標籤:建築業成本建安成本核算工程成本核算裝飾成本核算建築成本核算

工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的專用科目,是根據建設工程設計文件的要求,對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。

1簡介

工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助,但不包括保險,一線工人保險在間接費里核算;材料費核算構成工程實體的材料耗用,其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算,如護坡、降水、防水等;機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費,包括給這些機械的加油機維修養護費;其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出,但是構成工程項目實體的支出,如:土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。
按照形象進度結轉工程施工,工程施工借方餘額為未完施工,表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉,則餘額為零。工程施工餘額不可能在貸方。

2建設工程施工管理

施工管理
施工成本控制
施工進度控制
施工質量控制
建設工程職業健康安全與環境管理
施工合同管理
施工信息管理
2Z101000 施工管理
項目
管理
建設工程
監理
組織論
風險管理
施工企業
管理
施工管理
施工方項目管理的目標
  1. 施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益其目標包括施工的成本目標,施工的進度目標和施工的質量目標.
  2. 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段,設計階段,動用前準備階段和保修期.
  3. 施工方項目管理的任務包括:
  4. (1)施工安全管理
  5. (2)施工成本控制
  6. (3)施工進度控制
  7. (4)施工質量控制
  8. (5)施工合同管理
  9. (6)施工信息管理
  10. (7)與施工有關的組織與協調
  11. 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂(施工總承包方,施工
總承包管理方,分包施工方,提供施工勞務參與方等)
  1. 施工總承包方(GC-General Contractor)對所承包的建設工程承
擔施工任務的執行和組織的總的責任.
  1. 施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對所承包的建設
工程承擔施工任務組織的總的責任.
  1. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包干,也不是"交
鑰匙",其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工
的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的.
項目結構分析
  1. 項目結構圖(WBS):反映組成該項目的所有工作任務.
  2. 項目結構的編碼:一個工作項的綜合編碼由15個字元構成,其中第
三段有四個字元是項目結構編碼.
工作任務分工
業主方和項目各參與方,如設計單位,施工單位,供貨單位和
工程管理諮詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都編
制各自的項目管理任務分工表;
施工組織設計的內容
  1. 施工組織設計的基本內容
  2. 施工組織設計的分類及其內容
  3. (1)施工組織總設計
  4. (2)單位工程施工組織設計
  5. (3)分部(分項)工程施工組織設計
  6. 施工組織設計的編製方法
動態控制原理的應用
  1. 中國在施工管理運用動態控制原理控制項目目標的現狀如何 , 中國在施工管理中引進項目管理的方法已多年,但是,運用動態 控制原理控制項目的目標尚未得到普及,許多施工企業還不重視在施工進展過程中依據和運用定量的施工成本控制,施工進度控制和施工質量控制的報告系統指導施工管理工作,項目目標控制還處於相當粗放的狀況.
  2. 運用動態控制原理控制施工進度的步驟:
  3. (1)施工進度目標的逐層分解.
  4. (2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制.
  5. (3)如有必要,則調整施工進度目標.
  6. 運用動態控制原理控制施工成本的步驟(計劃值和實際值比較)
  7. (1)施工成本目標的逐層分解
  8. (2)在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制
  9. (3)如有必要,則調整施工成本目標.
  10. 運用動態控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似.
  11. 項目目標動態控制的第一步是( ).
  12. 收集項目目標的實際值 B.目標調整
  13. 將項目的目標分解 D.目標的動態控制
  14. 項目目標動態控制的第二步是( ).
  15. 收集項目目標的實際值 B.目標調整
  16. 將項目的目標分解 D.目標的動態控制
施工方項目經理的任務
項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在
項目管理方面的主要任務是:
  • 工程合同管理
施工風險管理
1,風險指的是損失的不確定性,對於工程項目管理而言,風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素.
2,風險量指的是不確定損失程度和損失發生的概率.
3,如何降低風險量
處於風險區A(5等風險),則應採取措施,降低其概率,使它移位至風險區B(3等風險);或採取措施降低其損失量,使它移位至風險區C(3等風險).
建設工程監理
1,建設工程監理活動是指具有相應資質等級的工程監理企業,受建設單位的委託,承擔其項目管理工作,並對承包單位履行建設合同的行為進行監督和管理.
2,中國推行建設工程監理制度的目的是:
3,工程監理的特點:服務性,科學性,獨立性和公正性.
4,工程監理企業與建設單位應當在實施建設工程監理前以書面形式簽訂委託監理合同.
建設工程監理的工作方法
1,實施建築工程監理前,建設單位應當將委託的工程監理單位,監理的內容及監理許可權,書面通知被監理的建築施工企業.
2,工程建設監理一般應按下列程序進行:監理規劃和細則
3,工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求,施工技術標準和合同約定的,有權要求建築施工企業改正.發現設計不符合的,應當報告建設單位要求設計單位改正.
4,旁站監理是指監理人員在房屋建築工程施工階段監理中,對關鍵部位,關鍵工序的質量實施全過程現場跟班的監督活動.
5,旁站監理規定的房屋建築工程的關鍵部位,關鍵工序,基礎工程方面包括:土方回填,混凝土灌注樁,地下連續牆.主體包括:
6,施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位,關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構.
返回

