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  所謂的「戰略攻擊」,就是: 針對一個或多個目標,企業所採取的主要的競爭性舉措(防禦或進攻)。

  戰略攻擊理論(Theory of Strategic Thrusts)闡釋的是一種戰略運用IT系統,以取得競爭優勢的方法, 由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位學者在1985年提出。

戰略攻擊產生的背景
  上個世紀八、九十年代,企業之間的競爭日益加劇,與此同時,計算機和應用軟體的功能越來越強大,且價格能夠為更多的消費者所接受。於是,企業開始運用計算機信息系統,作為新的競爭武器。 但是,每一個組織又面臨著同樣的難題:如何於戰略信息系統(SIS)中發現機會? Rackoff, Wisemanand Ulrich開發了一種六個步驟的規劃程序,幫助企業實施和評估SIS,同時贏得高管對IT的支持。

  三位學者於1985年開發的這一模型,是以一種概念化的架構為基礎的,這一架構以企業的供應商、顧客以及競爭者為組合,形成5種戰略攻擊領域。

差異化(Differentiation)
成本(Cost)
創新(Innovation)
成長(Growth)
聯盟(Alliance) 

戰略IT規劃流程
  他們進而提出了一套實施戰略IT系統的規劃流程,包括六個步驟。

第1步: 制定競爭戰略以及SIS的運作指南。
第2步: 將SIS概念運用於實際業務架構。
第3步: 考量公司的市場競爭地位。
第4步: 組織頭腦風暴團隊,收集關於SIS的機會信息和主意。
第5步: 討論、闡釋SIS機會。
第6步: 對SIS機會進行評估(機會評級和提案排序)。

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