究、農業發展支持及經濟投資繼續分別由分公司CIED、 Intevep、 Palmaven和SOFIP負責。

6部門劃分

PDVSA勘探與生產負責石油、天然氣、煤炭工業發展,Orimulsion®生產。  PDVSA產品加工與市場開發負責原油提煉、產品加工及市場開發,為國內及國際原油市場提供產品,在發展碳氫工業產品的同時也致力於天然氣及海洋運輸行業的發展。  PDVSA服務是新開闢的部門,負責整體及專門的服務項目,增強整個公司的競爭力,包括一系列特色服務,在產品及原材料的獲得、技術服務、專業諮詢及建議、信息技術工程等方面居於領先地位。  PEQUIVEN是綜合性並且多樣化的石油化學工業分公司,為國內外市場提供40多種產品。它的職能部門按照以下三種產品各自的生產來組成:石蠟與塑料、化肥、工業產品。  CIED的職能負責管理人員、專業人員、技術人員的教育和培訓。由以下不同的部門分別負責:管理與發展中心、專業技術發展中心、工業訓練中心。  INTEVEP是一個負責研究和技術發展的分公司。負責提供在石油及石油化工技術方面的服務。促進勘探、生產、產品加工、運輸、市場開發等領域的技術的發展、調整及實施,並且為客戶提供專業的技術服務和信息諮詢。  PALMAVEN為農業發展提供技術支持。通過對環境的評估、控制及組織,以可再生資源和石油工業影響下空間如何協調發展的知識為基礎,解決與石油工業相關的環境問題,防止產生可能對環境有破壞的作用因素,控制及改善環境。  SOFIP是投資部門,使石油工業進入委內瑞拉社會系統,通過廣泛的投資機會促進國內外投資家參與到委內瑞拉的經濟活動中來。