建築安裝工程費用項目的組成與計算

建築安裝工程費用項目組成
建築安裝工程費由直接費,間接費,利潤和稅金組成
直接費
直接費由直接工程費和措施費組成
直接工程費是施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費,材料費,施工機械使用費.
措施費是指為完成工程項目施工,發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用.
間接費,利潤和稅金
1,間接費
間接費由規費和企業管理費組成
其中規費包括工程排污費,工程定額測定費,社會保障費,
住房公積金和危險作業意外傷害保險.
2,利潤
利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利
3,稅金
建築安裝工程稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價的營業稅,城市維護建設稅及教育費附加

3工程施工投標技巧

  1. 一、購買標書
業主招標時,常允許一個承包商同時報投多個標段。投標單位要考慮投幾個標段、投哪些標段。一般報投3~5個標段較為適當。在選擇工程標段位置方面,一是所選標段工程施工內容要與本單位施工強項相吻合;二是要做到標段大小兼顧,施工難易兼顧,有條件的話,可以到工地現場查看后再做決定;三是要注意避開實力較強的競爭對手。
  1. 二、投標書的編製
編製投標書是投標工作的主要內容。一般業主出售標書以後,會很快召開由投標單位參加的標前會並組織現場考查,以解答投標單位對標書及施工現場的疑問。所以,投標單位在購買標書後要抓緊時間認真閱讀、反覆研究招標文件,列出需要業主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的項目清單。工地現場調查的主要內容包括:地貌(植被)地形情況、當地氣候水文情況、道路交通狀況、就地取材的料源分佈、天然材料的開採條件和質量、採購材料的價格、各種材料的運輸距離、電源水源情況、通信條件、物價消費水平、社會治安狀況、綜合社會經濟情況等。
現場考查后要立即制定編標計劃,明確人員分工,使整個編標過程按計劃進行,以免造成前松后緊,粗製濫造。投標書的主要內容是工程預算標價和施工組織設計。
編製預算要注意以下幾個問題:
第一,採用的定額要正確,業主沒指定的,一般採用同行業國家最新定額;
第二,各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素;
第三,工程量以業主給定的工程量清單為準,即使發現有明顯的錯誤,未經業主書面批准不得自行調整;
第四。其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計;
第五,預算編製完成後要經他人複核審查,切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一,施工方案是預算編製的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案,兩者是相互聯繫的統一體,不可分離編製。
工程施工組織設計是中標后施工管理的計劃安排和監理工程師監督的依據之一,一定要科學合理、切實可行。施工組織設計主要包括:項目經理部人員機構組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進度安排、勞力和設備調配、質量保證措施、安全生產措施、後勤供應措施等。工程施工方案是其中的關鍵,直接影響到預算標價及投標的成敗,投標單位要根據現場考察情況,初定幾套方案進行測算、比較。以確定合理、經濟的方案。工期安排至少要比業主限定時間提前10天,以取得標書評審中工期提前獎勵得分。
  1. 三、確定投標最終報價
投標最終報價是投標單位以標書編製的預算價(標價)為基礎,綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價,可以在標書中列報,也可以以降價函的形式另報。投標單位投標最終報價一般要佔整個投標書分值的60%~70%,將對是否中標產生直接影響。所以,一定要根據所做工程預算認真分析、反覆比較,以使所確定的最終報價最大限度地接近最優報價(得滿分的報價),提高中標率。
