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寶雞市商業銀行

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寶雞市商業銀行是寶雞市政府控股的一家地方性股份制商業銀行,成立於2001年4月,經過五年的發展,全行資產總額達到340 422萬元,較開業時增加了243 489萬元,增長了251%;各項存款餘額321 381萬元,較開業時增加238 896萬元,增長了289%;各項貸款餘額158 711萬元,較開業時增加101 971萬元,增長了180%;整體效益從開業時的帳面虧損1 500萬元,到現在累計實現(撥備后)利潤總額3 797萬元,繳納各項稅金2 251萬元。

1寶雞市商業銀行簡介

五年來,黨政領導班子堅持抓班子、帶隊伍、促發展,努力提高決策水平和執行能力,不斷增強企業核心競爭力和整體實力,使企業逐步走上低風險、快增長、高效益的良性發展軌道。

2寶雞市商業銀行歷史背景

寶雞市商業銀行是由原城市信用合作社為主體,由財政局、電力局和幾家民營企業投資入股組建的,是一家新興的商行銀行。目前共有對外營業網點15家。
寶雞市商業銀行原來運行的業務系統是一套單機版系統,只能辦理銀行最傳統、最基本的業務,在過去有國家政策保護時尚能維護經營,但隨著國家經濟政策全面轉向市場化,銀行的經營也要直接面對市場,接受市場的選擇時,靠這種傳統的經營模式很難取勝。
2002年3月,寶雞市商業銀行與北京高陽金信合作建設綜合業務系統,項目從2002年5月開始,至當年8月份完成全部工作(包括網路基礎建設、主機安裝、應用系統客戶化、實施培訓等),並於9月底順利通過了驗收。

3寶雞市商業銀行發展建設

以經營業績好為重點
以經營業績好為重點,不斷實現國有資產保值增值:
一是用先進的理念引領企業發展。通過「請進來,走出去」、與高校合作辦學等形式,開展了各類現代企業管理培訓,使全行各級人員在掌握現代企業管理知識,樹立現代企業管理理念,運用現代企業管理手段,健全現代企業管理體制等方面的能力得到大幅提升,促進了全行質量、效益、規模同步協調發展。二是堅持任人為賢,以實績選幹部。黨委堅持用德才兼備標準來衡量、評價和選拔幹部;堅持把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到各級領導崗位上來,讓能幹事、想幹事、能幹成事的幹部得到提拔重用,形成了良性循環的幹部選拔任用機制。三是不斷完善與市場接軌的幹部考核評價和全員績效掛鉤體系。堅持定量考核、定性評價相結合,績效掛鉤,獎懲並舉,鼓勵競爭,實行月考核、季兌現、年統算,拉開績效獎勵差距。董事會每年對經營班子進行考核,經營班子每年按照8個考核項目、20項考核指標對支行進行考評,獎優罰劣,形成了「干多干少不一樣,干好乾壞不一樣」的有序競爭的工作氛圍。由於大力倡導和營造公平、公正的人才選用辦法,建立了各級班子的任期目標考評機制,有效激發了全行的經營活力。自開業以來,全行資產總額已從2001年的10億元增加到現在的近30億元,政府股由當初的3800萬元增值到4256萬元,並為國家累計納稅2093萬元,實現了國有資產的保值和增值。
以作風形象好為目標
以作風形象好為目標,努力樹立良好班子形象:
一是在加強班子成員自身黨性修養,提高拒腐防變能力上下功夫。堅持用「自重、自醒、自警、自勵」來鞭策成員。要求班子成員正確對待手中的權利,不為名利所累,不為物慾所惑,不為人情所擾,堂堂正正做人,扎紮實實幹事,清清白白從政,自覺接受黨內外監督,樹立務實、清廉的形象。利用參觀寶雞監獄,讓違法犯罪人員現身說法,到革命烈士陵園接受愛國主義教育,及時轉發各類案件通報和學習法律法規等形式,教育引導幹部構築牢固的思想道德防線。二是嚴格執行黨風廉政建設責任制。堅持「黨委統一領導,各級齊抓共管,部門各負其責,依靠群眾支持和參與」的工作機制,建立完善各項規章制度,杜絕管理「斷層」和風險控制「盲區」,加強對輪崗及離任人員的經濟責任審計,堵塞各種漏洞,實行領導幹部「一崗雙責」和問責制,嚴肅責任追究。三是嚴格財務審批制度,成立了大額費用審批領導小組,嚴格資金使用的審批和審核程序,增加財經工作的透明度,各級幹部廉潔自律的自覺性明顯提高。

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