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察言觀色,多指揣摸別人的心意。出處 《論語·顏淵》:「夫達也者,質直而好義,察言而觀色,慮以下人。」

1拼音

chá yán guān sè

2 解 釋

察:細看。色:臉色。觀察別人的說話或臉色。多指揣摩別人的心意。

3出處

語本 《論語·顏淵》:「夫達也者,質直而好義,察言而觀色,慮以下人。」《紫藤蘿瀑布》:「花朵……東一穗西一串伶仃的掛在樹梢,好像在~,試探什麼。」

4 用 法

聯合式;作謂語、定語;指觀察別人的言語臉色揣度對方的心思

5 示 例

我沒有~的能力。

6近義詞

察顏觀色、鑒貌辨色

7 燈 謎

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8 英 文

check what one says against what he does <observe the words and gestures of somebody; watch a person's every mood>
高考作  察言觀色 而不是 察顏觀色
詳細說明
現在人教版面初中語文第二冊《紫藤羅瀑布》,「察顏觀色」已改為「察言觀色」。

10英文解釋

examine a man's language and observe his countenance; carefully to weigh up a person's words and closely watch his expression; dive sb.'s thoughts from what he says and the expression on his face; observe sb.'s speech and behavior

11擴展閱讀

如何做到察言觀色
察言觀色,就是指通過別人的言行來揣摸別人的心意。這是行為心理學的範疇。那麼,如何做到察言觀色呢,下面問渠心理網就帶你一起來看看。
溝通學者的研究發現,我們在溝通時,有7%的效果來自於說話之內容,38%取決於聲音(音量、音調、韻腳等),而有55%取決於肢體語言(面部表情、身體姿勢等)。所以,在解讀他人心意時,重要的不只是他說了些什麼,更要緊的是他怎麼說。
  1、了解肢體語言
  肢體語言往往比口語溝通內容更具可信度。換句話說,要偽裝語言符號容易,但偽裝身體符號就困難多了。這也正解釋了為何在前面的例子中,一個情商高手應該會特別重視身體所透露的訊息。
  所以,如果你我看不懂他人的臉色,就甭想讀的出對方的心聲。而在職場的人際互動過程中,這個懂得「看臉色」的能力就更為重要,不論是跟上司要求加薪,或是與客戶談判價錢,你都需要敏銳的觀察力來解讀對方心意,才能知所進退,而圓滿達成任務。
2、了解面部表情
  心理學家發現,人類至少有六種與生俱來的原始面部表情:喜悅、悲傷、厭惡、憤怒,驚訝,恐懼。通常在兩歲之前,我們就已經能夠用相同的臉部表情來表達這些原始情緒(即使一個小孩又盲又啞,仍舊會有這些情緒表情)。而你我「看臉色」的功力也是自幼就養成的,在四、五歲時,我們就能辨認一半的面部表情,而到了六歲左右,看臉色的正確度就達到了75%,很神奇吧?!
  至於辨認表情的訣竅,則在於分析臉部的幾個重要線條:嘴角(上揚或下垂),嘴型(張開或緊閉),眉毛(上揚或下垂),眼角(上揚或下垮),眼睛(睜大或微眯),以及額頭(眉毛上揚到額間有橫紋,眉頭緊簇則眉間有直紋)。而我們之所以能區別這些情緒,是因為我們知道,某些臉部區域對辨認某些情緒特別重要。例如,以悲傷與恐懼而言,眉毛及額頭就特別重要;而厭惡與喜悅的情緒則以嘴巴的表情最有意義。
  生活中,我們有時會看到有些人不管別人說了什麼,做了什麼,他都一副無表情的面孔。
  其實,沒表情不等於沒感情,因為內心的活動,倘若不呈現在臉部的筋肉上,那就顯得很不自然,越是沒有表情的時候,越可能使感情更為衝動。
  例如,有些職員不滿主管的言行,只是敢怒不敢言,只好故意裝出一副無表情的樣子,顯得毫不在乎。但是,其實他內心的不滿很強烈,如果你這時仔細地觀察他的面孔,會發現他的臉色不對勁。碰到這種人,最好不要直接指責他,或者當場讓他難看。最好這樣說:「如果你有什麼不滿,不妨說出來聽聽!」這樣可以安撫部屬正在竭力壓抑著的感情。
  但是這種時候也不宜說話過多,避免正面交鋒,而應另擇時間,開誠布公地與下屬交換意見,這樣就可以圓滿解決與下屬的這種低潮關係,主管的好形象就樹立起來了。
  毫無表情有兩種情形,一種是極端的不關心,另一種是根本不看在眼內。
  例如,這裡在談話,有人就很茫然地看到這邊來,表現不知如何是好的模樣,這就是一種根本不看在眼內的表情,這有可能代表的是一種好意。尤其是女性,倘若太露骨地表現自己的好意,反而不妥,不如就顯現出一種近乎漠不關心的表情來。
  3、了解行為
  人際交往中,對他人的言語、表情、手勢、動作以及看似不經意的行為有較為敏銳細緻的觀察,是掌握對方意圖的先決條件,測得風問才能使舵。例如和上司打交道時,對其眼手的觀察,能夠讓我們洞悉其內心:
  1上司說話時不抬頭,不看人。這是一種不良的徵兆,是輕視下屬,認為此人無能的表現。
  2上司從上往下看人。這是一種優越感的表現,喜歡好支配人、高傲自負。
  3上司久久地盯住下屬看?D?D他在等待更多的信息,他對下級的印象尚不完整。
  4上司友好和坦率地看著下屬,或有時對下屬眨眨眼,下屬很有能力、討他喜歡,甚至錯誤也可以得到他的原諒。
  5上司的目光銳利,表情不變,似利劍要把下屬著穿。這是一種權力、冷漠無情和優越感的顯示,同時也在向下屬示意:你別想欺騙我,我能看透你的心思。
  6上司偶爾往上掃一眼,與下屬的目光相遇后又如下看,如果多次這樣做,可以肯定上司對這位下屬還吃不準。
  7上司向室內凝視著,不時微微點頭。這是非常糟糕的信號,它表示上司要下屬完全服從他,不管下屬們說什麼,想什麼,他一概不理會。
  8雙手合掌,從上往下壓,身體起平衡作用?D?D表示和緩。平靜。
  9雙手插腰,肘彎向外撐,這是好發命令者的一種傳統人體語言,往往是在碰到具體的權力問題時所做的姿勢。
  10上司坐在椅子上,將身體往後靠,雙手放到腦後,雙肘向外撐開,這固然說明他此時很輕鬆,但很可能也是自負的意思。