以下根據招標工程報價類型的不同,就如何確定最終報價分別論述。
合理標報價
合理標是工程招投標常用的最基本形式,現階段黃河下游基建工程施工招標大部分採用這種形式。所謂合理標就是業主根據工程設計預算,制定出工程招標「標底」,投標單位的投標最終報價與業主的標底相比較,誤差在業主限定的合理範圍之內的投標單位,才有資格中標。投標單位的投標最終報價與標底的誤差在限定的範圍內(一般為-20%~+10%)者,稱之為「入圍」。確定候選中標單位資格后,業主將組織人員全面評審入圍單位的投標書,計算出投標單位的整體得分。相反投標單位的最終報價不在限定範圍之內者,稱之為「飛標」,此類投標單位已無資格中標。合理標的最優報價一般是稍低於業主的標底(-5%~-8%)的報價,可能是一個範圍,也可能是一個確定的數。所以,投標單位要以正確的預算為基礎,認真分析研究業主標底的可能範圍,計算出投標最優報價即為投標最終報價。合理標最優報價的簡單計算公式為:
B=A×C×k
其中:B為投標最優報價;A為工程設計預算額;c標底係數,一般取0.90~0.95;k為報價係數,一般取0.92~0.95。投標單位的最終報價愈接近B值得分愈高。
複合標報價
複合標是合理標的一種特殊形式,工程的標底是由業主的標底與各投標單位的投標最終報價加權平均複合而得,並稱為「複合標底」。各投標單位的最終報價分別與業主的標底相比,其誤差在業主規定的範圍者(一般為-20%~+10%),稱之為「第一次入圍」。第一次入圍的各投標單位之最終報價的平均值(佔30%~40%的權重)與業主標底(佔60%~70%的權重)加權平均,從而得出複合標底。而後,第一次入圍的各投標單位的最終報價與再複合標底相比,其誤差在業主規定的範圍(一般為-15%~+15%)之內者,稱之為「第二次人圍」。第二次入圍的投標單位取得候選中標單位資格,業主將組織人員全面評審這些單位的投標書,計算出各單位的整體投標得分。無論第一次是否入圍,凡第二次沒有人圍的投標單位,均稱之為「飛標」,此類投標單位已無中標資格。所以,在投複合標工程項目時,除要分析業主的標底外,還要考慮競爭對手的投標報價,測算出複合標底的大致範圍。複合標工程項目投標最優報價是稍低於或者等於複合標底的報價,最優報價的計算公式為:
B={A×c×d1+[(R1+R2+…+Rn)/n×d2]}×k
其中:B為投標最優報價;A為工程設計預算額;c為業主標底係數,一般取O.92~0.95;dl、d2為權重係數,dl取0.60~0.70,d2取0.40~0.30,d1十d2=1;R1、R2…Rn為各投標單位最終報價;n為投標單位個數;k為報價係數,一般取0.95~l.
低價標報價
低價標是工程招標的一種特有形式,即投標最終報價最低的投標單位優先中標。利用國際金融機構貸款投資興建的工程,多採取這種招標形式,如黃河小浪底工程等。這類項目常常是在國際上公開招標,參與投標的單位都具有較強的實力,競爭比較激烈;由於國際金融機構的參與和監督,工程建設管理體制比較嚴格,從招標投標到合同實施,全部建設過程按國際通用的FIDIC合同條款進行管理。在參與此類工程項目投標時不可為了中標,而盲目低投標報價,造成中標后虧本施工。投標單位要認真閱讀、反覆研究招標文件,充分了解工程全面情況,優化工程施工組織設計,根據本單位的管理水平,測算出工程施工的成本價(保本價)。低價標的投標最終報價以不低於成本價為原則。
確定投標最終報價除按上述不同報價類型分析考慮外,還要注意以下幾個方面的問題:
是在同一工程項目投有多個標段時,各標段的最終報價不要在個標準水平上,要有一定的階梯度。也就是說以正常預算為基本點而增降的最終報價,各標段增降幅度要有一定的階梯差,這樣可保證其中一個標段的報價接近最優報價,不會出現整體「飛標」的現象。
這就是前面所講儘可能多投標段的原因。二是要分析研究競爭對手的投標報價,做到知己知彼,這是一項難度較大但很有實際意義的工作,如果能把對手的報價分析透,既可使自家的報價優於對手,又可避免為了中標而過多壓低報價、從而在中標后獲得更好的經濟效益。
上一篇[分項工程]    下一篇 [中間黨]

相關評論

同義詞:暫無同義詞