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建築施工企業

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建築施工企業(construction company)指專門從事土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。

1 建築施工企業 -經營之道

  建築施工企業在當前的市場經濟環境中,要生存下去、發展起來,就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面給予重視。
  從思想理念上講,社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用,確立買與賣之間的關係;發揮市場機制的作用,營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上,建築工程施工項目的數量決定著市場競爭程度,決定著投標企業中標率;同時也決定著承包價格。作為建築施工企業,面對眾多的競爭對手,我們從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。
  從人力配置上講,企業經營部門人員數量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱,主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才,又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營重視程度、人員配置是否合理、經營人員能否專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。
  從經營人才培訓上講,經營人員需要的知識是多方面的,即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。
  市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講,是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業,如果不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務,那麼就沒有良好的企業形象和信譽,就不能給自己的經營活動創造良好的條件。

2 建築施工企業 -管理要點

  建築施工企業管理要點:施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分,建築施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度,使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理,市場是施工項目管理的環境和條件;企業是市場的主體,又是市場的基本經濟細胞;施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的,工程項目是施工企業生產要素的集結地,是企業管理水平的體現和來源,直接維繫和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能最終達到提高企業綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。建築施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。

3 建築施工企業 -工程投資控制的方法

  投資控制貫穿於工程建設全過程中的各個階段,在各階段都有各種不同方法的應用,下面是各階段投資控制的有效方法:
  1.做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前,運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現實、實用和可靠,在財物上是否盈利;做出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價,及工程抗風險能力等的結論,為投資決策提供科學依據。可行性研究還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設計等提供依據和基礎資料,它是決策科學化的必要步驟和手段。
  2、推行限額設計。所謂限額設計,就是要按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批准的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業,然後再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下,根據限定的額度進行方案篩選和設計,並且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資可以從兩個角度入手,一種是按照限額設計過程從前往後依次進行控制,稱為縱向控制;另一種途徑是對設計單位及其內部各專業及設計人員進行考核,實行獎懲,進而保證設計質量的一種控制方法,稱為橫向控制。實踐證明,限額設計是促進設計單位改善管理、優化結構、提高設計水平,真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑;它不僅是一個經濟問題,更確切的說是一個技術經濟問題,它能有效的控制整個項目的工程投資。
  3、選用新型材料。進入21世紀,科學技術發展可謂日新月異,時刻關注新型複合建築材料在施工的運用。選用新型合理工程材料可直接降低工程的投資,且可降低項目整體維護費用。

4 建築施工企業 -建築施工企業成本控制原則及措施

  建築施工企業項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在於降低項目成本,提高經濟效益。
  (一)建築施工企業項目成本控制原則
  建築施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節,以便在企業的生產經營中起指導作用。
  (二)建築施工企業項目成本控制措施
  降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。只開源不節流,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資採購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
  總之,施工項目成本控制是一項複雜的系統工程。本章講到的施工項目成本控制,在適用方面需要靈活運用,實際操作應因地制宜,不同的工程規模,不同的建築企業,不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建築企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制。所以「增產節約,增收節支」是每一個建築企業的共同點,這就需要在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法,以保證項目成本目標的實現。
  綜上分析,施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵,並代表著施工項目管理的核心內容。
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