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1什麼是工資管理

工資管理是指根據國家勞動法規和政策,對職工工資的發放實行計劃、組織、協調、指導和監督。其範圍包括:發給職工個人的勞動報酬和按國家規定發放的津貼、補貼等。
工資管理是企業管理的重要組成部分,它影響到企業的發展,涉及每一位員工的切身利益,不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。符合市場規律,符合企業實際,具有激勵機制的工資方案,可以極大地調動廣大幹部、員工的工作積極性,有效地降低工資成本,更好地提高生產效率。

2工資管理的任務

1、分析行業勞動力市場狀況,了解行業工資管理模式。
2、研究企業現狀及支付能力,進行工資決策。
3、制定企業的工資方案。
4、組織進行工時、工價的研究、測試工作。
5、工資方案運作的監控、評審與改善。

3工資管理決策

對於工資管理,企業的勞資主管必須作出一系列決策。這些決策須在不同層面上作出,從上至下依次要作出的主要的決策是:
(一) 企業的文化價值觀
文化觀當然會指導與影響管理的各個方面,對工資管理也有重大的作用,其中最主要的是對本企業職工的本性與價值的認識。
(二) 企業戰略和政策
在決定了該企業的文化價值觀后,便要降到下一個層面,確定本企業有關工資的戰略與政策了。工資戰略包括在市場上本企業的工資水準 應定在哪一位置上,是全行業最高,力挫群雄,總攬天下英才;還是不做出頭鳥,而緊跟工資最高企業之後;還是甘居中游,既不冒尖又不落後;或者保持低姿態,取偏低工資而維持儘可能低的人力成本以增強本企業產品的競爭力。再如,在企業內部的工資分配方面,是嚴格地按貢獻付酬,搞重賞重罰,不惜拉大收入差距;還是照顧大多數,適當平均,以避免激化矛盾。若實行工資與工作績效掛 鉤,是以個人績效還是集體(班組、科室乃至全廠或全公司)的績效為基礎。在工資的形式上,工資、獎勵與福利三者以什麼樣的比例搭配;獎勵是否封頂、保底;工資制度是全企業統一,而且由企業最高層控制,還是放權到中層或基層,讓他們根據各自情況自主決定。對於企業中的各種不同的「特殊職務族」,是否要制定和執行專門的傾斜與優惠政策,如對管理幹部、高級專家、重體力勞動者、女工等。
(三) 企業工資的總體水平
在戰略與政策這一層面,決策還是原則性的、定性的;在下面的層次,決策就要精確些,基本是定量性的:要決定本企業工資總體平均水平是每月若干元。這一決策主要是人才市場競爭性與產品成本經濟性之間權衡。
(四) 每一特定職務或崗位的具體薪酬水平
這種決策更為具體,一般要由勞資管理部門負責實施。但要在既定政策指導下,作這一層面決策時,決不是一個個職務孤立地去確定其薪酬;而必須相互聯繫起來,關照上下相鄰職務去考慮。換言之,不同層級的各項職務的薪酬是由某種統一的原則來確定的,各層級職務間的工資差距的確定,是可以用有邏輯的理由說明的,決不是任意的、武斷的。
(五) 每一位職工個人的具體薪酬水平
同一職務的人的薪酬並不一定相等,每一職務可以有一定的薪酬範圍,即再分為若干等級。例如同是車床操作工,或同是會計師,薪酬水平可能並不一致。這樣,一項職務的最高薪 等可能超過緊鄰的高一層級職務的最低薪等,亦即各相鄰職務的薪酬範圍可能互有一定重疊之處。究竟是設多層級而每級薪等少,還是沒少層級而每級薪 等多,各有利弊,這也屬薪酬管理中的一項決策。
(六) 工資支付及提升形式
這也是很具體的工作,如確定是按功績提升,還是到一定時間全體一致「自動」總體調整,薪酬、獎勵之間比例如何,這二者與福利金在總額中具體比例如何等。

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