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在這個越來越複雜的世界中,我們人類是沒有辦法避免各種衝擊的——我們能夠做的,就是對衝擊進行更好的緩衝。本書對如何進行緩衝進行了卓越的探索,提供了許多例證和故事,極具說服力。——克里斯·安德森 《連線》雜誌前主編,暢銷書《長尾理論》、《免費》、《創客》作者

1基本信息

副標題: 面對突如其來的挫折,你該如何應對?
恢復力

  恢復力


  作者: [美] 安德魯·佐利 安·瑪麗·赫利
  譯者: 鞠瑋婕
  出版社: 中信出版社
  出版年: 2013-3
  頁數: 292
  定價: 59.00元

2內容簡介

在這個越來越複雜的世界中,我們人類是沒有辦法避免各種衝擊的——我們能夠做的,就是對衝擊進行更好的緩衝。本書對如何進行緩衝進行了卓越的探索,提供了許多例證和故事,極具說服力。
——克里斯·安德森 《連線》雜誌前主編,暢銷書《長尾理論》、《免費》、《創客》作者
從生態系統到社區,再到商界,本書告訴我們,做一個強者並不是說把某一件事情做好。相反,做一個強者,就是做事情有彈性,有餘地,絕不一成不變。作者完成了一本非常重要也非常有益的好書,它幫助讀者去理解對未來進行計劃是一件非常重要的事情,哪怕放棄一些短期利益也在所不惜。
——丹·艾瑞里 杜克大學教授、《怪誕行為學》作者
《恢復力》是一本非常棒的書。在緊密聯結、錯綜複雜並且自發組織的系統當中,恢復力是健康、福祉和機遇的關鍵因素。作者為我們走向一個更加具有恢復力的世界提供了路線圖。
——安妮—瑪麗·斯勞特 普林斯頓大學政治與國際事務教授
本書充滿智慧,富有深度,是該領域裡程碑式的一部力作。如果你身處於某個系統之中,想要避免系統的崩潰,就一定要閱讀這本書。
——戴維·伊葛門 神經學家,著有《隱姓埋名》和《網路為什麼重要》
《恢復力》一書適合任何人閱讀,它將改變你對於全球每天所發生的事件的看法。這本書既涉及複雜理論,又涉及心理學,對於理解當下不可或缺,對於規劃未來舉足輕重。
——戴維·奧格斯 南加州大學醫學工程教授,著有《疾病的終結》一書
在這本書中,作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新,以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態,如何在崩潰狀況下進行結構重組;如何提高自身心理承受能力,如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。
作者提到,我們對於崩潰本身能做的非常有限,但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究,展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時,他還著眼於變幻莫測的未來,探討了恢復力將如何幫助我們迅速恢復活力與最佳狀態。
作者站在了恢復力研究的最前沿,向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者,還是公司領導人、公眾領袖,抑或是普通民眾,這本書既能發人深省,又能開闊思維。

3作者簡介

安德魯·佐利是全球創新網路PopTech的負責人,也曾經是全美地理學會的成員。他的創見和作品散見於各大媒體,包括全美公共廣播電視台,《紐約時報》,全美公共廣播,《名利場》,《快公司》等。安德魯現居紐約布魯克林區。
安·瑪麗·希利是一位劇作家,電影編劇和記者。她在美國和海外都有作品問世,她的戲劇作品、散文和小說由史密斯和克勞斯公司、塞繆爾弗倫奇公司出版,也在《凱尼恩評論》上發表。她現居哈德遜河谷地區。

4圖書目錄

導言
  不可或缺的恢復力
  恢復力的模式// XVII
  人的恢復力// XXII
  消減、適應和轉變:恢復力優於可持續發展// XXVIII
  第一章 穩健,但也脆弱:牙買加的珊瑚礁與全球金融危機
  漁場和金融的關係// 010
  銀行家也要學習的生態學// 017
  金融集束炸彈// 022
  系統崩潰前的警示信號// 027
  一窺金融系統全貌// 030
  蝙蝠魚與WIR貨幣// 034
  第二章 規模與去中心化:基地組織、結核桿菌與北美電網
  行動代號「災難」// 045
  從結核桿菌上吸取的教訓// 052
  集群攻擊的經驗// 055
  會呼吸的電網// 059
  鋪設一個去中心化的電網// 061
  從宏觀到微觀:規模與集群攻擊// 067
  第三章 聚集的力量
  老鼠和城市// 082
  叢林中的城市// 088
  第四章 正念、冥想與個人的恢復力
  林菲爾德的四個孤兒// 109
  克服挫折的那群人// 114
  情感與人的恢復力// 124
  第五章 社會系統的恢復力
  自由大街33號// 138
  針鋒相對// 149
  壯大自己的隊伍// 161
  「4636行動」// 168
  部落、網路和自己的隊伍// 182
  第六章 危機之中的恢復力
  災難是如何發生的:可能導致危機的企業文化// 196
  紅軍大學// 200
  第七章 系統崩潰,如何恢復
  水井中的毒// 216
  對「以暴制暴」說「不」// 224
  第一步:控制暴力蔓延// 233
  第二步:改變人們的思考方式// 238
  第三步:改變社會規範// 241
  第八章 溝通型領導:管理者的恢復力
  帛琉是一個怎樣的國家?// 248
  艾德沖和他的休漁期// 253
  力量增強了// 258
  構建人際網路// 264
  第九章 恢復力:如何為我所用
  找到系統的脆弱之處、閾值和反饋環路// 272
  擁抱「靈活的組織結構」// 276
  數據的緊迫性// 278
  預演未來// 283
  他山之石// 285
  致謝// 291
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