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工廠成本指在生產過程中發生的生產費用。即:企業在一定時期內為了生產一定品種和數量的產品所發生的全部耗費支出。它可以是總成本,也可以用單位成本表示。工廠成本的構成內容,一般是車間範圍內為生產產品而發生的車間成本,即產品製造成本,加上企業一級的管理費用和財務費用,但不包括銷售費用。工廠成本加上銷售費用后便形成產品的銷售成本。

1英文

factory cost

2什麼是工廠成本

工廠成本是一項反映企業成本管理水平高低和整體工作效率及質量的綜合指標。通過工廠成本的分析,能了解企業生產過程中人力、物力的耗費情況,並能了解企業一定時期成本的變動,主要是由於車間成本升降,還是由於企業一級管理成本升降引起的,能明確成本改進的方向,制定有效的改進措施,提高工作效率,挖掘降低產品成本的潛力。

3工廠成本的計算公式

工廠成本=原材料費用+燃料動力費用+外協勞動費用+生產工人工資+車間經費+企業管理費用。

4削減成本方法

(一)、削減人員成本
(二)、削減採購成本
(三)、削減庫存成本
(四)、削減質量成本
(五)、消除八大浪費

5工廠成本的八大浪費

在工廠中最為常見的浪費主要有八大類,分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,製造過多?過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。下面具體分析各類浪費現象。
1.不良、修理的浪費
所謂不良、修理的浪費,指的是由於工廠內出現不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;有時需要降價處理產品,或者由於耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。
2.加工的浪費
加工的浪費也叫過分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多餘的加工和過分精確的加工,例如實際加工精度過高造成資源浪費;第二是需要多餘的作業時間和輔助設備,還要增加生產用電、氣壓、油等能源的浪費,另外還增加了管理的工時。
3.動作的浪費
動作的浪費現象在很多企業的生產線中都存在,常見的動作浪費主要有以下12種:兩手空閑、單手空閑、作業動作突然停止、作業動作過大、左右手交換、步行過多、轉身的角度太大,移動中變換「狀態」、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重複動作和不必要的動作等,這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。
4.搬運的浪費
從JIT的角度來看,搬運是一種不產生附加價值的動作,而不產生價值的工作都屬於浪費。搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動、整列等動作浪費,由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的佔用等不良後果。
國內目前有不少企業管理者認為搬運是必要的,不是浪費。因此,很多人對搬運浪費視而不見,更談不上去消滅它。也有一些企業利用傳送帶或機器搬運的方式來減少人工搬運,這種做法是花大錢來減少工人體力的消耗,實際上並沒有排除搬運本身的浪費。
5.庫存的浪費
按照過去的管理理念,人們認為庫存雖然是不好的東西,但卻是必要的。JIT的觀點認為,庫存是沒有必要的,甚至認為庫存是萬惡之源。如圖1-1,由於庫存很多,將故障、不良品、缺勤、點點停、計劃有誤、調整時間過長、品質不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。
例如,有些企業生產線出現故障,造成停機、停線,但由於有庫存而不至於斷貨,這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了,耽誤了故障的排除。如果降低庫存,就能將上述問題徹底暴露於水平面,進而能夠逐步地解決這些庫存浪費,如圖1-2所示。
6.製造過多?過早的浪費
製造過多或過早,提前用掉了生產費用,不但沒有好處,還隱藏了由於等待所帶來的浪費,失去了持續改善的機會。有些企業由於生產能力比較強大,為了不浪費生產能力而不中斷生產,增加了在制品,使得製品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費。此外,製造過多或過早,會帶來龐大的庫存量,利息負擔增加,不可避免地增加了貶值的風險。
7.等待的浪費
由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,如果準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題,導致下游工序無事可做。此外,生產線勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。
8.管理的浪費
管理浪費指的是問題發生以後,管理人員才採取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。管理浪費是由於事先管理不到位而造成的問題,科學的管理應該是具有相當的預見性,有合理的規劃,並在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

6成本工具選擇

成本控制的關鍵在於控制影響成本。當然發生成本要在影響成本的範圍內依然得到有效約束。在價值鏈下對於不同的流程產品的影響成本和發生成本的不同步應選擇不同的成本管理工具;
在研發過程中採用目標成本法設定產品的目標成本,在採購階段採用標準成本法,在製造階段採取標準成本法或ABC法作為成本控制工具。
成本核算依然只採用標準成本法或ABC進行實際的成本歸集及分配。但可以利用以上方法進行績效考核,考核影響成本,控制產品成本的發生成本達到成本控制的最終目的。
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