標籤: 暫無標籤

「性格色彩學」是中國心理專家樂嘉創立的一門心理學科。「性格色彩學」將人的性格分成紅、藍、黃、綠4種顏色。其中紅色性格天賦激情,喜歡追求生命中的變化,核心缺點是口無遮攔,易情緒化;黃色性格目標感極強,永遠清楚什麼是最重要的,缺點是忽略他人感受,易與人發生衝突。

1 性格色彩學 -概念起源

性格色彩學「性格色彩學」

「性格色彩學」的源頭是希波克拉底的四液學說。追溯到古希臘,希波克拉底就已提出了「沒有兩個完全一樣的人,但許多人有著相似的特徵」的理論。希波克拉底與他的門人通過觀察將人們進行分類,並能夠精確地預示出不同人對於生活的不同態度。

希波克拉底將那些明顯樂觀、愛玩樂特徵的人稱為多血質;將那些喜歡成為領導者的人稱為膽汁質;將那些循規蹈矩,感情細膩的人稱為抑鬱質;而將那些樂於旁觀,很輕易就會被人所領導的人稱為粘液質。你可能從中世紀那些傳說中聽到過這四種人的分類,它認為人體的不同液體組合造就了不同的人。

卡爾·榮格作為現代心理學的里程碑式的人物,在1923年他的心理學著作中仔細闡述了性格與氣質的差別。其後,碧瑞斯和她的女兒根據榮格心理學研發出了MBTI,在這套工具中,她們將人劃分為16種類型,並在最近幾十年將這套工具在企業中推廣。

中國心理專家樂嘉在以上的基礎上進一步結合發展了個性修鍊的有效策略、不同性格產生的行為互動關係及塑造個性的內容,並將其他性格分析系統相互整合,與此同時,賦予了「性格色彩」的概念,研發了整個「性格色彩密碼」工具,並開始在商業組織和社會民眾內廣泛地應用。

2 性格色彩學 -內容

性格色彩學「性格色彩學」——紅、藍、黃、綠

紅色——快樂的帶動者。做任何事情的動機很大程度上是為了快樂,快樂是這些人的最大驅動力。他們積極、樂觀,天賦超凡魅力,隨性而又善於交際。

藍色——最佳的執行者。持久深入的關係是他們這類人所著意建立和維繫的。他們具有可貴的品質,對待朋友忠誠而誠摯,並在思想上深層次地關心和交流。

黃色——有力的指揮者。這一類人深層次的驅動力來自對目標的實現和完成。他們一般都具有前瞻性和領導能力,通常都有很強的責任感、決策力和自信心。

綠色——和平的促進者。他們的核心本質是對和諧與穩定的追求,缺乏鋒芒與稜角。他們寬容透明,通常都非常友善,適應性強,是很好的傾聽者。

3 性格色彩學 -核心

首先,你開始真正地了解你自己,不僅僅是你平日在這個世界中所表現出來的那個自己,而是真正的自我。

其次,你將掌握對他人的辯識力,深諳如何激發他們的興趣和創造力。

第三,你可以發展和營造成功的人際關係圈。

第四,你將學習到性格修鍊的五個步驟和招式,從而朝著一個「個性非凡」的自我努力。

4 性格色彩學 -應用

性格色彩學「性格色彩學」

「性格色彩學」廣泛用於各種類型的培訓,其中包括團隊合作、管理績效提升、領導藝術培訓,溝通技巧、銷售能力提升以及客戶爭議的解決等。

打破行動障礙

1、通過認識自身的優勢與獨一無二的特質,建立自信心和自尊心。

2、避免過度使用優勢力,以免浪費時間或給其他人帶來負面的壓力。

3、填補制定計劃與解決問題當中的盲點,提供更開闊的視野。

4、成為待人接物的多面手。

建立溝通橋樑

1、與工作和生活中的關鍵人物儘快達成思想與行動上的一致。

2、促進與自身完全不同的人們之間的溝通。

建立良好合作

1、增進團隊的力量。

2、利用個人間的差異進行合理的分工協作。

3、控制團隊的行為過當,以免造成時間與資源上的浪費。

4、克服團隊的盲點,使團隊可以從全盤考慮問題,並做出不帶任何偏見的決定。

5 性格色彩學 -分析

「性格色彩學」的鑽石法則就是,用適合不同性格需求的方式去對待不同的人,以下是一些可以讓你對鑽石法則入門的簡單方法。

紅色

他們看重個人讚譽,所以當有理由這麼做時就要去做。支持他們的想法、目標、意見和夢想。試著不要去和他們虛無飄渺的想法爭論,和他們一起興奮起來。紅色是「愛交際的蝴蝶」,所以要做好和他們一起到處飛舞的準備。一種強烈的表達、刺激和愉快的對話、笑話和活潑可以贏得他們。他們是以人為導向的,所以給他們時間以用於社交。不要直接切入正題。相對其他性格,紅色做事可能會忘記自己的承諾,所以要把所有的細節和義務寫下來。在你對他們的期望中清楚而直接的表明。在可能的情況下,給他們以表現的機會,並周期性的檢查他們是否還出於正軌。

藍色

藍色是嚴格遵守時間的,所以對他們的時間要保持敏感。他們需要細節,所以把數據給他們。他們以任務為嚮導,所以別指望在和他們有商業或者工作合作之前與他們成為朋友。交朋友可能會晚一些發展,但是和紅色不同,這對藍色來說不是先決條件。在藍色有組織的、考慮周全的解決問題和任務的過程中給他們以支持。和他們在一起需要系統性、有邏輯性、準備充分以及精確度。給他們時間用來作決定並讓他們獨立工作。在工作團隊中,別指望他們成為領導者或者直言者,不過你可以在為團隊管理調查、處理數字和想辦法方面信賴他們。藍色喜歡在智力方面得到稱讚,所以要在適當的項目上肯定他們的貢獻,比如效率。如果可能,請為藍色設置指導方針和精確的到期日。允許他們討論細節,因為他們傾向於這麼做。如果你問藍色時間,他或她可能會向你解釋鍾是如何工作的。

黃色

黃色對時間非常敏感,所以不要浪費他們的時間。最好準備快速地工作。直截了當,並給他們概要的信息和選項,以及成功的可能性。在他們有空的時候給他們書面細節以供他們閱讀。黃色以目標為導向,所以要利用他們完成任務的能力。通過承認他們的想法來恭維他們,並謹慎肯定他們的力量和威信。讓黃色成為負責人。如果你不同意,要爭論事實而不是感覺。在團隊中,讓他們發言,因為他們不是那種在後排找個座位坐下的類型。

綠色

他們需要溫暖而模糊的關係。你必須在他們讓你加入之前贏得他們的信任,支持他們的感受並對他們生活的各個方面都表示出興趣。凡事慢慢來,綠色行動緩慢。你必須根據感覺來說話,而不是事實,這與你對藍色的策略是正好相反的。綠色不想有任何麻煩,所以要確保他們周圍的每個人都贊同他們的行為和決定。給他們時間以徵求別人的意見。不要把綠色留在角落。相對於用榔頭把蛋殼敲碎來說,用熱量把綠色雞蛋孵化會更有效。

6 性格色彩學 -創立人

樂嘉,男,1975年生,心理學培訓導師,「性格色彩學」創立人。創建了國內最大的性格分析網站,常與電視台、電台深度合作,並在多家雜誌開闢專欄,著有《色眼識人》、《色眼再識——性格色彩讀心術》等。

相關評論

同義詞:暫無同義詞