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安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。為有效的將生產因素的狀態控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關係,堅持六項基本管理原則。

安全管理(Security Management)

1 安全管理 -科技名詞定義

中文名稱:安全管理
英文名稱:security management;safety management
定義1:電信管理網管理功能的一個子集。安全管理使電信管理網能改變通行字和通信通路的標識以及安全類別。
應用學科: 通信科技(一級學科);運行、維護與管理(二級學科)
定義2:基於安全保障目標對相關過程與行為進行管理的行為或活動。
應用學科: 資源科技(一級學科);資源管理學(二級學科)

2 安全管理 -安全管理概述

  安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。安全管理,主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態,進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關係,堅持六項基本管理原則。

3 安全管理 -安全管理的五種關係

 1.安全與危險並存
  安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進行安全管理,以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。隨著事物的運動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的鬥爭。事物的狀態將向鬥爭的勝方傾斜。可見,在事物的運動中,都不會存在絕對的安全或危險。

  保持生產的安全狀態,必須採取多種措施,以預防為主,危險因素是完全可以控制的。

  危險因素是客觀的存在於事物運動之中的,自然是可知的,也是可控的。

2.安全與生產的統一

  生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態,則生產無法順利進行。因此,安全是生產的客觀要求,自然,當生產完全停止,安全也就失去意義。就生產的目的性來說,組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

  生產有了安全保障,才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮,生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時,生產活動停下來整治、消除危險因素以後,生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法,決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。

3.安全與質量的包涵

  從廣義上看,質量包涵安全工作質量,安全概念也內涵著質量,交互作用,互為因果。安全第一,質量第一,兩個第一併不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的,而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務,質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭,都要陷於失控狀態。

4.安全與速度互保

  生產的蠻幹、亂干,在僥倖中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應以安全做保障,安全就是速度。我們應追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

  安全與速度成正比例關係。一味強調速度,置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

5.安全與效益的兼顧

  安全技術措施的實施,定會改善勞動條件,調動職工的積極性,煥發勞動熱性,帶來經濟效益,足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進了效益的增長。

  在安全管理中,投入要適度、適當,精打細算,統籌安排。既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都不可取。

4 安全管理 -安全管理的六項原則

 1.管生產同時管安全
  安全寓於生產之中,並對生產發揮促進與保證作用。因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標、目的,表現出高度的一致和完全的統一。

  安全管理是生產管理的重要組成部分,安全與生產在實施過程,兩者存在著密切的聯繫,存在著進行共同管理的基礎。

  國務院在《關於加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出:"各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作"。"企業中備有關專職機構,都應該在備自業務範圍內,對實現安全生產的要求負責。"

  管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業務範圍內的安全管理責任。由此可見,一切與生產有關的機構、人員,都必須參與安全管理並在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認識。

  各級人員安全生產貢任制度的建立,管理責任的落實,體現了管生產同時管安全。

 2.堅持安全管理的目的性
  安全管理的內容是對生產申的人。物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

  沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重的方向發展或轉化。

 3.必須貫徹預防為主的方針
  安全生產的方針是 "安全第一、預防為主"。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產範圍內,安全與生產的關係,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。

  進行安全管理不是處理事故,而是在生產活動申,針對生產的特點,對生產因素採取管理措施,有效的控制不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產活動中,人的安全與健康。

  貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選准消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素。採取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中,經常檢查、及時發現不安全因素,採取措施,明確責任,儘快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態度。

 4.堅持"四全"動態管理
  安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這並非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

  安全管理涉及到生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。

  只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風。

 5.安全管理重在控制
  進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但是對生產因素狀態的控制,與安全管理目的關係更直接,顯得更為突出。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須看做是動態的安全管理的重點。事故的發生,是由於人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理,也說明了對生產因素狀態的控制,應該當做安全管理重點,而不能把約束當做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

6.在管理中發展、提高
  既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態。其管理就意味著是不斷發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

5 安全管理 -以下內容來自百度百科

6 安全管理 - 概述

  安全管理(Safety Management)是管理科學的一個重要分支,它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素,從技術上、組織上和管理上採取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,防止事故的發生。

7 安全管理 -主要工作


  是負責入網用戶的審批、安全管理信息(用戶授權等)的收集與分發、與安全有關的審計、控制等。主要內容是:對上網用戶進行管理,分配上網證書,如口令或身份卡等;對用戶註冊的日期和時間進行管理;對使用系統的特權進行管理;設定危及系統安全的事件和告警方式;提供對網路及網路設備進行安全保護的能力。主要有接入及用戶許可權的管理,安全審查及安全告警處理。分析與安全有關的事件。

8 安全管理 -性質

  安全管理是企業管理的一個重要組成部分,它是以安全為目的,進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能,合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息,為達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和,稱為安全管理。

9 安全管理 -包括


  從戰略到戰術、從宏觀到微觀、從全局到局部,做出周密的規劃協調和控制,以及安全管理的指導方針、規章制度、組織機構,對職工的安全要求、作業環境、教育和訓練、年度安全工作目標、階段工作重點、安全措施項目、危險分析、不安全行為、不安全狀態、防護措施與用具、事故災害的預防等。