7成功之路

委內瑞拉石油公司創建於1976年,是委內瑞拉最大的國營企業,也是目前拉丁美洲地區最大的工業公司,還是世界第四大原油生產商、第三大煉油廠和第七大精鍊產品生產商。該國國民生產總值的24%,外匯收入的86%和稅收的83%,都是由委內瑞拉石油公司提供的。
在此公司成立之前委內瑞拉曾有過兩個全國性的石油公司。第一個於1878年10月12日組建,完全由本國技術人員管理,在當時曾起過重要作用,1934 年因外國石油公司蜂擁而至被迫解散。第二個是 1960 年成立的國營委內瑞拉石油公司。該公司主要受英國、美國、荷蘭等國石油公司的控制,直到1972年,這三個國家的石油公司仍控制著委內瑞拉原油產量的98%。
委內瑞拉石油儲量十分豐富,已探明的儲量為600億桶,比中東以外的其他任何國家都多。自1922年12月14日出現「井噴」后,國際石油壟斷公司紛至沓來,它們巧取豪奪,在委內瑞拉攫取了大量石油租讓地。尤其是自1960年國營委內瑞拉石油公司成立之後,這些石油壟斷公司便大肆進行掠奪性開採,1962年至1974年,它們通過採油獲得的利潤多達440億博利瓦(約合104億美元)。
70年代以後,委內瑞拉的石油國有化鬥爭迅速發展。1975年8月29日拉斐爾·佩雷斯總統簽署了石油國有化法案,明確規定國家將控制石油的勘探、開採、提煉、運輸、儲存以及石油和石油產品的國內外銷售,並將原來的國營委內瑞拉石油公司和其他各石油公司,全部置於新成立的委內瑞拉石油公司的統一經營管理之下。
委內瑞拉實現石油國有化后,面對的是經過外國石油公司半個多世紀破壞性開採的局面,部分油田逐漸自然枯竭,原油產量平均每天減少50萬桶。在這些困難面前,委內瑞拉石油公司採取了一系列措施,為保護本國石油資源和發展石油工業作出重要貢獻。
首先是迅速恢復石油勘探工作。過去在委內瑞拉經營的外國石油公司為牟取暴利,只對儲量豐富的油田(如輕質油田)進行開採,對日產150桶的油井就報廢不再採油,而且勘探工作也中斷多年。委內瑞拉石油公司成立后,積極籌措資金,大抓勘探工作,如1977年在勘探方面投資5億博利瓦(1億多美元),在鑽井方面投資16億博利瓦(約4億美元),共鑽井489口,其中勘探井98口,生產井376口,注氣注水井15口,還使1386口井恢復了生產。另外,又進行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年兩年又投資17億博利瓦(約4億美元)用於勘探,勘探區域達4萬平方公里。
其次是運用新技術,勘探開發重油資源。委內瑞拉是世界重油藏量最豐富的國家。到80年代初,該公司已經查實的重油藏量為12000億桶,其中可供開採的達2700億桶。公司投資25億美元開發重油,到1988年達到日產重油10萬桶,預計2000年可增加到50萬桶。為了便於重油的開採,下屬的馬拉文石油公司研究成功一種世界上最先進的方法——連續注氣法,以利於開採。這種注氣法從設計到施工均由委內瑞拉的技術人員承擔。為適應重油和超重油提煉工作的需要,委內瑞拉石油公司還與聯邦德國維巴石油公司聯合建立了魯爾石油公司,該公司每年可加工500萬噸重油和超重油,擴大了委內瑞拉的原油出口。
第三是控制原油產量,發展石油化學工業。為保護本國石油資源,該公司自70 年代後半期始一直將原油日產量維持在 220 萬桶上下,1979
年產量為1.18億噸,1980年為1.08億噸,1981年為1.05億噸。在保證原油穩產
的同時,積極發展石油化學工業。石化工業由其子公司委內瑞拉石油化學公司負責經營,主要石化產品有各種酸、燒鹼、塑料和化肥等,其中氮肥和尿素可供出口。
第四是改善運油條件,擴大煉油能力。該公司採取了買船、造船、修船、租船並舉的方針,以解石油運輸燃眉之急。據日本《石油時報》1984年7月2日報道,當時該公司擁有萬噸以上的油船22 艘,總噸位 85 萬噸,但仍不能滿足石油運輸的需要,還在進一步擴建。另外,各煉油廠經過改裝和擴建,煉油能力有所提高。到1982年,委內瑞拉有7家煉油廠,年加工原油能力為6419萬噸,催化裂化能力890萬噸。其中阿穆艾煉油廠為世界上最大的煉油廠,年生產能力可達
4950 萬噸。同時,委內瑞拉政府在 80 年代還投資 49億美元,繼續興建煉油廠,以擴大煉油能力。
第五是重視培訓石油技術人才。為減少在石油技術上對石油跨國公司的依賴,公司十分重視培養技術人才。在國家的石油和石油化工專業人員培訓委員會的配合下,公司舉辦了各種形式的訓練班(分學徒班、速成班和高級班等),內容包括經營管理、機械、電工、鑽探、焊接以及石油工業研究等。僅公司建立初期的1977年和1978年就開設了2000多期各種形式的訓練班,接受訓練者達3.2萬人。進入80年代以後,世界石油市場供過於求,公司原油產量有所下降。在這種困難形勢下,公司仍然強調加強智力儲備,以保持本國石油生產潛力,僅1983
年就舉辦了 1176 個短訓班,1.5 萬名石油工人參加了培訓,占公司石油工人的
1/3。為保證培訓工作順利進行,公司在教材、師資、實驗場所的經費開支等方面均提供方便。選派的教師大部分有大學水平,且具有實踐經驗;公司還設立所有同石油生產過程有關的實驗車間;提供各種經費,購買實驗器材等等。
最後是擴大銷售渠道,積極供應發展中國家。隨著原油產量逐年下降,面國內石油消費不斷增加,使委內瑞拉原油出口量呈下降趨勢。1976年每天出口石油215.6萬桶,1980年降到186.4萬桶,1982年又降到155.4萬桶。
為此,公司執行的對外石油貿易戰略是,不經過中間商而是把石油直接賣給用戶,並逐年擴大銷售網。1976年石油國有化時公司向世界53家客戶供油,1983年擴大了到112戶。

8現在發展

1990年,委內瑞拉石油公司為了加快發展速度,還制定了一項價值480億美元的五年投資計劃。在這些投資中,180億美元將用於周邊行業,即天然氣、石油化工、油輪船隊和一種叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300億將用來發展核心石油企業。這部分資金中的一半是為用來保持公司目前的生產水平。其餘的則必須用來幫助該公司在增加產品和建立裝配有重油加工設備的煉油廠的競爭中,與歐佩克的石油生產大戶保持一致的速度。以上措施,為委內瑞拉石油公司的發展創造了良好的條件,也為公司繼續保持超級企業的地位奠定了基礎。

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