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心理加薪,指企業用感情、環境留人,使員工有歸屬感。而注重員工心理需要,給員工心理加薪與薪酬同等重要。

1 心理加薪 -產生背景

心理加薪心理加薪

單純加薪能否破解用工荒,企業要留住員工,不能單純靠加薪,還要通過人性化的管理,用感情、環境留人,讓員工有歸屬感和社會認同感。   

人的需要是個體活動的基本動力。要留住人,管理好人,首先要做的是了解員工的內在需要。

2 心理加薪 -心理需求

歸屬與愛的需要:歸屬感
心理加薪心理加薪

馬斯洛需要層次理論中提到,人有五種需要。除了最基本生存需要和安全需要外,還有歸屬與愛的需要,也就是我們平常講的歸屬感。我們經常說,在基本滿足物質需求的前提下,精神獎勵往往更能夠激發人的工作熱情。

所以,企業留人要靠人性化管理。公司的員工在生活工作上遇到任何問題都能夠找公司的人事幫忙,而人事也處處關心大家,讓員工感到公司是一個大家庭。用感情、環境留人,讓員工有歸屬感。

尊重的需要:認同和尊重

尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知識、成就和名譽地位的需要,能夠得到別人的承認和尊重等。企業可以通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要。

首先,要重視並學會傾聽、交流和溝通。企業管理者要善於傾聽,包括傾聽員工的意見、建議、抱怨、批評甚至漫罵。傾聽是一門藝術,它是交流和溝通的前提,只有用心傾聽,才能實現心與心的交流與溝通。

其次要做到給予員工物質獎勵同時加強精神激勵和情感溝通。當員工過生日時,一封精美明信片,幾句祝福問候語,一次簡易生日PARTY,將會給員工極大的心靈震撼。當員工工作表現好時,不妨通過公開獎勵、表彰和樹立先進典範,來提高其「知名度」和「身價」。讓他們在精神和物質上「名利雙收」,滿足員工可望受到尊重的需要。

自我實現的需要:成就感

自我實現的需要是人類最高層次的需要,是人們要實現個人理想和抱負,最大限度地發揮個人潛力並獲得成就的需要。優厚的報酬已不是工作報酬的全部,員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感。

首先,通過有效授權可以提供自我展示的舞台,可以滿足員工建功立業的理想和抱負。很多人才跳槽並非是為了個人收入,能否發揮最大潛能才是真正原因。

其次,通過有效授權擴大企業民主決策範圍,讓更多的成員參與到決策過程中,改變員工被動機械聽指揮的地位,使他們能夠最大限度地發揮個人潛能。

最後,培訓的手段,多方面培養員工的工作興趣。興趣是最好的老師,如果能夠將個人興趣與工作聯繫起來,工作對於自我實現者來說,不是為了金錢,也不是為了榮譽,而是一種興趣和快樂。

3 心理加薪 -專家建議

薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力,但員工還看重在企業的發展空間,工作環境、管理風格等方面。注重員工心理需要,給員工心理也加加薪。

4 心理加薪 -雙語解讀

Psychological pay rise 心理加薪 xīn lǐ jiā xīn 
Companies who hold onto good staff by treating them well, and provide a pleasant working environment.

(台灣Wiki與《環球時報》英文版聯合推出)
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