12圖書信息

書 名:察言觀色
察言觀色

  察言觀色


  作 者: 唐強勇
  出 版 社:線裝書局
  出版時間:2013-02-01
  ISBN : 9787512008588
  字數 : 258.00千字
  頁數 : 309

13圖書簡介

《察言觀色》內容提要:大城監獄的年輕警察彭力博借調到海北省監獄局,一步一步走近局長。正式調入后成了局黨委秘書,經歷了局長推行的監獄改革,深諳大城監獄領導在問題面前的心神不定,逐漸了解監獄機關的潛規則。大城監獄一個警察失蹤之後,牽出一系列腐敗案件,監獄局長和大城監獄長的權錢交易終歸受到法律應有的制裁,整個過程卻並沒有影響彭力博的仕途升遷.反而使他平步青雲……

14圖書目錄

第一章 想留在局機關,領導是關鍵
  第二章 大老闆成了小老闆
  第三章 筆杆子不如腰杆子硬
  第四章 陪的是太子,一路綠燈
  第五章 局長紅人
  第六章 監獄警察為何失蹤?
  第七章 一步錯,步步錯
  第八章 第一次參加黨委會
  第九章 一句話就是一個人的心理動機
  第十章 一波未平,一波又起
  第十一章 一驚一乍,嚇出一籮筐的事
  第十二章 拔出蘿蔔出泥
  第十三章 畫里畫外
  第十四章 眼紅老闆賺錢,要來的牢獄
  第十五章 局機關的「二局長」
  第十六章 從墓地風水說起
  第十七章 另類「越獄"
  第十八童 上任辦公室副主任
  第十九章 年輕警察的宿命
  第二十章 人為財死,鳥為食亡
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