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年底績效改革最佳範例讀本:與其挑剔我,不如幫我得A

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1 年底績效改革最佳範例讀本:與其挑剔我,不如幫我得A -書籍信息

作者:[美]肯・布蘭佳 蓋瑞・瑞… 分類:管理學 出版社:中國人民大學出版社

2 年底績效改革最佳範例讀本:與其挑剔我,不如幫我得A -書籍簡介

管理大師肯・布蘭佳新力作新突破!如果你作為組織中普通一員,曾抱怨過績效評估不公,那就推薦你的上級看這本書!如果你是高層管理者,曾聽到下屬抱怨績效評估系統,那你就該拿起本書即刻反思!
布蘭佳首次打破演講式寫作模式,不再只講述空空理論,而以具體公司的改革實踐為講述依據,剖析公司變革全過程。
跨國公司CEO親自實踐布蘭佳理念,構造成功新體系,貼合管理新特徵,為布蘭佳的新理念做了最好註腳。
布蘭佳新績效評估體系誕生,評估不是在年底,而是年初!評定人不再是領導,而是自己!不再挑剔員工,而是幫助員工!
在管理學之父德魯克那句響噹噹的名言「管理是一門科學」還沒喊出來之時,布蘭佳就提出了令人矚目的「情景領導」概念。在這本書里,布蘭佳提出了「與其挑剔我,不如幫我得A」的績效理念,讓績效考核不再是員工的鬼門關,不再是主管的紙上談兵。

3 年底績效改革最佳範例讀本:與其挑剔我,不如幫我得A -書籍目錄

與其挑剔我,不如幫我得A 相關內容

當我與很多經理交談時,我常問道:「你們之中,有多少人專門聘用一些失敗者,以便給他們差評?」所有人都笑了。他們認為,他們所聘用的要麼是成功者(在即將從業的領域有著良好記錄的人),要麼是有發展潛力的人(他們在經過適當的培訓和引導之後可以成功)。但從中我發現了這樣一個謬論:既然他們標榜從不聘請失敗者,那麼為什麼總會有一些員工因得不到肯定而失敗?
與其挑剔我,不如幫我得A 序一(肯・布蘭佳…
與其挑剔我,不如幫我得A 序一(肯・布蘭佳…
與其挑剔我,不如幫我得A 序二 (蓋瑞・瑞…
第一部分 與其挑剔我不如幫我得A

圖騰紋身、羽毛頭飾、圍著篝火跳舞,就是一個部落嗎?錯!辦公室里也可以有部落,你身為「部落首領」用什麼當做權杖?
這些「部落成員」,會不會缺乏經驗?他們需不需要引導和支持?或者他的能力與承諾能否對自己的付出加以引導與肯定?換句話說,如果「部落成員」需要提高自己在特定目標領域的能力,那麼他們需要「部落首領」的引導與監管;如果「部落成員」想要做出承諾,那麼,他們需要「部落首領」的支持、鼓勵和參與。
計劃
執行
評估與學習
季度非正式/正式討論(1)
季度非正式/正式討論(2)
營造領導環境
第二部分 公司需要怎樣的文化氛圍

在我升任公司總裁后,我便發現這些知識猶如一個王國的財富。了解公司運轉原理的人,會有意或者潛意識地保護這些知識,因為他們很明白,是這些知識賦予了他們權力。但這些龐雜無緒的知識也給我們的工作帶來不利,我們很難分清哪些信息還有用,哪些已經過時了。我很明確,將這些龐雜的知識按「知識領域」進行分類,是建設新企業文化的第一步。這種新的文化氛圍重視學習的重要性,分享學習成果,信息流通也更加通暢。
是什麼阻礙了員工對學習的興趣?為什麼他們常常把工作失誤看作斷送前途的災難,而不將其視為一個良好的學習機會?因此,他們把失誤遮掩起來,希望沒人發現。
闡明公司願景和價值觀(1)
闡明公司願景和價值觀(2)
建設部落文化(1)
建設部落文化(2)
有限的服務型領導
高層管理人員的支持

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