10 安全管理 -網路安全管理制度


  1. 組織工作人員認真學習《計算機信息網路國際互聯網安全保護管理辦法》,提高工作人員的維護網路安全的警惕性和自覺性。
  2. 負責對本網路用戶進行安全教育和培訓,使用戶自覺遵守和維護《計算機信息網路國際互聯網安全保護管理辦法》,使他們具備基本的網路安全知識。
  3. 加強對單位的信息發布和BBS公告系統的信息發布的審核管理工作,杜絕違犯《計算機信息網路國際互聯網安全保護管理辦法》的內容出現。
  4. 一旦發現從事下列危害計算機信息網路安全的活動的:
  (一)未經允許進入計算機信息網路或者使用計算機信息網路資源;
  (二)未經允許對計算機信息網路功能進行刪除、修改或者增加;
  (三)未經允許對計算機信息網路中存儲、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、 修改或者增加;
  (四)故意製作、傳播計算機病毒等破壞性程序的;
  (五)從事其他危害計算機信息網路安全的活動。做好記錄並立即向當地公安機關報告。
  5. 在信息發布的審核過程中,如發現有以下行為的:
  (一)煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規實施
  (二)煽動顛覆國家政權,推翻社會主義制度
  (三)煽動分裂國家、破壞國家統一
  (四)煽動民族仇恨、民族歧視、破壞民族團結
  (五)捏造或者歪曲事實、散布謠言,擾亂社會秩序
  (六)宣揚封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪
  (七)公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人
  (八)損害國家機關信譽
  (九)其他違反憲法和法律、行政法規將一律不予以發布,並保留有關原始記錄,在二十四小時內向當地公安機關報告。
  6. 接受並配合公安機關的安全監督、檢查和指導,如實向公安機關提供有關安全保護的信息、資料及數據文件,協助公安機關查處通過國際聯網的計算機信息網路的違法犯罪行為. [1]

11 安全管理 -相關知識


  企業安全管理
   企業安全管理是指以國家的法律、規定和技術標準為依據,採取各種手段,對企業生產的安全狀況,實施有效制約的一切活動。
  企業安全管理的內容主要包括:行政管理、技術管理、工業衛生管理;
  企業安全管理的對象包括:生產的人員、生產的設備和環境、生產的動力和能量,以及管理的信息和資料;
  企業安全管理的手段有:行政手段;法制手段;經濟手段;文化手段等。

12 安全管理 -安全管理工作要點


一、風險評價抓源頭控制

風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段,通過危險源的劃分和預評價,找出各單位中存在的危險因素,然後有的放失,採取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預以控制,來達到安全生產目標。因此,該公司依據本身的生產特點,將整個生產流程劃分為若干單元,然後進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知員工和民工可能發生什麼結果,應怎麼預防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風系統,購置塵毒檢測儀4台,建隔音室9座,完善除塵設備2套,對職業危害崗位工每年進行一次體檢,全體員工3年進行一次體檢;全職業危害崗位員工體檢7次,累計522人次;全體員工體檢3次,累計1121人/次,無1例職業病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監控、有力地防止了不安全事故的發生。 

二、加強監督抓隱患整改

監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施,是安全管理網路里的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全信息,並根據這些信息做出決斷,其目的就是及時發現危害因素,快速消除安全隱患,先後對1340主巷67-69線之間的地壓顯現支護工程量763立方米,對發現的習慣性違章重複性安全隱患,下發整改指令書8份,整改隱患29條。 

三、總結工作抓整改提高

通過階段性的總結和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環境和管理技術,這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調各二級生產單位的開展,充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用,真正實現一個全方位的安全群防體系。

四、更新理念抓積極因素

「以人為本」找准切入點,開展具有針對性的長期細緻的工作,從根本上改變「要我安全」到「我要安全」思想的徹底轉變,將安全預防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質的環節上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產責任制的制定和落實,認真組織開展「糾三違」「安康杯競賽」「安全生產月」「安全知識競賽」等多種形式,有效地提高了全員安全生產意識。 

五、落實責任抓網路建設 

安全生產責任制的落實,是有效控制安全生產事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網路,採取安全生產責任橫向劃分,落實到邊,和安全生產目標,逐層分解鑒定到底的方法,使各個體單位安全目標實現,便能確保安全生產總目標的實現。公司職業安全衛生工作實行全員目標分級管理,每一生產年度由公司一把手與安全環保科簽定目標責任書,安全環保科將目標細化後分解到各級單位並簽訂目標責任書,各二級單位進一步細化分解到班組和崗位,同時簽訂目標責任書,形成了一整套完整的職業安全衛生監督管理網路,公司設立由總經理陳濤為主任的安全生產委員會,設立安全生產監督管理職能部門,共有專職安全管理人員6 名,各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組,設有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊長53人均為兼職安全員,通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會,保證使公司安全生產決策暢通落實,生產現場的安全信息及時反饋。 
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